Тема 10. Матричный подход к учету вероятности риска. (вернуться)

• 1. Сущность матричного подхода.

• 2. Последовательность реализации матричного подхода.

• 3. Этапы реализации матричного подхода.

1. Сущность матричного подхода. (вернуться)

Матричный подход к учету вероятности риска предусматривает: - сканирование (систематизированную оценку) экономического риска и определение конкретного статистического веса элементов риска; - установление приемлемого и неприемлемого уровня риска; - определение степени вероятности получения ожидаемых результатов деятельности предприятия. Особый интерес представляет матричный подход к учету вероятности риска при формировании стратегии " продукт-технология-рынок ".

2. Последовательность реализации матричного подхода. (вернуться)

1. Строится матрица "продукт-технология", которая позволяет принять решение относительно имеющейся и новой продукции и определить жизнеспособность технологии. 2. Формируется матрица "продукт-рынок", которая также дает различия существующим и новым продуктам и указывает на степень риска в принятии решения об инновациях. 3. Создается результирующая матрица, позволяющая разграничивать зоны риска - низкого, среднего и высокого. Виды технологий (этапы их жизненного цикла): - Традиционные технологии представляют собой ведущие технологические процессы, которые общеизвестны и адаптированы конкуренцией. Характерных улучшений этой технологии не следует ожидать. - Усовершенствованные технологии представляют технический уровень. Они способствуют сильной конкуренции, причем имеют значительный потенциал. Эти технологии еще мало распространены и запатентованы. Они представляют собой значительный фактор, способствующий успеху предприятия. - Улучшенные технологии находятся в стадии разработки. Они обладают большим потенциалом для конкуренции и могут изменять существующую возможность стать базовыми технологиями. - Новые технологии могут в течение короткого времени удовлетворить требования потребителей или значительно их преобразовать. Они разрабатываются обычно вне технологической сферы данных предприятий. Формирование инновационной стратегии "продукт-технология-рынок" позволяет перейти к следующему этапу исследования - определению зон риска в матрицах "продукт-технология" и "продукт-рынок". Ранг зоны деятельности предприятия оценивается, исходя из следующих положений: - зоны деятельности предприятия соответствуют матричному методу формирования стратегии "продукт-технология-рынок" и характеризуют различные варианты сочетания возможных состояний каждого из параметров; - важность зоны деятельности для конкретного предприятия определяется уровнем новизны продукции и используемой технологии, стратегией предприятия относительно выхода на соответствующий рынок и его характеристиками; - зона среднего риска в сложившихся экономических условиях является наиболее вероятной сферой деятельности большинства предприятий; - зона высокого риска представляется наиболее опасной, наименее привлекательной для деятельности предприятий, формирующих стратегию "продукт- технология -рынок"; - зона низкого риска является предпочтительной, маловероятной сферой деятельности, так как предприятия вынуждены адаптироваться к условиям внешней среды, неопределенность влияния которой усиливается в период экономического кризиса и формирования рыночных отношений.

3. Этапы реализации матричного подхода. (вернуться)

- каждый из элементов в системе "продукт-технология-рынок" описывается тремя возможными состояниями - новый, усовершенствованный, традиционный; - каждому из перечисленных состояний присваивает свой весовой коэффициент; - формируются возможные сочетания определенных состояний продукта, технологии и рынка; - рассчитывается суммарный весовой коэффициент для конкретной стратегии " продукт-технология-рынок "; - выделяются зоны экономического риска в соответствии с выработкой стратегии.