Тема 18. Основные разновидности организаций

Введение

Основная часть

1. Признаки организации.

2. Организационные процессы и законы организации.

3. Некоммерческие и коммерческие организации

4. Имидж организации.

Заключение.

Тема 19. Система формирования кадров управления

Введение

Основная часть

1. Факторы, влияющие на работу кадровых служб.

2. Привлечение и подбор персонала.

3. Оценка сотрудников и претендентов.

4. Система работы с кадрами, условия развития кадров.

Заключение.

Тема 20. Стратегический менеджмент.

Введение

Основная часть

1.Понятие и сущность стратегического управления. Этапы стратегического управления.

2.Особенности стратегического управления в сельском хозяйстве.

Заключение.

Тема 21. Организационный механизм управления

Введение

Основная часть

1. Способы воздействия на исполнителей.

2. Сущность организационного воздействия и административного распорядительства.

3. Правила издания приказов, распоряжений и принятия постановлений.

4. Организация и проведение нарядов, планерок, совещаний.

Заключение.

Тема 22. Социально-психологические методы управления

Введение

Основная часть

1. Социально-психологические приемы формирования интересов коллектива, индивидуума.

.2. Социально-психологические приемы формирования производственного коллектива.

3. Лидер и руководитель, стиль руководства.

4. Оценка реализаций социально-психологических методов управления на предприятии.

Заключение.

Тема 23. Мотивационный менеджмент

Введение

Основная часть

1. Понятие и виды мотивации.

2. Содержательная концепция мотивации.

3. Процессуальная концепция мотивации.

4. Моральные методы стимулирования.

Заключение.

Тема 24. Руководство и лидерство

Введение

Основная часть

1. Личность в системе управления.

2. Коллектив и его психологические характеристики.

3. Власть и способы ее реализации.

4. Стиль управления и его основы.

Заключение.

Тема 25. Управление внешнеэкономической деятельностью

Введение

Основная часть

1. Современные тенденции международного разделения труда.

2. Хозяйственный механизм внешнеэкономических связей.

3. Цели, условия создания и виды деятельности совместных предприятий с зарубежными партнерами

4. Формирование уставных фондов и распределение продукции и доходов.

Заключение.

Тема 26. Оценка качества и эффективности менеджмента

Введение

Основная часть

1. Рационализация методов управления производством.

2. Сущность и содержание функционально-стоимостной оценки эффективности менеджмента (подсистемы, руководителя, специалиста).

3. Критерии и показатели эффективности менеджмента.

Заключение.

Тема 27. Контроль в системе менеджмента

Введение

Основная часть

1. Сущность и задачи контроля.

2. Виды и стадии управленческого контроля.

3. Внешний и внутренний контроль.

4. Преимущества и недостатки управления по отклонениям.

Заключение.

Тема 28. Социальная ответственность и этика в работе менеджера

Введение

Основная часть

1. Сущность и понятие социальной ответственности в бизнесе.

2. Зависимость предпринимательства от состояния общества.

3. Корпоративная культура и культура общения между людьми.

Заключение.

Терминология (понятийный аппарат) дисциплины

Адаптивная структура - организационная структура, позволяющая гибко

реагировать на изменения в окружающей среде, и тем самым принципиально

отличающаяся от механистической (или бюрократической) структуры, называется также органической структурой.

Административные полномочия - форма полномочий, передаваемая административным функциям и руководителям, в отличие от линейных полномочий, когда последние передаются подчиненным.

Бюрократия - тип организации, для которой характерно специализированное распределение труда, четкая управленческая иерархия, правила и стандарты, показатели оценки работы, принципы найма, основывающиеся на компетенции работника.

Вертикальное разделение труда - разделение и координации усилий и выполнения составляющих работу компонентов (управление и производство).

Вертикальное разделение труда создает уровни управления.

Взаимозависимость факторов внешней среды - сила, с которой изменение

одного фактора воздействует на другие факторы

Власть в организации - ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия части людей в организации на выполнение заданий.

Внешняя неопределенность - эту функция объема доступной информации в

отношении фактора окружающей среды и относительной уверенности в точности этой информации.

Внутренние переменные - ситуационный фактор внутри организации. К

основным внутренним переменным относится цели, структуры, задания, технологии и люди.

Вознаграждение - в рамках теории мотивации - это все, что человеку может казаться ценным.

Горизонтальное распределение труда - разделение работы в организации

на составляющие компоненты.

Делегирование - передача задач и прав получателю, который принимает на

себя ответственность за них.

Дерево решений - схематическое представление сложного процесса принятия решения по какой-либо задаче.

Децентрализованная организация - организационная структура, в рамках

которой право принимать решения распределяются вплоть до нижестоящих

управленческих структур.

Дивизиональная организационная структура - тип организационной структуры, разработанный в интересах больших организаций, для которых функциональные структуры уже перестают быть эффективными. Основными типами структур с отделениями являются региональные и продуктовые структуры, а также структуры, ориентированные на покупателя.

Единоначалие - принцип построения организации, согласно которому под-

чиненный должен принимать полномочия только от начальника и быть ответственным только перед ним.

Запрограммированное решение - выбор, путь к которому ведет через конкретную последовательность этапов или действий. Число возможных альтернатив в этом случае, как правило, ограничено.

Иерархическая структура - организационная структура, характеризуемая

многоуровневым управлением и незначительным объемом управления на каждом уровне.

Информационно-управляющая система - формальная система обеспечения

руководителей информацией, необходимой для принятия решений.

Капал связи - применительно к обмену информацией - средство передачи

информации: письменной, устной, формальной, неформальной, пригодной для электронных средств связи.

Коммуникация, общение - обмен информацией и смыслом информации

между двумя и более людьми.

Контроль - процесс, обеспечивающий достижение организацией постав-

ленных целей.

Косвенные факторы окружающей среды - факторы окружающей среды,

которые могут не оказывать немедленного и непосредственного . воздействия

на деятельность организации, но тем не менее влияют на ее деятельность.

Критерии для принятия решения - нормы, с которыми можно соотнести

альтернативные варианты решения.

Критический путь - самая длительная последовательность событий при

выполнении проекта, последовательность событий, обеспечивающая завершение проекта в возможно кратчайшее время.

Лилейные полномочия - полномочия, которые передаются от начальника

непосредственно подчиненному и далее другим подчиненным.

Масштаб отклонений - заранее установленная величина, на которую реально достигнутые результаты могут отличаться от запланированных; при этом

не требуется принятия мер для корректировки.

Матричная организация - тип адаптивной структуры, в которой члены

сформированной группы несут ответственность за свою деятельность и перед

руководителем данного конкретного проекта, где они работают постоянно.

Механистическая структура - традиционно бюрократическая форма организации, в противоположность органической или адаптивной структуре.

Миссия - в планировании основная общая цель или задача организации.

Мотивация - процесс стимулирования самого себя и других на деятельность, направленную на достижение индивидуальных и общих целей организации.

Незапрограммированное решение - выбор, который приходится делать в

новой или неопределенной ситуации с неизвестными факторами воздействия.

Неопределенность внешней среды - функция количества информации по

конкретному фактору внешней среды и относительной уверенности в точности

такой информации.

Нестабильная внешняя среда - внешнее окружение с высоким уровнем

взаимосвязанности факторов, что влечет за собою сложность, подвижность и

неопределенность среды.

Обмен невербальной информацией - обмен содержащими информацию

знаками без использования слов.

Обратная связь - реакция на сообщение, которая помогает отправителю,

источнику информации определять, воспринята ли им отправленная информация.

Объем управления - число людей, находящихся в непосредственном подчинении руководителя.

Организационная структура - логическое соотношение уровней управления и функциональных областей, организованные таким образом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей.

Организационная структура типа конгломерата - один из видов адаптивной структуры, используемый очень крупными предпринимательскими организациями, действующими в различных областях. Конгломераты в целом не имеют единой структуры организации; в отдельных частях используют структуры различных типов.

Организация формальная - группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.

Ответственность - обязательство выполнять задания и обеспечивать

их удовлетворительное завершение.

Параллельные полномочия - форма административных полномочий, при

которой персонал имеет право наложить вето на решение линейного руководства.

Планирование - процесс выбора целей и решений, необходимых для их

достижений.

Платежная матрица - статистический метод принятия решений, помогающий руководителю выбирать из возможных альтернатив.

Плоская структура - структура организации, характеризуемая малым числом уровней управления и широким объемом управления.

Подвижность внешнего окружения - относительная быстрота изменения

внешней среды организации.

Подразделение - формальная группа в организации, отвечающая за выполнение конкретного набора задач для организации в целом.

Подсистема обеспечения - подразделение организации, которое выполняет

функции, необходимые для работы производственной подсистемы.

Политика - общие ориентиры для действия и принятия решений, которые

облегчают достижение целей.

Полномочия - ограниченное право использовать ресурсы организации и

направлять усилия ее сотрудников на выполнение заданий,

Построение организации - процесс формирование структуры организации.

Может называться также департаментализацией.

Потребности - психологический или физиологический дефицит чего-

либо, отраженный в восприятии человека.

Предприниматель - человек, который идет на риск при создании новой организации или при внедрении новой идеи, продукта или услуг.

Прогнозирование - метод планирования, в котором предсказание будущего

опирается на накопленный опыт и текущие предположения относительно будущего.

Продуктовая организационная структура - Структура, основным элементом которой являются отделения, ответственные за выпуск основных типов

продукции.

Производительность - в количественном выражении - это объем выпуска,

деленный на объем потребленных ресурсов. В широком смысле -относительная

эффективность и экономичность организации.

Процессный подход к управлению - подход к управленческой теории, основывающийся на концепции, согласно которой управление есть непрерывная серия взаимосвязанных действий или функций.

Рациональное решение - выбор, подкрепленный результатами объективно-

го анализа. Рациональное решение, в отличии от основанного на суждении, не

зависит от опыта, накопленного в прошлом.

Региональная организационная структура - тип дивизиональной структуры, в которой используется географический принцип построения.

Рекомендательные полномочия - форма административных полномочий,

предполагающая, что линейные руководители обращаются за административными решениями и рекомендациями, но не обязаны их принимать.

Релевантная информация для принятия решения – данные, отбираемые

под конкретные задачу, лицо, цель и период времени.

Риск - уровень неопределенности в предсказании результата.

Руководитель высшего звена - руководитель, отвечающий за решение для

организации в целом или для значительной части этой организации.

Руководитель низшего звена - руководитель в организации на уровне, находящемся непосредственно над уровнем неуправленческого персонала.

Связующий процесс - в управлении - это процесс, необходимый для осуществления планирования, организации, мотивации и контроля. Основные связующие процессы - это принятие решений и общение (коммуникация). Руководство тоже можно рассматривать как связующий процесс.

Система - единство, состоящее из взаимозависимых частей, каждая из которых привносит что-то конкретное в уникальные характеристики целого. Организации считаются открытыми системами, потому что они динамично взаимодействуют с внешней средой.

Система обратной связи - в управлении - любой механизм, обеспечивающий получения данных о результатах, которые могут быть использованы руководителями для корректировки отклонений от намеченного плана.

Ситуационный подход - концепция, утверждающая, что оптимальное

решение есть функция факторов среды в самой организации (внутренние переменные). В данном подходе сделана попытка интегрировать отдельные аспекты исторически предшествующих школ управления путем сочетания определенных приемов. Концепция управления в конкретных ситуациях для более эффективного достижения целей организации. Известен под названием "конкретный подход".

Социотехническая система - система, представляющая людей и технологические компоненты. Все формальные организации представляют собой социотехнические системы.

Среда косвенного воздействия - внешняя среда, факторы которой могут не

оказывать немедленного и прямого воздействия на организацию, но, тем не менее, влияют на нее.

Стандарт - конкретная цель, продвижение к которой поддается измерению.

Сложность внешнего окружения - определяется числом внешних факто-

ров, на которые организации приходится реагировать, а также степенью переменчивости каждого такого фактора.

Стиль руководства - обобщенные виды поведения руководителя в отношениях с подчиненными в процессе достижения поставленных целей (авторитарный, демократический¸ либеральный).

Стратегия - общий всесторонний план достижения целей.

Тактика - краткосрочная стратегия для достижения цели, разрабатываемая

обычно на уровне руководителей среднего звена.

Технология - любое средство преобразования исходных материалов, будь

то люди, информация или физические материалы - для получения желаемых

продукций или услуг.

Цели - в организации - это конкретные конечные состояния или искомые

результаты, которых хотела бы добиться группа, работая вместе. Формальные

организации определяют цели через процесс планирования.

Централизация - условие, при котором право принимать наиболее важные

решения остается за высшими уровнями управления.

Цепь команд - иерархия уровней управления, создаваемая делегированием

полномочий для осуществления вертикального разделения координированных

усилий. Известна также как "скалярная подчиненность" или "скалярная цепь".

Этика - принципы, отделяющие правильное поведение от неправильного.

Эффективность производства - рыночная стоимость произведенной продукции, деленная на суммарные затраты ресурсов организации.