Ситуаційне завдання 1

Багатовікові традиції ВАТ “Львівський пивзавод” відіграли позитивну роль у формуванні його іміджу. Проте, у 90-і роки минулого століття підприємство потрапило у скрутне становище. На ринку пива з’явилась велика кількість конкурентів, які за обсягами випуску пива, його якістю, асортиментною різноманітністю почали завойовувати ринок. До таких конкурентів відносяться ЗАТ “Оболонь”, компанія Sun Interbrew Ukraine (SIU) з торговими марками “Рогань”, “Чернігівське”, “Янтар”, “Гетьман” “Taller”, “Stella Artois”. На ринку діє також корпорація Baltic Beverage Holdinge (BBH) з торговими марками “Славутич” та “Tuborg”.

Боротьба власними силами з такими лідерами пива на вітчизняному ринку була для Львівського пивзаводу малоперспективною і могла привести підприємство до банкрутства. Тому після тривалих переговорів ВАТ “Львівський пивзовод” уклав договір з корпорацією ВВН і отримав право на торгову марку “Львівське”. Дане рішення вимагало суттєвої реорганізації діяльності ВАТ “Львівський пивзавод”. Була проведена реструктуризація організаційної структури підприємства, оновлено технологічне обладнання за рахунок реалізації інвестиційних проектів корпорації ВВН, розширено ринки збуту продукції на усі регіони України та за рахунок експорту продукції в Росію, Білорусь, Грузію, Польщу, Італію, Велику Британію та Канаду.

За останні чотири роки основна частина прибутків (60-70%) спрямовувалась на збільшення обсягів виробництва, впровадження нової технології розливу пива у пляшки та кети, розширення асортименту продукції. Значна увага приділялась маркетинговій діяльності (рекламі, розширенню каналів збуту та частки ринку) та оптимізації структури собівартості продукції.

Проте, незважаючи на позитивні зміни, сьогодні бізнесова діяльність ВАТ “Львівський пивзавод” все більше ускладнюється. Це пов’язано із загостренням конкурентної боротьби як між підприємствами, що входять у компанію ВВН, так і підприємствами компанії SIU, а також фірмами-імпортерами, які самостійно не займаються виробництвом, а лише здійснюють імпорт і торгівлю. Особливо це стосується фірм, що мають податкові пільги на імпорт і за рахунок цих пільг отримують конкурентні переваги над національним виробником. Проблеми виникають також через недобросовісну конкуренцію, намагання перебрати до власних рук контрольний пакет акцій і таким чином залишити у себе торгову марку “Львівське”, що вже завоювала на ринку високий імідж. Крім того на ринок пива в Україні можуть прийти великі транснаціональні корпорації, які володіють значно вищими обсягами капіталу, а державна політика щодо встановлення торговельних бар’єрів на сьогодні, на жаль, ще є недосконалою.

У фінансовій діяльності ВАТ “Львівський пивзавод” постійно виникають проблеми, пов’язані із кредитуванням, сплатою податків, пошуком надійних інвесторів.

Завдання:

Провести SWOT – аналіз середовища ВАТ “Львівський пивзавод”. Для цього потрібно:

1. Уважно ознайомитися із макро- і мікросередовищем підприємства.

2. Скласти перелік сильних сторін, що відрізняють підприємство від його конкурентів. Проранжувати сильні сторони і фактори, що сприяють їх появі сильних за трибальною шкалою: дуже суттєві, суттєві та малосуттєві.

3. Скласти перелік слабких сторін, що послаблюють позиції підприємства. Проранжувати слабкі сторони і фактори, що їх зумовлюють.

4. Виділити можливості, які з’являються у зовнішньому середовищі та фактори, що сприяють їх появі. Проранжувати їх за тією ж трибальною шкалою. Скласти матрицю можливостей. Заштрихувати певні поля відповідно до ступеня важливості.

Імовірність використання можливості	Вплив на стратегію підприємства
	сильний	помірний	слабкий
висока
середня
низька

6. Виділити загрози зовнішнього середовища і фактори, що їх зумовлюють і можуть негативно вплинути на стан підприємства. Проранжувати їх. Скласти матрицю загроз. Заштрихувати певні поля відповідно до ступеня важливості.

Імовірність нейтралізації загрози	Можливі наслідки
	руйнування	критичний стан	важкий стан	“легкі удари”
висока
середня
низька

7. Визначити вірогідність переходу можливостей і загроз у свої протилежності.

8. Зобразити графічно матрицю SWOT.

9. Графічно встановити зв’язок між парними комбінаціями переліків сильних сторін і можливостей (поле СІМ), слабких сторін і можливостей (поле СЛІМ), сильних сторін і загроз (поле СІЗ), слабких сторін і загроз (поле СЛІЗ).

	Можливості: 1. 2. 3.	Загрози: 1. 2. 3.
Сильні сторони: 1. 2. 3.	Поле сильних сторін і можливостей	Поле сильних сторін і загроз
Слабкі сторони: 1. 2. 3.	Поле слабких сторін і можливостей	Поле слабких сторін і загроз