Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Управленческий учёт.docx
Скачиваний:
7
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
286 Кб
Скачать
☆

Тема 2.3: Классификация затрат для определения себестоимости и получения прибыли.

  1. Классификация затрат для определения себестоимости и получения прибыли.

  2. Классификация затрат для принятия управленческих решений.

  3. Классификация затрат в целях контроля и регулирования производственной деятельности центров ответственности.

1. Для определения себестоимости и полученной прибыли за- траты классифицируются на: - входящие и истекшие;

- прямые и косвенные;

- основные и накладные;

- входящие в себестоимость продукции и внепроизвод- ственные;

- одноэлементные и комплексные.

Входящие затраты - это те ресурсы, которые были при- обретены и имеются в наличии (производственные запасы, незавершенное производство, готовая продукция, товары).

К истекшим относятся ресурсы, израсходованных для по лучения доходов в настоящем и потерявшие способность прино- сить доход в будущем. Истекшие затраты отражаются в соста- ве затрат на производство реализованной продукции.

Прямыми называются затраты, которые связаны с произ-водством конкретных видов продукции и могут быть прямо включены в их себестоимость (материальные затраты и прямые затраты на оплату труда).

К косвенным относят затраты, которые носят общий характер для производства нескольких видов продукции и в момент совершения их невозможно отнести на конкретный вид продукции (работ, услуг) пропор- ционально прямым затратам, основной заработной плате, ко- личеству посевных площадей и т.д. К косвенным затратам можно отнести общепроизводственные расходы, расходы на содержание и эксплуатацию основных средств, управленчес-кие расходы и т.д.

Основными называют затраты, непосредственно связанные с производством продукции (оказанием услуг, выполнением работ). Это стоимость сырья, материалов, оплата труда основных производственных рабочих, и др.

К накладным относятся расходы по обслуживанию и управлению производством (общепроизводственные) и обслу- живанию и управлению предприятием (общехозяйственные).

К общепроизводственным расходам можно отнести: амор- тизацию и затраты по содержанию оборудования, содержа- ние аппарата управления производственными подразделени- ями, содержание и ремонт зданий подразделений и др.

К затратам, входящим в себестоимость продукции, отно- сят только производственные затраты, т.е. связанные с произ- водством готовой продукции и незавершенным производством до момента реализации (прямые материальные затраты, пря- мые затраты на оплату труда, общепроизводственные затраты).

Внепроизводственные затраты (затраты отчетного периода или периодические затраты) не учитываются при оценке за- пасов. К ним относят затраты непроиз- водственного характера: коммерческие (связаны со сбытом продукции) и административные.

Одноэлементными называют однородные затраты на про- изводство. По этому признаку затраты, образующие себестои- мость продукции (работ, услуг), группируются по следующим элементам:

- материальные затраты;

- затраты на оплату труда;

- отчисления на социальные нужды;

- амортизационные отчисления;

- прочие затраты.

Комплексные затраты состоят из нескольких экономических элементов. Примером служат общепроизводственные расходы, которые включают практически все элементы.

2. Управленческие решения в основном обращены в будущее. Следовательно, руководителям нужна подробная информация об ожидаемых расходах и доходах. С целью получить такую информацию выделяют следующие виды затрат:

- переменные, постоянные;

- затраты, учитываемые и не учитываемые в расчетах при принятии решений;

- безвозвратные затраты;

- вмененные затраты;.

- инкрементные затраты;

- маржинальные затраты и доходы;

- планируемые и непланируемые.

К переменным относятся затраты, величина которых изменя- ется в прямой зависимости от объема производства (это за- траты сырья и основных материалов, заработная плата основных производственных рабочих).

Постоянными называются затраты, величина которых не зависит от изменения объема производства. К таким расхо- дам можно отнести расходы на содержание зданий, амортиза- цию, расходы на рекламу, заработанную плату работников управления и т.д.

Затраты, учитываемые в расчетах при принятии реше- ний, - это такие затраты, которые зависят от принятого ре- шения. Затраты, не принимаемые в расчет, от принятого решения не зависят.-

Безвозвратные - это затраты прошлого периода, которые возникли в результате ранее принятого решения и их невоз- можно изменить в будущем.

Вмененные (иначе их называют воображаемыми) затраты - это расходы, которые добавляются при принятии решений в случае ограниченности ресурсов, но в будущем их может и не быть.

Инкрементные затраты возникают в случае изготовле ния дополнительной партии продукции. Если в результате принятого решения изменяются постоянные затраты, то их увеличение рассматривается как приростные, иначе инкре- ментные, затраты.

Маржинальные затраты и доходы - это дополнительные затраты и доходы в расчете не на весь выпуск продукции, а на единицу продукции.

Планируемые - это затраты, рассчитанные на определен- ный объем производства в соответствии с нормами, нормати- вами, лимитами, они включаются в плановую себестоимость продукции.

Непланируемые - затраты, которые отражаются только в фактической себестоимости продукции.

3. В целях контроля регулирования затрат применяется сле- дующая их классификация:

- регулируемые и нерегулируемые;

- эффективные и неэффективные;

- в пределах норм и отклонений от норм;

- контролируемые и неконтролируемые.

Регулируемые - затраты, зарегистрированные по центрам ответственности, сумма которых зависит от влияния со стороны менеджера .Затраты, на которые управляющий не влияет, называются нерегулируемыми с его стороны.

Эффективные - это затраты, в результате которых полу- чают доходы от реализации тех видов продукции, на выпуск которых были они направлены.

Неэффективные - затраты, в результате которых не бу- дут получены доходы, так как не будет произведена продук- ция. Это в основном потери от брака, простоев, порчи матери- алов, и т.д.

Деление затрат на расходы в пределах норм и отклонений от норм применяют в текущем учете для определения эф- фективности работы подразделений путем сопоставления фак- тических затрат с нормативными.

К контролируемым относят затраты, которые контролируются лицами, работающими на предприятии. По составу отличаются от регулируемых, так как имеют целевой характер и могут быть ограничены отдельными расходами.

Неконтролируемые затраты - это расходы, не зависящие от лиц, работающих на предприятии. Например, переоценка основных средств, изменение норм амортизационных отчислений по основным средствам, и т.д.