Глоссарий

Аддитивная модель – математическая модель, в которой результативный показатель представлен в виде алгебраической суммы нескольких факторных показателей.

Альтернативы обновления – это варианты, которые, учитывая положение текущей стратегии предприятия, в то же время существенно меняют направление деятельности, предусматривая крупные изменения масштабов, облика и целей стратегии, критическое отношение к доминирующим представлениям о рынке и существующим способам ведения бизнеса.

Альтернативы постепенного совершенствования – это варианты продолжения, корректировки действующих, ранее принятых стратегий предприятия. Подавляющее большинство разрабатываемых стратегических альтернатив относится обычно к этой категории.

Амбициозный стратегический подход – это разработка стратегических альтернатив развития на основе внутренних и внешних компетенций, динамических способностей предприятия.

Анализ затрат – анализ величины, структуры и динамики затрат с целью выявления их возможного снижения и более эффективного использования имеющихся ресурсов.

Анализ соотношения «затраты – объем – прибыль» (CVP – анализ) – это анализ результатов деятельности предприятия с помощью соотношения объемов производства, прибыли и затрат, позволяющий определить взаимосвязи между издержками и доходами при разных объемах производства.

Анализ экономической эффективности – метод оценки соотношения затрат и выгод; сопоставление затрат с мерой их эффективности, обычно в форме коэффициента.

Базовые стратегии – это стратегии, описывающие наиболее общие варианты развития предприятия.

Безубыточности точка – это: 1) точка, соответствующая объему реализации продукта, начиная с которого выпуск продукции должен приносить прибыль; 2) размер доходов, при котором суммы доходов и расходов равны между собой.

Бизнес – план – основной документ, в котором детально излагаются, обосновываются и оцениваются возможности инвестиционного проекта для создания нового или расширения действующего производства продукта (услуги).

Бизнес – планирование – упорядоченная совокупность стадий и действий от момента возникновения идеи до момента ее реализации.

Ви́дение – качественное отображение желаемого состояния на длительную перспективу (иногда даже дата ставится условная или отсутствует вовсе).

Внешняя среда прямого действия (ближнее окружение) – совокупность таких элементов (предприятий, организаций), как поставщики, потребители, конкуренты, финансовые организации, источники ресурсов и т.п., которые непосредственно влияют на деятельность исследуемого предприятия.

Внешняя среда косвенного воздействия (дальнее окружение) – совокупность таких значимых элементов (условий), как состояние экономики, политическая обстановка, развитие науки и техники, социокультурные элементы и т.п., которые оказывают существенное влияние на процессы предприятия.

Внешняя среда предприятия – совокупность элементов, существенным образом влияющих на деятельность предприятия, но не подвластных его руководству.

Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри предприятия, состав и взаимосвязи элементов предприятия как сложной системы.

Детерминированный факторный анализ – это процесс исследования влияния факторов, связь которых с результативным показателем носит функциональный характер, т.е. результативный показатель может быть представлен либо в виде произведения, либо в виде частного, либо в виде суммы факторов.

Достоверность – степень надежности информации, в идеальном случае означающая отсутствие ошибок и отклонений.

Инновационные альтернативы – это варианты, всегда приводящие к рациональным изменениям в стратегии предприятия, использующие совершенно новые продукты прорывного характера или новые способы ведения конкурентной борьбы, требующие нового подхода к мышлению и анализу.

Комплексное управление качеством (Total Quality Management, TQM) – всеобъемлющая концепция качества как системы удовлетворения потребителей; комплексный подход к организации системы производства, целью которого является повышение его эффективности и гибкости и, следовательно, конкурентоспособности предприятия посредством планирования, организации деятельности и вовлечения в данный процесс персонала на всех уровнях организационной структуры.

Конкурентные стратегии – стратегии достижения конкурентных преимуществ и стратегии поведения в конкурентной среде.

Конкурентный стратегический подход – это подход, основанный на поиске ответов на следующие основополагающие вопросы: «Что и кому продавать?», «Где и как конкурировать?»

Кратная модель – математическая модель, в которой результативный показатель представлен в виде частного от деления значения одного фактора на значение другого.

Маржинальный анализ – анализ себестоимости продукции или услуг, эффективности принимаемых решений с применением метода калькуляции по прямым затратам.

Миссия – это утверждение, раскрывающее смысл существования предприятия, в котором проявляется отличие данного предприятия от ему подобных, которое можно определить как предназначение предприятия, определение его роли в обществе, экономике.

Мультипликативная модель – математическая модель, в которой результативный показатель представлен в виде произведения факторов.

Организационная культура – это выдержавшая испытание временем система коллективно разделяемых ценностей, символов, убеждений, образцов, традиций, норм поведения персонала предприятия, оказывая существенное влияние на поведение и результаты работы как отдельных индивидов, так и групп людей, работающих на предприятии.

Отраслевые стратегии – это стратегии, основанные на учете основных характеристик отрасли.

План – это предвидимая и подготовленная на известный период программа социально – экономической деятельности предприятия и всех его подразделений.

Портфель стратегий – это специфическая иерархическая структура стратегий, включающая в себя три уровня: корпоративный уровень (портфельные или инвестиционные стратегии многопродуктового предприятия, объединения); уровень отдельных (ого) бизнесов (а); функциональный уровень (стратегии отдельных специализированных видов деятельности и основных подсистем предприятия).

Портфельная корпоративная стратегия – это стратегия, которая описывает общее направление развития предприятия с различными видами бизнеса и направлены на обеспечение баланса портфеля товаров и услуг.

Портфельный стратегический подход – это формирование стратегических альтернатив для всего корпоративного портфеля бизнесов (в его составе и для каждой бизнес – единицы) на основе применения портфельных матриц.

Процесс стратегического планирования – это непрерывный, адаптивный, творческий процесс, учитывающий изменения внешней и внутренней сред предприятия.

ПЭСТ – анализ – широко распространенный (популярный) метод исследования событий, происходящих в дальнем окружении (макроокружении), а также политический/правовой, экономический, социокультурный и технологический анализ факторов макросреды.

Реализация стратегии – это комплекс управленческих действий по обеспечению ее выполнения.

Стейкхолдеры – это группы людей (акционеры, менеджмент предприятия, потребители, сотрудники, кредиторы), заинтересованные в развитии предприятия.

Стратегические альтернативы – это совокупность (множество) вариантов стратегического развития предприятия, позволяющих достичь стратегических целей его развития во всем их многообразии; это возможные стратегические направления развития предприятия. Каждая стратегическая альтернатива предоставляет предприятию различные возможности и характеризуется затратами и результатами, что и определяет необходимость стратегического выбора.

Стратегические изменения – это изменения, происходящие на предприятии в результате реализации принятой стратегии, которые при этом определяются не только сутью стратегии (характеристиками настоящего и будущего стратегического состояния предприятия, определенными стратегией), но и динамичными изменениями среды.

Стратегические проблемы – несоответствие текущего состояния управляемого объекта поставленным стратегическим целям. К стратегическим проблемам могут быть отнесены: отсутствие роста, снижение рентабельности, уменьшение доли рынка, отсутствие равновесия между хозяйственными подразделениями диверсифицированного предприятия (объединения, компании), недостаточность инноваций и другие. Главными стратегическими проблемами являются, как правило, проблемы определения сферы деятельности предприятия и поиска новых направлений его развития.

Стратегические факторы – это показатели развития среды, которые имеют высокую вероятность реализации и высокую вероятность существенного влияния на работу предприятия. Целью анализа стратегических факторов является выявление угроз и возможностей внешней среды, а также сильных и слабых сторон предприятия (внутренней среды).

Стратегический контроллинг – подсистема стратегического менеджмента, координирующая функции стратегического анализа, целеполагания, планирования и коррекции стратегии и контролирующая функционирование всей сложной системы (предприятия, объединения) в целом, задающая, развивающая и контролирующая подсистему стратегического информационного обеспечения.

Стратегический контроль – это процесс сбора и обработки информации о ходе и результатах реализации стратегии, сопоставление полученных параметров с параметрами, заданными заранее, в стратегии и стратегических планах (программах), выявления отклонений, их оценки и принятия стратегических решений о корректирующих воздействиях по их устранению.

Стратегический план – развернутая программа всей производственной, хозяйственной и социальной деятельности предприятия по достижению стратегических целей и решению задач, определенных принятой стратегией при наиболее полном и рациональном использовании материальных, трудовых, финансовых и природных ресурсов.

Стратегический подход «Рост рынка – конкурентная позиция предприятия» (предложен Томпсоном и Стрикландом) – это подход, который в своей основе имеет матрицу выбора стратегических альтернатив в зависимости от динамики роста рынка, реализующего продукцию, и конкурентной позиции предприятия.

Стратегический подход на основе моделирования – это подход, использующий разнообразные модели, позволяющие сотрудником (исследователям), принимающим решение, тестировать множество вариантов при разных значениях исходных переменных (данных).

Стратегический подход на основе мозгового штурма – это подход к решению проблемы на основе разделения по времени на несколько этапов процесса ее решения в условиях коллективного взаимодействия.

Стратегический подход на основе разработки сценариев – это подход, позволяющий разрабатывать стратегические альтернативы на основе детальных контрастных картин будущего с отличающейся (другой) внешней средой.

Стратегический подход на основе SWOT–анализа – это подход к определению и выбору стратегических альтернатив развития предприятия исходя из сопоставления (корреляции) SWOT – факторов среды и предприятия для четырех зон матрицы SWOT – анализа среды предприятия.

Стратегическое планирование – это процесс разработки стратегии предприятия с конкретизацией в форме стратегического плана на длительный период времени, соответствующий горизонту планирования.

Стратегическое управление – это такое управление предприятием, которое опирается на человеческий потенциал как на основу предприятия, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения на предприятии, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность предприятию выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Стратегия предприятия – это общее направление, способ управления, совокупность правил и принципов, руководствуясь которыми обеспечивается достижение и последующее поддержание устойчивых конкурентных позиций и всех других основных целей предприятия, исходя из его реальных возможностей, определяемых путем анализа потребительского рынка, прошлых результатов деятельности, сложившихся отношений с конкурентами, поставщиками и другими представителями ближнего окружения, а также на основе прогноза их изменений в будущем.

Структура предприятия – это совокупность его функциональных элементов (подразделений, бизнес – единиц) и их взаимосвязей, построенных в форме, позволяющей наиболее эффективно достигать целей предприятия.

Телеономия – естественная целесообразность.

Тренд – долгосрочная динамика временных рядов данных, характеризующаяся отсутствием или наличием минимальных отклонений.

Управление рисками – совокупность стратегий, методов и приемов, используемых предприятием для снижения (исключения) возможных отрицательных последствий на результаты своей деятельности при принятии неэффективных (ошибочных) по различным причинам стратегических решений.

Управленческий (внутренний) анализ – это комплексный анализ внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния его бизнесов, сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем. Конечной целью управленческого анализа является предоставление информации менеджерам и другим заинтересованным лицам для принятия адекватных стратегических решений, разработки (выбора) стратегии, которая в наибольшей степени соответствует будущему предприятия.

Факторный анализ – это процесс комплексного и системного изучения и измерения воздействий факторов на величину результативных показателей.

Функциональные стратегии – это стратегии, разрабатываемые функциональными отделами и службами предприятия.

Целенаправленность – это функция, в соответствии с которой строятся технические, организационные и экономические системы. Эти системы являются целенаправленными в том смысле, что такими они созданы намеренно и направлены человеком на достижение определенных целей (организационных, технических, экономических).

Целеустремленность – это способность предприятия самому вырабатывать новые цели и достигать их.

Цели предприятия – конкретные конечные желаемые результаты, которых оно стремится достичь в результате реализации стратегии.

SWOT–анализ – это анализ, связанный с выявлением сильных и слабых сторон предприятия, угроз и возможностей внешней среды, установлением цепочек связей между ними, которые в дальнейшем используются для формирования стратегии предприятия. SWOT – это первые буквы английских слов Strengts (силы), Weaknesses (слабости), Opportunities (благоприятные возможности) и Threats (угрозы).