3. Рішення «зробити або купити»

Широкого розповсюдження в процесі управління постачанням набув метод, який ґрунтується на розв'язанні в закупівельній логісти­ці так званої «задачі МОВ» (в англомовній літературі - Make-or-Buy Problem) - завдання «зробити або купити» [2, 5, 17, 18, 29, 51].

Вирішення цього завдання вимагає обґрунтованої відповіді на читання про самостійне виробництво потрібних підприємству деталей, комплектуючих виробів і т.д. або закупівлі їх із зовнішніх дже­рел.

Завдання МОВ» розглядається як обгрун­тування вирішення проблеми про ступінь використання у вироб­ничому процесі власних засобів виробництва. Як правило, основним критерієм оптимальності під час розв'язання «завдання МОВ» є максимізація прибутку. Тому для прийняття обґрунтованого рішення необхідно порівнювати витра­ти на власне виробництво матеріалів (деталей, виробів) з витрата­ми на їх закупівлю.

Фактори, які впливають на прийняття рішення про власне виробництво або постачання зі сторони

Функціональна сфера	Фактори впливу
	Асортиментна політика
	Транспарентність ринку
Збут	Конкуренція
	Дотримання термінів постачань
	Зміна ринкової ситуації
	Ноу-хау
	Збереження робочих місць
	Рівень потужностей
	Кваліфікація персоналу
	Вузькі місця у виробництві
Виробництво	Інвестиційні ризики
	Законодавчі обмеження
	Якість продукції
	Залежність від зміни розмірів заробітної плати
	Гнучкість

Рішення на користь закупівель комплектуючих і відповідно проти власного виробницт­ва може бути прийняте, якщо:

1. потреба в комплектуючому виробі невелика;

2. існує велика гнучкість у виборі можливих джерел постачань і виробів-замінників;

3. відсутні необхідні для виробництва комплектуючих потужності;

4. відсутні адміністративний або технічний досвід для виготовлен­ня потрібних виробів.

Рішення проти закупівель і на користь власного виробництва приймається тоді, коли:

1. потреба в комплектуючих виробах стабільна і досить велика;

2. існуючі постачальники не можуть забезпечити необхідних стан­дартів якості виробів;

3. необхідно зберігати комерційну таємницю в області технології виробництва;

4. комплектуючі вироби можуть бути виготовлені за існуючих ви­робничих потужностей.

4. Обґрунтування вибору постачальників товару

Однією із основних проблем в управлінні закупівлями матері­альних ресурсів є вибір постачальника. Важливість її пояснюється тим, що постачальник повинен бути надійним партнером під­приємства в реалізації його логістичної стратегії.

Основні етапи вирішення цієї задачі.