- •П.А. Бокарев Краткий конспект курса лекций по коммерческой логистике
- •Оглавление
- •Базисные понятия логистического менеджмента
- •Эволюция логистики, как науки
- •Объекты логистического управления Материальный поток.
- •Финансовые потоки.
- •Информационные потоки.
- •Основные определения сферы логистического менеджмента
- •Ретроспектива факторов активного развития коммерческой логистики
- •Виды логистики. Методы и модели
- •Глобальные логистические концепции управления материалЬным потоком
- •Американская концепция управления материальным потоком в логистической сети
- •Европейская концепция
- •Японская концепция
- •Закупочная логистика
- •Задачи транспортной логистики
- •Транспортировка
- •Альтернативы транспортировки и критерии выбора логистических посредников
- •Постановка транспортной задачи
- •Метод северо-западного угла (ручной)
- •Метод кольцевых маршрутов
- •Модифицированный метод
- •Логистика запасов
- •Классификация запасов
- •Основные системы управления запасами
- •Система управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами
- •Система управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до установленного уровня
- •Система управления запасами minmax
- •Логистика складирования
- •Системы складирования:
- •Расчет складских площадей
- •Методы определения грузовой площади
- •Сбытовая логистика
- •Место логистического менеджмента на фирме.
- •Каналы распределения товаров.
- •Микрологистические концепции и технологии
- •Оценка эффективности логистического сервиса
- •Показатели качества логистического обслуживания
- •Анализ эффективности использования капитала
Основные системы управления запасами
Непрерывное обеспечение потребителя материальными ресурсами достигается решением следующих задач:
Учет текущего уровня запасов
Определение уровня гарантийного запаса
Определение потребности в ресурсе на будущее
Расчет экономически целесообразного размера заказа
Определение точки перезаказа
Определение интервала времени между заказами.
Система управления запасами с фиксированным размером заказа
Размер заказа определяется с учетом экономической эффективности, т.е. минимизации совокупных затрат на хранение и оформление заказа.
Оптимальный размер заказа (ОРЗ) рассчитывается по формуле Вильсона.
Затраты (СΣ) на содержание запасов в определенный период складываются из следующих элементов:
суммарная стоимость подачи заказов (стоимость форм документации, затраты на разработку условий поставки, на каталоги, на контроль исполнения заказа и др.);
цена заказываемого комплектующего изделия;
стоимость хранения запаса.
Суммарные издержки на подачу заказ и хранение запаса приведены на рисунке 1.
Рис.1. Суммарные издержки на подачу заказа и хранение запаса:
I – затраты на содержание единицы запаса, руб./шт.; Q – размер заказа, шт.; Q* – оптимальный размер заказа, шт.; S – потребность в товарно-материальных ценностях за определенный период, шт.; А – стоимость подачи одного заказа, руб.
Математически можно представить затраты в следующем виде:
,
где С1 – цена единицы заказываемого комплектующего изделия.
Величину затрат необходимо минимизировать.
Дифференцирование по Q дает формулу расчета оптимального размера заказа (формулу Вилсона).
где:
S - потребность за период (как правило год);
I - затраты на хранение;
А – затраты на поставку единицы продукции, куда входят:
- стоимость транспортировки (может не включаться),
- затраты на заключение сделки,
- стоимость контроля исполнения заказа,
- стоимость форм документов,
-услуги связи.
Исходные данные для расчета параметров системы:
- потребность,
- оптимальный размер заказа,
- время поставки,
- возможная задержка поставки (максимальная).
Таблица 3
Расчет параметров для систем управления запасами
с фиксированным размером заказа
Показатель |
Порядок расчета |
1) Потребность, шт. |
Дано |
2) Оптимальный размер заказа, шт. |
Расчет |
3) Время поставки, дни |
Дано |
4) Возможная задержка в поставках, дни |
Дано |
5) Ожидаемое дневное потребление, шт./день |
[1] / [число рабочих дней] |
6) Срок расходования заказа, дни |
[2] / [5] |
7) Потребление за время поставки, шт. |
[3] * [5] |
8) Максимальное потребление за время поставки |
([3] + [4]) * [5] |
9) Гарантийный запас, шт. |
[8] – [7] |
10) Пороговый уровень заказа, шт. |
[9] + [7] |
11) Максимальный желательный заказ, шт. |
[9] + [2] |
12) Срок расходования запаса до порогового уровня |
([11] – [10]) / [5] |
