1. Планування обсягу діяльності підприємства

1. Оптимізація виробничих можливостей підприємства.

2. Обґрунтування ресурсного забезпечення виробничої програми

3. Оптимізація матеріально-технічного забезпечення виробничих можливостей підприємства.

4. Шляхи підвищення ефективності використання виробничих можливостей підприємства.

5. Обґрунтування резервів скорочення тривалості операційного циклу підприємства.

6. Планування обсягу і структури виробництва на підприємстві.

7. Оптимізація формування виробничих запасів підприємства.

2. Планування збуту і товарообігу підприємства

8. Обґрунтування напрямів товарній диверсифікації діяльності підприємства.

9. Розробка асортиментної політики підприємства.

10. Обґрунтування напрямів регіональній диверсифікації товарообігу підприємства.

11. Планування товарообігу підприємства.

12. Планування обсягу і асортиментної структури товарообігу підприємства.

13. Планування формування товарних запасів підприємства.

14. Планування джерел фінансування товарних запасів на підприємстві.

15. Оптимізація партій і термінів надходження товарів на підприємство.

16. Планування товарного портфеля підприємства.

17. Оптимізація умов товаропостачання на підприємстві.

18. Планування формування товарного забезпечення обороту підприємства.

19. Оптимізація товарообігу підприємства і його маркетингове регулювання.

20. Планування роздрібного товарообігу, як функція управління торговим підприємством.

21. Визначення оптимального обсягу товарообігу - основа фінансової стійкості підприємства.

22. Прогноз розвитку товарообігу - програма комерційної діяльності підприємства.

23. Вдосконалення планування реалізації продукції на основі маркетингових досліджень.

24. Розробка бізнес-плану диверсифікації діяльності підприємства.

3. Управління доходами підприємства

25. Розробка цінової політики підприємства.

26. Планування рівня торгових надбавок (націнок) на товари, що реалізовуються.

27. Планування доходів підприємства.

28. Розробка системи моніторингу доходів підприємства.

29. Планування цін на ринку товарів народного споживання і питання маркетингової діяльності.

30. Обґрунтування величини і джерел надходження інших операційних доходів.

31. Планування структури і обсягу доходу від фінансової діяльності.

32. Планування структури і обсягу доходів торгового підприємства.

33. Планування структури і обсягу доходів промислового підприємства.

4. Управління поточними витратами підприємства

34. Розробка політики управління поточними витратами підприємства.

35. Планування витрат на перевезення товарів.

36. Планування витрат на утримання матеріально-технічної бази підприємства (розробка бюджету).

37. Планування витрат на зберігання товарів і підготовку їх до продажу на підприємстві (розробка бюджету).

38. Планування рівня витратоємкості окремих товарних груп.

39. Планування витрат обігу за центрами витрат.

40. Планування мінімальне необхідного обсягу поточних витрат.

41. Оптимізація складу поточних витрат підприємства.

42. Планування і обґрунтування резервів скорочення постійних витрат підприємства.

43. Планування і обґрунтування резервів скорочення змінних витрат підприємства.

44. Розробка системи моніторингу поточних витрат на підприємстві.

45. Планування політики фінансування поточних витрат підприємства.

46. Планування комерційної (збутовою) діяльності підприємства.

47. Планування собівартості виробництва продукції.

48. Планування поточних витрат підприємства в умовах невизначеності ринкового середовища.