2. Выбор темы курсовой работы
Тематика курсовых работ разрабатывается и утверждается кафедрой. Перечень тем прилагается (см. Приложение А). Студент свободен в выборе темы и имеет право предлагать свои инициативные темы при условии, что они будут соответствовать проблематике курса «Стратегического менеджмента».
При выборе темы студент должен руководствоваться следующими положениями:
Необходимо иметь представление о содержании той или иной проблемы, что оказывает влияние на способность раскрыть тему, последовательность и логику изложения.
Тема должна быть актуальной.
В распоряжении студента должно быть достаточное количество научной, периодической, нормативной и статистической информации.
Тема курсовой работы должна быть логически связана с деятельностью объекта исследования. (Например, не связаны тема «Стратегическое планирование в организации» и объект исследования – Дом ребенка.)
При выборе темы студент осуществляет следующие действия:
Консультируется со своим научным руководителем;
Согласовывает объект исследования и тему;
Изучает литературу, к которой имеет свободный доступ;
Пишет заявление на имя заведующей кафедрой (форма заявления- см. Приложение 2);
Узнает сроки сдачи и защиты курсовой работы.
3. Структура курсовой работы
Курсовая работа должна иметь следующую структуру.
Введение
Теоретическая часть
1.1
1.2
1.3
Анализ деятельности предприятия (организации) либо раскрывается вопрос на уровне региона, страны в рамках темы
2.1
2.2
2.3
Предложения по совершенствованию стратегии (либо элементов стратегического управления) на предприятии (в организации)
Заключение
Библиографический список
Приложения
Во введении (1,5 – 2 страницы) обосновывается выбор темы, раскрывается ее актуальность и значимость для управления на современном этапе, выделяются предмет и объект исследования, четко формулируется цель и задачи курсовой работы, определяются методы исследования по данному направлению, а также дается краткая характеристика структуре работы (из чего состоит, сколько рисунков и таблиц содержит).
Теоретическая часть пишется на основе обработки современных источников по выбранной теме. Обязательные элементы теоретической части: определения, классификация основных понятий, их сущность и содержание. Особое внимание уделяется синтезу новых теоретических исследований практического опыта в данной области. Раздел должен содержать 3 подраздела, имеющих свою нумерацию и наименование, не совпадающие с наименованием раздела.
Второй раздел представляет собой аналитическую часть работы, состоящую из 2-3 подразделов. В первом из них дается краткая характеристика организации (предприятия), являющегося предметом исследования:
Полное наименование предприятия (организации),
Состав учредителей,
Основные цели и задачи, направления деятельности,
Материально-техническая база,
Количество персонала,
Организационная структура управления,
Основные поставщики и потребители,
Характеристика производственного цикла и применяемые технологии,
Основные экономические показатели в динамике (за последние три года).
Необходимо также привести миссию организации, ее цели и дать характеристику действующей стратегии организации.
Далее проводится анализ и оценка управления организацией в рамках темы курсовой работы, чтобы определить текущее состояние вопроса, факторы влияния, положительные и отрицательные стороны процесса стратегического управления, сильные и слабые стороны организации и сделать выводы. Обязательное требование: использование стратегических инструментов анализа внутренней и внешней сред, портфеля продукции, позиции в конкуренции.
Третий раздел должен содержать рекомендации и мероприятия по устранению выявленных недостатков и совершенствованию процесса стратегического управления в рассматриваемой организации, а так же предлагаемую стратегию развития.
В заключении (1,5 – 2 страницы ) делаются обобщающие выводы и кратко перечисляются основные предложения, направленные на повышение эффективности действующего процесса управления.
После заключения приводится список литературы, составленный в определенной последовательности и приложения.