3.3.4 Приведення тривалості запланованого будівництва до директивної (нормативної) тривалості

Для приведення будівництва до директивної (нормативної) тривалості треба змінити тривалості робіт або запланованих відставань одних робіт від інших, що знаходяться на головному шляху лінійного графіка, виділеного на моніторі комп’ютера.

Наприклад, директивна запланована тривалість розглядуваного будівельного виробництва повинна бути днів. У нашому випадку початкова тривалість складає днів. Таким чином треба скоротити загальну тривалість на 2 дні.

Головний шлях лінійного графіка проходить через роботи 1, 2, 3, заплановане відставання робіт: між 1-ою та 2-ою, 2-ою і 3-ою, 3-ою й 6-ою, 6-ою та 7-ою роботами, а також через закінчення 6-ої і 7-ої робіт. Найбільш раціональним буде обмеження тривалості 1-ої роботи на 2 дні за рахунок організації виконання роботи у дві зміни. Можливе скорочення відставання 6-ої роботи від 3-ої за рахунок зменшення тривалості технологічної перерви через набирання міцності бетоном шляхом його прогрівання (цей варіант у даному прикладі не розглядається). Таким чином, загальне скорочення буде відповідати запланованому, а загальний термін будівництва повинен зменшитися до директивного. Заплановані зміни вносимо в розрахункову таблицю.

3.3.5 Оптимізація лінійного графіка за трудовими ресурсами

Корегування за трудовими ресурсами виконується шляхом зміни тривалості або перенесення за шкалою часу робіт і розривів, через які не проходить головний шлях лінійного графіка, при цьому трудомісткість робіт має залишатися незмінною.

Оптимізація лінійного графіка проводиться так, щоб:

1) кількість робітників у графіку руху поступово зростала, а потім поступово зменшувалась;

2) коефіцієнт нерівномірності руху робітників .

У розглянутому прикладі графік руху робітників змінюється нерівномірно. Коефіцієнт руху робочих , отже, потрібна оптимізація лінійного графіка за трудовими ресурсами.

Оптимізація графіка виконується таким чином:

1) можливе пересування роботи на більш пізній термін виконання за рахунок резерву часу;

2) можливе перенесення роботи на більш ранній чи пізній термін виконання за рахунок зміни технологічно-організаційних зв’язків між роботами;

3) можлива зміна терміну виконання роботи за рахунок кількості виконавців роботи при збереженні її трудомісткості;

4) можливе використання комбінації вищевказаних прийомів одночасно.

Оптимізація здійснюється у такій послідовності:

- виконується пересування або змінюється термін виконання робіт так, щоб уникнути піків із максимальної кількості робітників на графіку руху робочих, яка не повинна перевищувати 1,5Рсер; у даному випадку робітників

- проводиться згладжування форми графіка руху за допомогою робітників, зайнятих на неврахованих роботах.

У розглянутому прикладі максимальну кількість робітників можливо зменшити за рахунок планування монтажу стрічкових фундаментів в одну зміну замість попередньо запланованої двозмінної роботи.

Внесемо зміни в розрахункову таблицю і перерахуємо планування будівельного виробництва. У результаті виконаних розрахунків тривалість будівництва скоротилася до директивної днів. Будуємо календарний графік будівництва об’єкта.