Критерии оценки знаний студентов

Оценка по шкале EСTS	Определение	По национальной системе	По системе ОНАС
А	Отлично - отличное выполнение работы или ответ без ошибок	5 (отлично)	90-10
В	Отлично - выполнение работы с незначительными ошибками	4 (хорошо)	82-89
С	Хорошо - вообще правильная работа, ответ с несколькими незначительными ошибками (до 10%)		75-81
Д	Удовлетворительно - неплохо, но с определенным количеством ошибок, которые не мешают достаточно полному освещению вопроса, ответы (до 25%)	3 (удовлетворительно)	69-74
Е	Достаточно - выполнение работ удовлетворяет минимальные критерии для положительной оценки (до 40%)		60-68
FX	Неудовлетворительно - нужно дополнительно поработать для получения положительной оценки 2	2 (неудовлетворительно)	35-59
F	Неудовлетворительно - необходима серьезная дальнейшая работа для получения положительной оценки		1-34

Решение по оценке курсовой работы объявляется в тот же день, после чего оценка записывается на титульном листе курсовой работы и проставляется в экзаменационную ведомость и зачетную книжку студента.

4. Рекомендуемая тематика курсовых и реферативных работ

А) Тематика курсовых работ

1. Влияние факторов общественного развития на формирование исторических этапов эволюции менеджмента.

2. Оценка подходов к решению проблем управления на различных исторических этапах развития отечественного менеджмента.

3. Зарубежные модели менеджмента и обоснование целесообразности использования их элементов в отечественной практике.

4. Влияние классических и бихевиористических теорий менеджмента на формирование современной системы управления организацией.

5. Сущность ситуационной концепции и целесообразность использования ее положений в практике управления.

6. Организация как открытая социально-экономическая система: исследование системных компонентов и элементов.

7. Составляющие внешней среды организации и оценка их влияния на реализацию стратегических целей.

8. Внутренняя среда организации как базовый фактор осуществления эффективной деятельности: пути совершенствования.

9. Анализ и оценка соответствия изменениям внутренней и внешней среды организации.

10. Функции управления: состав, содержание, признаки выделения, механизм реализации.

11. Обоснование эффективных сфер применения основных типов организационных структур управления.

12. Современные тенденции и принципы формирования структур управления организацией

13. Особенности использования централизованных и децентрализованных организационных структур в управлении современной организацией.

14. Основания применения матричной структуры управления организацией и условия ее эффективного функционирования.

15. Сущность концепции управления через мотивацию и использование ее положений в практике отечественного менеджмента.

16. Сравнительная характеристика основных теорий мотивации и особенности их реализации в практике отечественного управления.

17. Система методов морального стимулирования персонала организации и основные подходы к ее эффективного построения.

18. Анализ, оценка и основные формы материального стимулирования персонала организации.

19. Сущность и содержание контроля в управлении и его место в обеспечении эффективного функционирования организации.

20. Современные методы принятия решений и их адаптация к управленческому процессу в организации.

21. Моделирование процесса поэтапной реализации управленческого решения в организациях.

22. Анализ и оценка эффективности системы принятия решений и основные направления ее оптимизации.

23. Организация деятельности руководителя и влияние стиля руководства на результаты работы организации.

24. Профессиональные качества руководителя и оценка эффективности их реализации в управлении современной организацией.

25. Выявление и использование резервов повышения эффективности и качества управленческой деятельности.

26. Делегирование полномочий как инструмент рационального построения управленческой деятельности.

27. Основные составляющие эффективного управления деятельностью организации.

28. Предупреждение и разрешение конфликтов как инструмент предотвращения экономических, социальных и психологических потерь в пределах организациях.

29. Эффективность менеджмента организации и способы ее оценки, направления повышения его эффективности.

30. Формирование и развитие организационной культуры как фактора эффективного управления в организации.

Б) Тематика рефератов

1. Применение к механистического подхода в управлении современной организацией.

2. Становление и развитие отечественной науки и практики менеджмента и влияние их особенностей на управленческую деятельность.

3. Формальные организации и неформальные группы: механизм образования и особенности управления.

4. Сущность концепции организационного развития и использования ее положений в практике отечественного управления.

5. Определение миссии организации и ее первичная реализация на этапе формирования организационной структуры.

6. Роль и сущность стратегического планирования в системе управления современной организацией.

7. Сферы эффективного применения методов прогнозирования основных параметров деятельности организации.

8. Методы оценки стратегических альтернатив и выбора стратегии современной организации.

9. Обоснование целесообразности использования элементов концепции управления по целям в практике менеджмента.

10. Оценка эффективности организационной структуры управления организацией.

11. Исследование основных причин организационных изменений на отечественных предприятиях и обоснование содержания основных этапов процесса их проведения.

12. Влияние контроля на поведение системы и основные направления повышения его эффективности.

13. Особенности и содержание методологии принятия коллективных решений.

14. Выявление уровня и определение средств предотвращения в управленческих решениях.

15. Особенности принятия управленческих решений в условиях риска и неопределенности.

16. Последовательность выполнения управленческого решения и критерии оценки его эффективности.

17. Оценка эффективности применения индивидуального или группового принятия управленческих решений с учетом ситуационных факторов.

18. Обеспечение эффективности обмена информацией в организации и поиск способов его повышения.

19. Совершенствование методов и системы оценки управленческих кадров.

20. Методика формирования и реализация карьерной стратегии менеджера.

21. Организационные резервы повышения эффективности труда руководителя.

22. Методы управления человеческими ресурсами организации и основные направления их совершенствования.

23. Содержание и составляющие управления социально-психологическим климатом в трудовом коллективе.

24. Типология и функции конфликтов и методы их решения.

25. Повышение социальной ответственности и профессиональная этика в современном менеджменте.

Приложение А