- •Практикум
- •7.050201 - Спеціаліст
- •Івано-Франківськ
- •Структура модулів дисципліни та зміст практичних занять
- •1 Стратегічний менеджмент: сутність та моделі
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •2 Стратегічний процес і стратегія
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •2.4 Управлінська ситуація
- •Фармацевтична компанія Обґрунтування дій (документ 1 підготовлений старшим менеджером для переконання працівників компанії, що існуючий процес досліджень потребує радикальних перетворень)
- •Компанія з виробництва споживчих товарів (прибуткова компанія)
- •3 Аналіз зовнішнього середовища діяльності організації
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •4 Портфельний аналіз
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •5 Конкурентоспроможність організації і конкурентна позиція
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •5.1 За наведеними нижче вихідними даними (табл. 5.1) складу господарського портфеля підприємства необхідно визначити, який із запропонованих товарів є найбільш конкурентоспроможним.
- •5.4 За наведеними нижче вихідними даними (табл. 5.4) проведіть аналіз конкурентів. Згідно матриці конкурентного профілю визначте найбільш конкурентоспроможне (конкурентоспроможні) підприємство (ва).
- •6 Аналіз і оцінка внутрішнього середовища діяльності підприємства. Планування стратегічної поведінки фірми
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •Порядок проведення гри
- •7 Додатковий інструментарій дослідження середовища діяльності підприємства. Інформаційне забезпечення аналізу середовища діяльності підприємства
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •8 Загальні (базові) стратегії розвитку
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •9 Конкурентні стратегії
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •10 Продуктово-товарні стратегії. Функціональні стратегії
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •11 Мета, принципи та бар’єри стратегічного планування. Моделі стратегічного планування
- •Питання для обговорення
- •12 Місія підприємства. Процес формування системи цілей. Стратегічні плани, програми та проекти
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •13 Реалізація стратегічного плану. Контроль у системі стратегічного управління
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •13.3 Ділова гра „Методи прийняття та реалізації управлінських рішень на вищому і середньому рівні управління підприємством”
- •Порядок проведення гри
- •14 Підсистеми забезпечення стратегічного менеджменту
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •Перелік рекомендованих джерел
- •Додатки Додаток а Вибір оптимальної стратегії в умовах ризику
- •Додаток б Аналіз схеми детермінантів “національного ромба”
- •Продовження додатка б
- •Додаток в Оцінка принадності сзг
- •Додаток д Розрахунок модифікованого показника оцінки рівня конкурентоспроможності підприємства (ксп)
- •Продовження додатка д
- •Додаток е Розрахунок інтегрального показника конкурентоспроможності, заснованого на відносній площі радара
- •Продовження додатка е
- •Додаток ж Оцінка стратегічного потенціалу підприємства (спо) за елементами спо і видами ресурсів
- •Додаток и Побудова контрольної карти
- •Додаток к Ділова гра
- •Продовження додатка к
- •Продовження додатка к
- •Продовження додатка к
- •Продовження додатка к
- •Продовження додатка к
Перелік рекомендованих джерел
Василенко В.О. Стратегічне управління підприємством: навч. посіб. / В.О. Василенко Т.І. Ткаченко. – К.: Центр навчальної літератури, 2004. - 400 с.
Генрі Міцберг Зліт і падіння стратегічного планування. Пер. з анг. К. Сисоєва. – К.: Видавництво Олексія Капусти, 2008. – 412 с.
Квятковскі Я., Одзімек В., Крижак Я. Стратегія розвитку – принципи побудови і впровадження. Опис методу. – Краків, 2004. – 75 с.
Кіндрацька Г.І. Стратегічний менеджмент: Навч. посіб. – К.: Знання, 2006. – 366 с.
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992. – 702 с.
Мізюк Б.М. Стратегічне управління: Підручник. – Львів: Магнолія, 2007. – 392 с.
Міщенко А.П. Стратегічне управління: Навч. посіб. - К.: Центр навчальної літератури, 2004. - 336 с.
Нємцов В.Д., Довгань Л.Є. Стратегічний менеджмент: Навч. посіб. – К., 2002.
Осовська Г.В., Фіщук О.Л., Жалінська І.В. Стратегічний менеджмент: Навч. посібник. -К.: Кондор, 2003. - 196 с.
Пастухова В.В. Стратегічне управління підприємством: філософія, політика, ефективність: Навч. посіб. – К., 2002.
Пономаренко В.С., Пушкар О.І., Тридід О.М. Стратегічне управління розвитком підприємства. - Х.:Вид-во.ХДЕУ, 2002.-640 с.
Тищенко А.Н., Райнин И.Л. Комплексный подход к оценке конкурентоспособности и позиционирования предприятий / У монографії «Конкурентоспроможність: проблеми науки і практики». – Х.: ВД «ІНЖЕК», 2006. – С.135 – 156.
Шершньова З.Є. Стратегічне управління: Підручник / З.Є. Шершньова. – [2-ге вид., перероб. і доп.] – К.: КНЕУ, 2004. – 699 с. – ISBN 966–574–615–4.
Додатки Додаток а Вибір оптимальної стратегії в умовах ризику
1. Максимінний критерій Вальда
Оптимальною вибирається та зі стратегій гравця А, за якої мінімальний виграш є максимальним:
W = maxі minj aij, (А.1)
де aij – виграші матриці при кожній стратегії Аі і кожному стані природи Пj.
Це критерій крайнього песимізму, що рекомендує діяти за принципом: «завжди розраховуй на гірше».
2. Мінімаксний критерій Севіджа
Відповідно до цього критерію рекомендується вибирати ту стратегію, за якої величина ризику набуває найменшого значення в найбільш несприятливій ситуації:
S = mini maxj rij, (А.2)
rij = cj - aij, (А.3)
де cj = max aij (максимальне значення в стопці j), тобто виграш в оптимальному варіанті.
Це також критерій крайнього песимізму, але песимізм тут розуміється інакше: гіршим оголошується не мінімальний виграш, а максимальний ризик.
3. Критерій песимізму-оптимізму Гурвіца
Цей критерій рекомендує в умовах невизначеності не керуватися ні крайнім песимізмом, ні крайнім оптимізмом, а брати щось середнє, і має вигляд:
H = maxі(х minj aij + (1 - х) maxj aij), (А.4)
де 0<x <1 – коефіцієнт, який вибирається із суб’єктивних міркувань: чим небезпечніша ситуація, тобто чим більше сторона А бажає «підстрахуватися», тим ближче до одиниці слід вибирати x.
Додаток б Аналіз схеми детермінантів “національного ромба”
На рис. Б.1 подані детермінанти конкурентної переваги країни (“національний ромб”)
Рисунок Б.1 – Детермінанти конкурентної переваги країни (“національний ромб”)
Таблиця Б.1 – Оцінка чинників
Детермінант НР, |
Чинники, сформовані -м детермінантом НР |
|
Q |
А |
Б |
1 |
2 |
1. |
... |
... |
... |
... |
... |
... |
... |
6. |
... |
... |
... |
|
|
1,0 |
|
Ступінь впливу чинників зовнішнього середовища, сформованих детермінантами НР, можна оцінити за формулою
, (Б.1)
де DНР - показник сукупного впливу детермінантів НР;
