Аналіз і дослідження персоналу і ринку праці
Удосконалення управління персоналом підприємства
Рис. А - Місце кадрового планування в системі управління
Цілі і задачі кадрового планування узагальнено можна представити у виді схеми, наведеної на рис.7.1 (див. розд. мат-л).
Цілі підприємства
Кадрове планування
у підприємстві
КАДРОВІ СТРАТЕГІЇ
КАДРОВІ
ЦІЛІ
КАДРОВІ
ЗАДАЧІ
КАДРОВІ
ЗАХОДИ
Розробка основ
майбутньої кад-рової
політики підприємства.
Створення
мож-ливостей
посадо-вого
і професій-ного
просування працівників. Забезпечення
розвитку кадрів для виконання робіт
нової ква-ліфікації і адап-тації їх
знань до змін виробничих умов.
Визначення
кон-кретних
цілей підприємства і кожного робіт-ника,
що відпо-відають
кадровій стратегії.
Досягнення
максимального зближення цілей
підприємства і индивідуальних цілей
працівників.
Забезпечення
підприємства
у потрібний час, у потрібному місці, у
потріб-ній
кількісті і з відповідною кваліфікацією
таким персоналом, який необхідний для
досягнення цілей.
Розробка кадрових
заходів для реалізації конкретних
цілей і задач підприємства і кожного
робіт-ника. Визначення
витрат на реалі-зацію
плану кадрових заходів.
Рис. 7.1 - Цілі і задачі кадрового планування у підприємстві
- організації професійного навчання. Детальна розробка плану професійного
Принципи кадрового планування наведені у табл. 7.1.
Таблиця 7.1 – Принципи кадрового планування
Принцип |
Характеристика |
Науковість
|
Застосування наукових даних, норм і нормативів. |
Безперервність |
Обумовлена відповідним характером господарської діяльності підприємства і тією обставиною, що сам персонал знаходиться в постійному русі. Планування розглядається не як одиничний акт, а як постійно повторюваний процес. |
Масовість |
Залучення до процесу планування працівників, які виконуватимуть ці плани. Особливе значення цього принципу - при складанні соціальних планів. |
Гнучкість |
Можливість постійного внесення корективів у раніше прийняті кадрові рішення або їх перегляду відповідно до обставин, що змінюються. |
Узгодження планів по персоналу у формі координації і інтеграції |
Узгодження «по горизонталі» та «по вертикалі». |
Повнота
|
Планування повинно охоплювати усі питання, що стосуються відтворення, розвитку, використання персоналу, мотивації праці. |
Точність
|
Дотримання точних норм, нормативів, законодавчих документів, а також кількісних і якісних характеристик персоналу. |
Економічність |
Витрати на складання плану повинні бути менше ефекту від його виконання. |
Створення необхідних умов для виконання плану |
Забезпечення необхідними ресурсами. |