- •Житомирський державний технологічний університет
- •Мета і завдання курсу
- •Тема 1. Підприємство як суб’єкт господарювання
- •1.1.Поняття, цілі й напрямки діяльності.
- •1.2.Правові основи функціонування.
- •1.3. Класифікація та структура підприємств.
- •1.4. Об'єднання підприємств.
- •Тема 2. Управління підприємствами
- •2.1. Сутність і функції процесу управління.
- •2.2. Методи управління діяльністю підприємств.
- •3.3. Організаційні структури управління підприємствами.
- •3.4 Загальнодержавне управління підприємствами.
- •Тема 3. Персонал
- •3.1. Поняття, класифікація та структура персоналу.
- •3.2. Визначення чисельності окремих категорій працівників.
- •3.3. Кадрова політика й система управління персоналом.
- •Тема 4. Основні виробничі засоби підприємства
- •4.1. Виробничі фонди підприємства.
- •4.2. Оцінка, класифікація та структура основних фондів.
- •4.3. Амортизація і відтворення основних фондів.
- •4.4. Ефективність використання основних фондів.
- •4.5.Характеристика та нормування оборотних фондів підприємства.
- •5.2. Нематеріальні активи.
- •5.3. Оцінка вартості та амортизація нематеріальних активів.
- •Тема 6. Оборотні кошти
- •6.1. Загальна характеристика оборотних коштів.
- •7.2. Нормування оборотних коштів.
- •6.3. Ефективність використання оборотних коштів.
- •Тема 7. Інноваційно-інвестиційний розвиток підприємства
- •7.1. Загальна характеристика інноваційних процесів.
- •9.2. Науково-технічний прогрес, його загальні та пріоритетні напрями.
- •9.3. Організаційний прогрес.
- •9.4. Оцінка ефктивності технічних та організаційних нововведень.
- •7.1. Поняття, склад і структура інвестицій.
- •Інвестиції прямі:
- •7.2. Формування і регулювання фінансових інвестицій.
- •7.3. Оцінка ефективності виробничих і фінансових інвестицій.
- •7.4. Чинники підвищення ефективності використання капітальних вкладень і фінансових інвестицій.
- •7.5. Інвестиційні проекти підприємств та організацій.
- •Тема 8. Основи організації виробництва
- •8.1. Структура та принципи організації виробничого процесу
- •8.2. Організаційні типи виробництва.
- •11.3. Організація виробничого процесу у часі
- •8.5. Підготовка виробництва.
- •8.6. Суспільні форми організації виробництва.
- •8.7. Поняття, види та значення інфраструктури
- •Тема 9. Виробнича потужність підприємства та
- •9.1. Сутність та складові техніко-технологічної бази виробництва.
- •9.2. Управління технічним розвитком підприємства.
- •9.3. Формування та використання виробничої потужності підприємства.
- •9.1. Сутність та складові матеріально-технічної бази виробництва
- •9.2. Управління технічним розвитком підприємства
- •Основні показники технічного рівня підприємства.
- •9.3. Формування та використання виробничої потужності підприємства.
- •Тема 10. Регулювання, прогнозування та планування діяльності підприємства
- •10.1. Державне економічне регулювання діяльності суб»єктів господарювання.
- •10.2. Прогнозування розвитку підприємств.
- •10.3. Методологічні основи планування.
- •10.4. Стратегія розвитку підприємства та бізнес-планування.
- •10.5. Тактичне й оперативне планування.
- •Тема 11. Продуктивність, мотивація та оплата праці
- •11.1. Продуктивність праці персоналу
- •11.2. Мотивація трудової діяльності.
- •11.3. Сучасна політика оплати праці.
- •11.4. Доплати і надбавки до заробітної плати
- •11.5. Участь працівників у прибутках підприємства
- •Тема 12. Витрати підприємства
- •12.1. Загальна характеристика витрат на виробництво продукції
- •12.2. Управління витратами на підприємстві
- •12.3. Сукупні витрати та собівартість продукції
- •Кошторис виробництва на _______ рік
- •Тема 13. Механізм ціноутворення на підприємстві
- •13.4 Характеристика ціни на продукцію
- •13.5 Методи ціноутворення на продукцію
- •Тема 14. Фінансово-економічні результати та ефективність діяльності підприємства
- •14.1. Зміст і форми фінансової діяльності підприємства
- •14.2. Формування й використання прибутку
- •14.3. Оцінка фінансово-економічного стану підприємства
- •14.4. Сутнісна характеристика та вимірювання ефективності виробництва
- •14.5. Чинники зростання ефективності виробництва
- •Тема 15. Економічна безпека підприємства
- •151. Характеристика економічної безпеки підприємства
- •15.2. Основні напрями організації економічної безпеки.
- •15.3. Служба безпеки підприємства
- •Тема 16. Реструктуризація та санація підприємств банкрутство та ліквідація підприємств
- •16.1. Загальна характеристика процесу реструктуризації підприємств
- •16.2. Практика здійснення та ефективність реструктуризації підприємств
- •16.3. Санація суб'єктів господарювання
- •16.4. Банкрутство та ліквідація підприємств
- •Рекомендована література
Тема 2. Управління підприємствами
2.1. Сутність і функції процесу управління.
2.2 . Методи управління діяльністю підприємства.
2.3. Організаційні структури управління підприємствами.
2.4. Загальнодержавне управління підприємствами.
2.1. Сутність і функції процесу управління.
Особливість підприємства як системи полягає в тім, що підприємство — це відкрита система, яка може існувати лише за умови активної взаємодії з навколишнім середовищем (рис. 3.1). Воно вибирає із проміжного та загального зовнішнього середовища основні фактори виробництва і, перетворюючи їх на продукцію (товари, послуги, інформацію) та відходи, передає знов у зовнішнє середовище. Умовою життєздатності системи є корисний (вигідний) обмін між «входом» і «виходом».
Оскільки роботу на підприємстві поділено між підрозділами та окремими виконавцями, хтось має координувати їхні дії, щоб досягти загальної мети діяльності.
Тому об'єктивно виникає потреба у відокремленні управлінської праці від виконавчої. Отже, необхідність управління зв'язана з процесами поділу праці на підприємстві.
Управління, яке (в широкому розумінні) є діяльністю, спрямованою на координацію роботи інших людей (трудових колективів), також є складною системою. Диференціація та координація управлінської праці, формування рівнів управління здійснюються за допомогою вертикального поділу праці.
Підприємства різняться між собою за розмірами, сферами діяльності, технологічними процесами тощо. Проте всі вони як системи мають і певні спільні характеристики (загальні риси), з-поміж яких передовсім треба назвати функції управління — об'єктивно зумовлені загальні напрями або сфери діяльності, сукупність яких забезпечує ефективне кооперування спільної праці.
Функція планування — процесу визначення мети діяльності, передбачення майбутнього розвитку та поєднання колективних (індивідуальних) завдань для одержання очікуваного загального результату.
Організація — це процес формування структури системи, розподіл завдань, повноважень і відповідальності між працівниками фірми для досягнення загальної мети її діяльності.
Мотивація — це, власне, причина, яка спонукає членів трудового колективу до спільних погоджених дій, аби забезпечити досягнення поставленої мети.
Для того, щоб запобігти появі зовнішніх перешкод і можливих відхилень від очікуваних результатів діяльності системи, керуючий елемент повинен встановлювати параметри діяльності вимірювати досягнуті результати роботи, порівнювати їх із запланованим обсягом, за необхідності — коригувати діяльність, накопичувати досвід для вдосконалення планування. Саме цим пояснюється необхідність виконання контролюючих функцій.
Ці чотири основні функції тісно зв'язані між собою в єдиному процесі управління. Незадовільне планування чи недосконала організація, так само як і слабка мотивація праці або поганий контроль, негативно впливають на результати діяльності фірми в цілому.
З урахуванням цього важливо наголосити, що управління підприємством відображає сукупність взаємозв'язаних процесів планування, організації, мотивації та контролю, які забезпечують формування й досягнення цілей підприємства.