Построим модель решения задачи

Информационное обеспечение:

Задача - выбор эффективных способов повышения мотивации

О бъект моделирования – мотивация

Вид мотивации i = 1, I

П одвид мотивации j = 1, J

Признаки (критерии), которыми должна обладать мотивация t =1, T

П – значение признака

- выборочное значение признака

– нормативное значение признака

- критическое значение признака

Условие отбора: наиболее высокая суммарная оценка по всем признакам t

Критериальная функция:

= max , i=

Ограничения:

≥

i= ; j= ; t=

≥0

= *

- булева переменная

=

Построим алгоритм:

Задача - выбор эффективных способов повышения мотивации

А лгоритм:

1. В водим вид мотивации i=1, I

2. В водим подвид мотивации j=1, J

3. Вводим признаки мотивации t= 1, T

4. Вводим i – ый вид мотивации, j – ый подвид и t – ый признак,

5. Берем первый из не просмотренных видов мотивации по первому из не просмотренных признаков

6. Берем первый из не просмотренных подвидов мотивации по первому из не просмотренных признаков

Оценка i-ого вида мотивации на наличие t-ого признака

= *

=

= +

7. Если просмотрены все подвиды мотивации, то шаг 8, иначе 5

8. Печать

9. Ранжируем по убыванию

10. Выбираем max из

11. Завершаем алгоритм

Построим дерево решений

Рис. 2 Дерево решений

Стимулирование

Стимулами выступают любые блага (потребности челове­ка), получение которых предполагают трудовую деятельность, т.е. благо становится стимулом труда, если оно формирует мотив труда.

Стимулирование труда эффективно только в том случае, когда органы управления умеют добиваться и поддерживать тот уровень работы, за который платят. Цель стимулирования не вообще побудить человека работать, а побудить его делать лучше (больше) того, что обусловлено трудовыми отноше­ниями. Эта цель может быть достигнута только при систем­ном подходе и стимулировании труда. Перечень стимули­рующих систем в организации приводится ниже.

Таблица 3. Перечень стимулирующих систем в организации

№ п/п	Вид сти­- мулиро­- вания	Форма стимулиро­- вания	Основное содержание и источники
1	Материаль-ное	Заработная плата	Оплата труда наемного специалиста, вклю­чая основную (сдельную, повременную, окладную) заработную плату и дополни­тельную: премии, надбавки за профмас-терство; доплаты за тяжелые условия труда, совместительство, подросткам, за работу в праздничные и вос­кресные дни, за сверхурочную работу; за руководство бригадой, оплата или ком­пенсация за отпуск и т.д.
2	Денежное	Бонусы	Разовые выплаты из прибыли организа­ции (вознаграждение, премия, добавоч­ное вознаграждение). За рубежом это годовой, полугодовой, рождественский, новогодний бонусы, связанные, как пра­вило, со стажем работы и размером по­лучаемой зарплаты. Различают различ­ные виды бонусов: годовой, за отсутствие прогулов, экспортный, за за­слуги, за выслугу лет, целевой.
3		Участие в акционерном капитале	Покупка акций организации (АО) и по­лучение дивидендов; покупка акций по льготным ценам, безвозмездное получе­ние акций.
4		Участие в прибылях	Устанавливается доля прибыли, из кото­рой формируется поощрительный фонд. Выплаты через участие в прибылях не являются разовым бонусом. Распростра­няются на категории персонала, способ­ные реально воздействовать на прибыль. Чаще всего это управленческие кадры, и доля такой части прибыли коррелирует с рангом руководителей в служебной ие­рархии и определяется в % к его доходу (базовой зарплаты).
5		Планы дополнитель-ных выплат	Планы, связанные чаще всего с специалистами сбытовых организаций (структур­ных подразделений организаций); сти­мулируют поиск новых рынков сбыта, путей максимизации сбыта. К ним относятся подарки от фирмы, субсидирова­ние деловых расходов, покрытие личные расходов, косвенно связанных с работой (деловых командировок не только специалиста, но и его супруги или друга в поездке). Это косвенные расходы, не об­лагаемые налогом, и поэтому более при­влекательные.
6		Оплата транспортных расходов или обслуживание собственным транспортом	Выделение средств: на оплату транспортных расходов; на приобретение транспорта: а) с полным обслуживанием (транспорт с водителем); б) частичным обслуживанием: лицам, связанным с частыми разъездами, руко­водящему персоналу.
7		Стипенди­альные про-граммы	Выделение средств на образование (по­крытие расходов на образование) на сто­роне.
8		Программы обучения ор-гянизании	Покрытие расходов на организацию обучения (переобучения).
9		Программы медицинско­го обслужи­вания	Организация медицинского обслужива­ния или заключение оговоров с меди­цинскими учреждениями. Выделение средств на эти цели.
10		Консульта­тивные службы	Организация консультативных служо или заключение договоров с таковыми.
11		Программы жилищного строительст-ня	Выделение средств на собственное строительство жилья или на паевых ус­ловиях.

Мы выяснили, что необходимо применять основной элемент стимулирования – заработную плату и денежные выплаты.