В20. Особенности планирования туристского бизнеса

План-ие деят-ти стало в наст.время эконом-ой основой свободных рын-ых отношений отдельных людей и целых трудовых коллективов, малых и больших предприятий, разных фирм и орг-ий, всех хозяйст-х субъектов и экон-х объектов с разл-ми формами собст-ти. В процессе план-ия обеспечивается необх-ое равновесие м/у произв-ом или закупом и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и услуги и объемом их предложения фирмами и предпр-ми. В совр-х условиях предпр-ия самост-но планируют свою деят-ть и определяют перспективы развития на основе предварит-го исслед-ия нужд и потребностей покупателя. Они м. принимать любые решения, не противоречащие действующему законодательству. Предпр-ия самост-ны в определении объема и структуры плана; в установлении цен, тарифов на свою продукцию, услуги и отходы произв-ва; в выборе предмета договора, определении обязательств и др-х условий хоз-х взаимоотношений; в заключении договоров с поставщиками и потребителями продукции, в распределении чистой прибыли. Однако при план-нии своей деят-ти необх-мо обязательно учитывать все особенности деят-ти предприятия.

При планировании особое внимание нужно обращать на законодательное регулирование отрасли, в которой работает предприятие, в частности, туристской деятельности. Например, Федеральный закон от 24.11.1996 N 132-ФЗ (ред. от 30.07.2010) "Об основах тур.деят-ти в РФ", Письмо Роспотребнадзора от 08.12.2010 N 01/17240-0-32 "О мерах, направленных на обеспечение безопасности российских туристов в странах временного пребывания". Также следует проводить мониторинг изменений в законодательстве о страховании и размере фин-го обеспечения деят-ти т/о-ов.

Особенности БП в туризме Планирование бизнеса является обязательным условием для функционирования любого прибыльного предприятия. С точки зрения действующего бизнеса, любое БП должно проходить следующие этапы.

Постановка целей (необходимо четкое представление целей и обоснование смысла их достижения, т.к. определенность в целях будет содействовать развитию предприятия, необходимо четко представлять, каких именно колич-х и качест-х успехов оно собирается добиться в будущем)

Технология оперативного план-ия. Т.к. любой бизнес разделяется две сферы: стратегическая и оперативная, необходимо иметь в каждой из них соответствующие технологии применения имеющихся ресурсов. Разработка стратегии немыслима без определения оперативной деят-ти, которая является основой для будущих достижений и воплощения стратегических планов.

Координация ресурсов. Тур.предприятие д. четко представлять, какие именно ресурсы д.б. задействованы в достижении целей. В качестве ресурсов м. выступать: - человеческие трудовые ресурсы и кадровый потенциал; -финансовые ресурсы и экономические инструменты; -матер-ые ресурсы, являющиеся осн-ми сред-ми; -рекреационные и культурные ресурсы.

Бизнес-планирование является непростой процедурой, при выполнении которой, необходимо консультироваться с профессионалами. Обсуждение важнейших стратегических вопросов и принятие значимых решений немыслимо без анализа текущего состоянии предприятия в соответствии с действующим бизнес-планом.