1.2 Содержание практики

В период практики студент изучает и анализирует следующие аспекты экономической деятельности и управления предприятием:

2.1. Общая характеристика предприятия:

• история создания и развития предприятия;

• местоположение предприятия;

• организационно-правовая форма;

• цели и задачи;

• основные направления деятельности.

2.2. Характеристика выпускаемой продукции, выполняемых работ, оказываемых услуг (номенклатура выпускаемой продукции и её качественные характеристики).

2.3. Оценка уровня технологии производства.

Для производственных предприятий здесь необходимо привести оценку сложности технологических процессов; степени механизации и автоматизации производства; уровня его специализации, кооперирования и концентрации производства, производственной структуры предприятия (технологический аспект).

2.4. Основные и оборотные средства

• общая характеристика основных и оборотных средств предприятия, порядок и источники их формирования, пополнения и обновления;

• оценка основных и оборотных средств с помощью системы традиционных показателей.

2.5. Кадровый потенциал и управление персоналом:

• профессиональный состав, квалификационный и образовательный уровень кадров;

• планирование и прогнозирование потребности в рабочей силе;

• процесс подбора кадров руководителей и специалистов;

• система работы с кадрами (ротация, повышение квалификации, подготовка и переподготовка кадров);

• функции управленческого персонала;

• требования к работникам аппарата управления, их соответствие квалификационным требованиям общей и специальной подготовки;

• оценка эффективности управленческого труда;

• мотивация труда;

• система материального, морального и творческого стимулирования;

• необходимость и методы активизации человеческого фактора.

2.6. Финансовое состояние предприятия:

• общая характеристика финансовых ресурсов предприятия;

• система цен на выпускаемую продукцию, выполняемые работы и оказываемые услуги; механизм ценообразования;

• методика составления финансового плана, баланса доходов и расходов;

• механизм формирования, распределения и использования прибыли, резервы повышения прибыли и рентабельности;

• комплексная оценка финансового состояния предприятия.

2.7. Структура управления предприятием:

• детализационная структура управления с учетом его организационно-правовой формы;

• структура и функции аппарата управления;

• регламентация деятельности структурных подразделений, их внутренняя структура, связи между подразделениями;

• эффективность и экономичность структуры управления.

2.8. Маркетинг на предприятии:

• организация функционирования службы маркетинга;

• задачи и механизм маркетинговых исследований рынка товаров (услуг), их потребителей, конкурентов и возможностей предприятия;

• планирование продукции (услуг);

• инновационная политика предприятия;

• система продвижения товаров (услуг) на рынке;

• стратегия и тактика предприятия в области рекламы и ее эффективность;

• ценовая политики и конкуренция.

2.9. Управление производством:

• система прогнозирования на предприятии;

• система текущего планирования, учета и анализа;

• система оперативного управления предприятием и его подразделениями;

• система показателей, характеризующих деятельность предприятия, и оценка ее эффективности.

В зависимости от специфики предприятия содержание практики может быть изменено по согласованию с руководителем практики от высшего учебного заведения.

В случае, если учебные планы подготовки студентов предполагают специализацию, то дополнительно к описанным пп. 2.1 - 2.9 добавляется раздел в соответствии со специализацией. Его конкретное содержание определяется совместно с руководителем практики.