Заключение
Итак, мы рассмотрели атакующую стратегию и ее роль в повышении конкурентоспособности фирмы.
Из всего вышеизложенного можно сделать следующие выводы.
Показано, что предприятие, проводя свою политику на рынке, в зависимости от своих финансовых и материальных возможностей и целей применяет ту или иную стратегию. Каждая стратегия, если ее правильно выполнять, приносит результат. Главное правильно рассчитать свои силы и использовать нужную стратегию в подходящей рыночной ситуации.
Эта стратегия должна быть основательно подготовлена, т.к. есть большой риск, что проведенная фирмой атака не принесет желаемого результата, и потраченные средства не возместятся. Если же принятые меры принесут результат, то фирма не должна останавливаться на достигнутом, а сразу же подготавливать платформу для следующей атаки. Иначе конкуренты своими действиями могут перехватить инициативу.
Кроме того, что у фирм есть широкий выбор в ведении атакующей стратегии. Выбор стратегии зависит от возможностей фирмы на момент проведения атаки. Также немаловажно учитывать положение и проводимую стратегию на рынке фирмы-конкурента. В случае выбора правильной атаки, по отношению к конкуренту, можно сильно подорвать его позиции, тем самым отвоевать у него долю рынка и закрепиться на ней.
Для проведения более эффективной атакующей стратегии целесообразно добавлять к основному методу еще и подходящие в данной ситуации и по финансовым возможностям методы из других атакующих стратегий. В частности комбинировать атакующую стратегию направленную на слабые стороны конкурентов с методами партизанской атаки и методами стратегии упреждающих ударов. В таком случае атака будет более существенной и принесет захват большей доли рынка, а соответственно и большие финансовые выгоды.
Список использованной литературы
1. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Портер Е.М. / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс – 2005 г.
2.Основы стратегического менеджмента / Боумэн К. – М., 2010 г.
3. Основы менеджмента / Олдкорн Р. – М., 2008 г.
4. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность / Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М. – М., 2009 г.
5. Стратегическое управление запасами / Новые методы увеличения конкурентоспособности / Шанк Дж., Говиндараджан В. – 2007 г.
6. Стратегическое управление / Виханский О.С. – М.: Гардарика – 2008 г.
7. Фактор обновления / Как сохраняют конкурентоспособность лучшие кампании / Пер с англ. – М.: Прогресс / Уотермен Р. – 2007 г.
8. http://izhevsky.ru/2009/01/14/ nastupatelnye-i-oboronitelnye-strategii-v.html.
9. http://www.finekon.ru/vybor%20atak%20str.php
10. http://managment-study.ru/konkurentnye-strategii.html