- •Учебно-методический комплекс по дисциплине «аудит и контроллинг персонала»
- •16 Сентября 2010 г.
- •I. Учебная программа дисциплины 4
- •I. Учебная программа дисциплины
- •1. Пояснительная записка
- •2. Цели и задачи изучения дисциплины
- •Распределение часов по темам и видам учебной работы
- •3.Требования к уровню освоения дисциплины
- •4. Содержание дисциплины
- •4.1. Содержание дисциплины, структурированное по видам учебных занятий с указанием их объемов в часах
- •Заочная форма обучения и обучение в сокращенные сроки
- •4.2. Содержание разделов и тем
- •Раздел 1. Теоретические основы аудита и контроллинга персонала
- •Тема 1.1. Сущность и основы контроллинга и аудита персонала
- •Тема 1.2. Аудит персонала как форма диагностического исследования
- •Тема 1.3. Бюджетирование в системе управления персоналом.
- •1.4. Аудит затрат на персонал
- •Раздел 2. Технологии аудита персонала в организации
- •Тема 2.1. Аудит трудового потенциала предприятия
- •Тема 2.2. Аудит персонала на основе анализа трудовых показателей.
- •Тема 7. Аудит вознаграждений.
- •Тема 8. Аудит системы управления персоналом
- •5. Организация промежуточного и итогового контроля знаний
- •5.1. Система формирования 100-балльной оценки
- •5.2. Образцы тестовых и контрольных заданий
- •Примеры тестовых заданий по курсу: Тест-контроль 1.«Теоретические основы аудита и контроллинга персонала»(пример – фрагмент)
- •Тест-контроль 2. «Аудит на основе трудовых показателей» (пример – фрагмент)
- •Тест-контроль 3. «Аудит вознаграждений» (пример – фрагмент)
- •5.3 Форма итогового контроля Экзамен в тестовом формате
- •Экзамен в традиционном формате
- •Рейтинговая оценка экзамена
- •5.4. Перечень вопросов к экзамену
- •5.5. Образцы экзаменационных тестов, заданий Пример экзаменационного билета по курсу
- •II. Методические указания по изучению дисциплины
- •1.Методические указания по выполнению отдельных видов учебной работы
- •Пример практического задания по теме: Анализ использования рабочего времени на предприятии
- •Методические указания по выполнению задания:
- •2. Методические указания по организации самостоятельной работы
- •3.Методические рекомендации по выполнению курсовой работы
- •Рейтинговая оценка курсовой работы
- •Порядок выполнения курсовой работы.
- •Структура курсовой работы.
- •Требования к оформлению.
- •Примерная тематика курсовых работ
- •Аудит персонала на предприятии, проблемы и методика его проведения.
- •4. Список рекомендуемой литературы
- •4.1.Основная литература
- •4.2. Дополнительная литература
- •Задание на курсовую работу по Организационно-кадровому аудиту
- •Глава 1 (с обязательным рассмотрением подходов к аудиту, методик анализа, системы показателей для исследуемого вопроса)
- •Учебно-методический комплекс по дисциплине «Аудит и контроллинг персонала»
- •664003, Иркутск, ул. Ленина, 11.
I. Учебная программа дисциплины
1. Пояснительная записка
Дисциплина «Аудит и контроллинг персонала» включена в цикл специальных дисциплин как региональный компонент учебного пана.
Назначение курса – углубить теоретическую подготовку студентов и способствовать приобретению практических навыков проведения аналитико-диагностической работы. В условиях рыночных принципов хозяйствования большое внимание стало уделяться развитию системы управления персоналом, применяемым технологиям в решении кадровых проблем, оценке трудового потенциала и их влияния на конечные результаты деятельности предприятия, оптимизации издержек на персонал и эффективности управления персоналом в целом. Повышение статуса функции управления персоналом и признание стратегической роли человеческого ресурса требуют от структур по управлению персоналом максимальной осведомленности о позитивных и негативных свойствах существующей системы. Определенная информационная база необходима для принятия правильных управленческих решений. В этом свою роль должна сыграть система контроллинга, которая охватывает все системы управления предприятием, в том числе и систему управления персоналом. Новым направлением деятельности в сфере управления персоналом является также бюджетирование, способствующее определению рациональных затрат на персонал и содержание кадровых служб. Поэтому профессиональная деятельность в трудовой сфере должна учитывать обозначенные современные тенденции в управлении человеческими ресурсами и гармонично встраиваться в общую систему менеджмента предприятия.
Следует отметить, что не все направления аудита и контроллинга персонала достаточно разработаны в теоретическом и методическом плане. Основные идеи и наработки подготовлены под руководством и непосредственном участии Ю.Г. Одегова (Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова). В настоящее время проводится активная исследовательская работа группы преподавателей Омского госуниверситета им. Ф.М. Достоевского под руководством В.С. Половинко и др.
Используя основные идеи и разработки, имеющийся теоретический и учебный материал, составителем внесены дополнения в указанную программу с учетом развития данного направления.
2. Цели и задачи изучения дисциплины
Цель и задачи курса: назначение курса – углубить теоретическую подготовку студентов и способствовать приобретению практических навыков проведения аналитической работы. Аудит персонала, проводимый либо независимыми консультантами, либо внутренними силами позволяет получить информацию о состоянии трудовой сферы, об эффективности использования трудового потенциала, используемых кадровых технологиях, соответствии условий, организации труда и заработной платы трудовому законодательству и стратегии развития предприятия. На этой основе строится система контроллинга, в которой проведение аудита персонала становится объективной необходимостью. Следует отметить, что в данном направлении осуществляется некая преемственность ранее читаемого курса «Анализ трудовых показателей», который позволяет оценить резервы более эффективного использования персонала предприятия, условий его использования и результативности.
В условиях рыночных принципов хозяйствования усвоение этого курса поможет будущим специалистам – экономистам по труду квалифицированно решать экономические и социальные проблемы на предприятии, снижать издержки производства на основе реализации внутрипроизводственных резервов в трудовой сфере и, тем самым, обеспечивать высокую конкурентоспособность и прибыльность предприятия.
Задачи курса:
Раскрыть теоретические положения аудита и контроллинга персонала, его место и роль в деятельности предприятия
Осветить современные тенденции развития этого нового направления деятельности в трудовой сфере.
Научить определять проблемы в общей системе управления предприятием, в реализации человеческого ресурса и влияние всей системы управления персоналом на их разрешение.
Формировать отношение к кадровым вопросам, как стратегически важным, составляющим важную часть общей стратегии развития предприятия.
Раскрыть специфические особенности и основные подходы к построению системы контроллинга в системе управления персоналом.
Раскрыть подходы к формированию системы бюджетирования в управлении персоналом, оптимизации затрат на персонал.
Познакомить с существующими методиками аудита персонала.
Развить навыки оценки деятельности персонала и их влияния на основные трудовые показатели, и показатели деятельности предприятия.
Развить навыки диагностических исследований.
Курс предназначен для студентов пятого года обучения (первый семестр) и рассчитан на 120 часов (60 аудиторных часов и 60 часов самостоятельной работы). Изучение данного курса предполагает хорошее усвоение предшествующих ему дисциплин: анализа хозяйственной деятельности, статистики труда, экономики фирмы, экономики труда, организации и нормирования труда, социологии труда, физиологии и психологии труда, бухучета, управления персоналом, компьютерной технологии и т.п.
Области применения: сфера деятельности – экономика труда и управление персоналом. Анализ, оценка и диагностика состояния трудовой сферы, планирование и бюджетирование издержек на персонал, формирование системы показателей, необходимых для создания системы контроллинга этой сферы и всего предприятия в целом, определение эффективности системы управления персоналом.