2.Организация производства (организационная структура предприятия, цеха)
Организационная структура НГДУ- 1 ОАО «Белкамнефть» на 2009г.
Начальник
НГДУ-1
ОАО«Белкамнефть»
Секретариат
Служба безопасности
Главный
бухгалтер
Главный
инженер
Зам.нач.НГДУ по
производственному обеспечению
Отдел кадров
Юридический отдел
Бухгалтерия
ЦДНГ-1
ЦДНГ-2
ПРЦЭО
Отдел геологии и
разработки месторождений
ПРЦЭиЭ с ПВС
ЦАП
ЦДНГ-3
ППД
ППН
ОТиЗ
ПЭО
Отдел главного
энергетика
Отдел подготовки
и сдачи нефти
Служба метрологии
и телемеханике
АТЦ
РСЦ
ОМТО
Отдел глав механика
ПСБ
Производственный
отдел
Зам.нач.НГДУ по
экономическим вопросам
Главный геолог
ЦПКРС
Организационная структура ЦКРС
На
предприятиях применяются преимущественно
цеховая структура аппарата управления.
Цех возглавляется начальником, который
руководит производственной, технической,
хозяйственной деятельностью и социальным
развитием коллектива цеха. Он подчинен
непосредственно директору. Функциональные
органы заводоуправления не могут
отдавать ему каких-либо распоряжений.
Все распоряжения работникам цеха, от
кого бы они ни исходили не могут
отдаваться, минуя начальника цеха. В
любом случае рекомендуется создавать
цехи с численностью рабочих мест не
менее 100 
человек.
При большом объеме работы по управлению
назначается 1 или 2 заместителя начальника
цеха. Один из них руководит технической
подготовкой производства, другой -
Планированием и регулированием хода
производства.
Структурной основной единицей цеха является производственный участок. Он возглавляется при больших размерах цеха начальником vчастка или старшим мастером. но чаще всего мастером. Число подчиненных мастеру рабочих устанавливается с учетом рекомендуемых норм управляемости. Должность старшего мастера вводится при условии подчинения ему не менее 3 мастеров, а должность начальника участка - при подчинении ему не менее 2 старших мастеров. Мастер является низовым руководителем и организатором производства и труда на участке. Он назначается на должность и освобождается от должности директором предприятия по представлению начальника цеха. Мастер - важное звено в структуре цеха, подчиняется непосредственно начальнику цеха, а в технических цехах, где есть начальники участков - начальнику участка (старшему мастеру).Все распоряжения администрации цеха рабочим должны отдаваться только через мастера.
На предприятии широкое распространение получила такая форма коллектива организации труда, как бригада. Бригада является первичной ячейкой трудового коллектива, низовым звеном производственной структуры предприятия. Производственную бригаду возглавляет брига1Пlp (старший рабочий), не освобожденный от основной работы в качестве рабочего.
Бригадир назначается приказом начальника цехе, передовой квалифицированный рабочий, бладающий организаторскими способностями и пользующийся авторитетом у членов бригады. Он является ближайшим помощником мастера в деле организации труда, выполняя плановые задания и осуществления оперативного руководства бригадой. Состав бригады формируется, как правило, на добровольных началах, ее отличительными чертами являются коллективизм в работе и самоуправление.
Численный состав рабочих в бригаде зависит от ряда условий производства: размера производственной площади, занимаемой бригадой, трудоемкости выполняемых работ, типа производства (серийный, массовый). Так как бригадир (старший рабочий) в значительной мере упрощает мастеру управление бригадой, то численность рабочих на участке, приходящихся на одного мастера, несколько возрастает по сравнению с рекомендованными нормами управляемости. Во введении мастера могут находиться 2-3 бригады.
