- •Тема 1. Тенденции и разновидности развития инновационного менеджмента, управление развитием
- •Тема 2. Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты
- •Тема 3. Организация инновационного менеджмента
- •Тема 4.
- •Тема 1. Тенденции и разновидности развития инновационного менеджмента, управление развитием
- •Нововведения как объект инновационного управления. Инновационная деятельность
- •1.2. Классификация инноваций и их специфика
- •1.3 Инновационный процесс как основа экономического развития
- •1.4 Закономерности развития: эволюция технологических укладов, цикличность развития, кривая экономического роста, факторы, влияющие на характер и темпы роста
- •1.5 Национальная инновационная система России
- •Особенности функций и методов инновационного менеджмента
- •Этапы инновационного менеджмента. Принятие решений в инновационном менеджменте
- •Понятие организации инноваций. Классификация инновационных организаций
- •2) По инновационному потенциалу:
- •3) По принципу отношения к своему предшественнику:
- •8) По особенностям инновационного процесса:
- •9) По источнику инициативы:
- •3.2 Формы инновационного менеджмента. Инновационные игры
- •3.3 Сущность и принципы формирования организационных структур инновационных предприятий
- •Инновационные коммуникации и их роль в инновационном менеджменте
- •Тема 4. Разработка программ и проектов нововведений
- •Виды инновационных проектов и их особенности. Управление инновационными проектами
- •Программно-целевой менеджмент инновационной деятельности
- •Порядок разработки и оформления инновационного проекта
8) По особенностям инновационного процесса:
- внутриорганизационные, когда разработчик, проектировщик, изготовитель пользователь, организатор инновации находятся в одной структуре;
- межорганизационные, когда все три роли распределены между организациями, специализирующимися на выполнении отдельных стадий процесса.
9) По источнику инициативы:
- прямой социальный заказ (переносные, заимствованные);
- в результате изобретения (собственные, самостоятельные).
В российской практике выделяют три базовые формы организации инновационного процесса:
административно-хозяйственную;
программно-целевую;
инициативную.
Административно-хозяйственная форма предполагает наличие научно-производственного центра – крупной или средней корпорации, объединяющей под общим руководством научные исследования и разработки, производство и сбыт новой продукции. Большинство фирм, выполняющих научные исследования и опытно-конструкторские разработки, функционируют
в промышленности.
Решению задач научно-технических прорывов, особенно в таких прогрессивных отраслях, как микроэлектроника, биотехнология, робототехника и других, служит программно-целевая форма организации НИОКР. Координационная форма управления целевыми научно-техническими программами предусматривает работу участников программ в своих организациях и согласование их деятельности из центра управления программой. Не менее эффективным надо считать формирование (как правило, на временной основе) новых организаций для решения тех или иных крупных задач. Это так называемая чистая программно-целевая структура.
Для усиления связи между научными исследованиями, с одной стороны, и проектированием и разработкой различных принципиально новых видов техники, продукции, систем – с другой
в промышленности организуются инженерные центры. Большое внимание уделяется также созданию университетско-промышленных и университетских исследовательских центров. Управляются такие центры советами, которые разрабатывают планы исследований, а также организуют проведение НИОКР по договорам с заказчиками.
Комплексной формой организации взаимодействия фундаментальной науки с производством, распространенной в развитых индустриальных странах, служат технопарки и технополисы. Технополис – это научно-промышленный комплекс, созданный для производства новой прогрессивной продукции или для разработки новых наукоемких технологий на базе тесных отношений
и взаимодействия с университетами и научно-техническими центрами.
В технополисе объединяются наука, техника и предпринимательство, осуществляется тесное сотрудничество между академической наукой, предпринимателями, местными и центральными органами власти. Стержнем, основой технополиса выступает его научно-исследовательский комплекс.
Технопарки – это крупные скопления промышленных компаний с их научно-техническими подразделениями. Академическая наука здесь отсутствует, научно-исследовательский сектор представлен гораздо слабее, нежели в технополисе.
Научно-исследовательский комплекс в технополисе составляет мозговой центр развивающихся в нем предприятий и отраслей. Он подготавливает радикальные прорывы в технологии на основе фундаментальных научных исследований. Технополис создается таким образом, чтобы
в наибольшей степени облегчить и укрепить взаимодействие научно-исследовательского
и промышленного секторов, обеспечить скорейшее освоение и коммерциализацию результатов научных исследований.
Промежуточной формой между административно-хозяйственным и программно-целевым методами руководства процессом научно-технического развития служат временные центры, создаваемые для решения крупных научно-технических проблем. После завершения поставленной перед ним задачи центр реорганизуется.
Одна из прогрессивных форм организации инновационной деятельности — инкубаторы. Инкубатор бизнеса или инкубатор технологий – это элемент инновационной инфраструктуры, комплекс, предоставляющий разносторонние услуги различным инновационным формам, находящимся на стадии создания и становления. Эти услуги могут быть консультативными, информационными, в форме предоставления в аренду оборудования, помещений и др. «Инкубационный период» для фирмы-клиента длится обычно 2–3 года, после чего она покидает инкубатор и начинает самостоятельную деятельность.
На сегодня в мире существует и функционирует свыше 2000 бизнес-инкубаторов. Деятельность бизнес-инкубаторов позволяет ускорять реализацию инновационных проектов, способствует распространению передовых технологий, повышению конкурентоспособности действующих компаний, обеспечению занятости населения, развитию отстающих секторов экономики в регионах, повышению деловой культуры и этики предпринимательства и др.
По данным В.Г. Медынского, российские бизнес-инкубаторы оказывают следующие услуги:
обучение основам бизнеса (70–85%);
маркетинговая поддержка (76,9%);
бухгалтерский учет и финансовый менеджмент (69,2%);
информационные услуги (84,6%);
привлечение специалистов по бизнесу (84,6%) и т.д.
Дальнейшее развитие идеи инкубатора как элемента инновационной инфраструктуры находит отражение в такой более сложной форме, как технопарки.
Инициативная форма организации инновационного процесса состоит в финансировании научно-технической, консультативно-управленческой и административной помощи изобретателям-одиночкам, инициативным группам, а также малым фирмам, создаваемым для освоения технических и других нововведений. Значение подобных экономических и организационных механизмов объясняется спецификой самого инновационного процесса, особенно на ранних стадиях, когда велика степень неопределенности. Здесь главная ставка делается на человеческий фактор.
