- •Управление проектами Оглавление
- •Введение в основы управления проектами
- •Жизненный цикл в управлении проектами
- •Планирование проекта
- •Области знаний управления проектами
- •Управление содержанием проекта
- •Управление сроками проекта
- •Управление стоимостью проекта
- •Методы управления проектами Календарное планирование
- •Сетевое планирование и управление (спу)
- •Основные понятия спу
- •Логические связи между работами
- •Правила построения сетевой модели проекта
- •Расчет параметров сетевого графика
- •Методы сетевого планирования
- •Программные средства управления проектами
Сетевое планирование и управление (спу)
Основной подход всех сетевых методов состоит в построении фактической или предполагаемой сети работ и событий, которая графически представляет последующие отношения между работами в проекте. Работы, которые должны предшествовать или следовать за другими работами, четко определяются по времени, а также по назначению.
Сетевое планирование (СПУ) является одним из методов планирования и управления производством календарного проекта, базирующимся на решении задач класса упорядочения с использованием теории графов. При использовании данного метода строят пространственную модель выполнения работ какого-либо разового процесса (явления), проекта.
Сетевые графики являются воплощением плана действий проекта в рабочее расписание. Они служат фундаментальной основой мониторинга и контроля работ проекта. Вместе с планом и бюджетом они являются главнейшим инструментом управления проектами.
В отличие от линейных графиков сетевое планирование служит основой для экономических и математических расчетов, графических и аналитических вычислений, организационных и управленческих решений, оперативных и стратегических планов. Сетевое планирование обеспечивает не только изображение, но и моделирование, анализ и оптимизацию проектов выполнения сложных технических заданий, конструкторских разработок и т.д.
Применение сетевого планирования в современном производственном процессе способствует решению стратегических и оперативных задач.
Под сетевым планированием принято понимать воображение определенного комплекса выполняемых работ, которое отражает их логическую последовательность, существующую взаимосвязь и планируемую продолжительность, но обеспечивает также последующую оптимизацию разработанного графика с тем, чтобы использовать его для текущего управления ходом работ.
Основные понятия спу
Сетевая модель проекта строится на основе четырех основных понятий: работа, событие, путь, резервы.
Работа – это процесс требующий затрат времени и ресурсов и приводящий к определенному результату.
На сетевом графике работа обозначается стрелкой слева направо.
На самом деле, термин работа в СПУ имеет несколько значений:
действительная работа– процесс выполнения каких-либо действий, приводящий к достижению определенного результата, протяжённый во времени и требующий затрат трудовых, материальных и финансовых ресурсов;
ожидание – процесс, не требующий затрат труда, но обладающий определенной протяжённостью во времени (например, процесс сушки после покраски, твердения бетона и т.п.);
зависимость или фиктивная работа – логическая связь между двумя или несколькими работами, не требующая затрат труда, материальных ресурсов или времени; она указывает, что начало одной работы требует результатов другой; продолжительность фиктивной работы принимается равной нулю.
На сетевом графике действительные работы и работы ожидания обозначаются сплошными стрелками, фиктивные работы обозначаются пунктирными стрелками.
Событие – это факт начала или окончания работы. Событие не требует затрат ресурсов. Продолжительность событий во времени равна нулю. На графиках события обозначают кружками.
На сетевом графике можно выделить три вида событий:
исходное событие – это событие означающее начало выполнения комплекса и не имеющее предшествующих работ;
завершающее событие – событие, означающее завершение комплекса работ и достижение его конечной цели. Такое событие не имеет следующих за ним работ;
промежуточное событие, или просто событие – результат одной или нескольких работ, предоставляющий возможность начать работы, которые для своего начала требуют этого результата. Любое промежуточное событие имеет двойственный характер: для всех непосредственно предшествующих ему работ оно является конечным, а для всех непосредственно следующих за ним – начальным.
Каждая работа сетевого графика соединяет между собой два события: непосредственно предшествующее данной работе (являющееся для нее начальным событием) и непосредственно следующее за ней (являющееся для нее конечным событием).
Событие считается свершившимся, если заканчивается самая продолжительная из предшествующих ему работ.
Путь – это непрерывная последовательность работ и событий на сетевом графике. Длина пути определяется суммой продолжительности составляющих его работ.
Можно выделить несколько видов путей:
полные пути – это пути, ведущие от исходного события к завершающему, таких путей может быть несколько;
предшествующие пути – ведут от исходного события к рассматриваемому событию;
последующие пути – ведут от конечного события данной работы к завершающему событию;
критический путь – это полный путь, имеющий наибольшую продолжительность из всех полных путей; продолжительность такого пути определяет продолжительность всего комплекса работ. На сетевом графике может быть несколько критических путей. Работы, составляющие критический путь, называются критическими.
Длиной критического пути является общая наибольшая продолжительность выполнения всего комплекса намеченных работ, поэтому критический путь служит основой оптимизации сетевого графика.
Резервы - промежуток времени, на который можно задержать начало работы или увеличить ее длительность без изменения срока завершения проекта (общий или полный резерв) или без изменения раннего начала последующих работ (частный или свободный резерв).
Каждый полный путь, кроме критического и каждая работа, лежащая на полном пути кроме критического, имеют резерв ресурса.
За счет резервов времени производится оптимизация сетевого графика, заключающаяся в сокращении продолжительности работ, лежащих на критическом пути, в совершенствовании методов их выполнения; в перераспределении ресурсов работ лежащих на некритическом и критическом путях; в привлечении дополнительных ресурсов для ускорения работ на критическом пути.
