- •Раздел: Планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия
- •Тема 1. Методические основы планирования
- •Тема 2. Бизнес-план как элемент плана предприятия
- •Тема 3. Оперативно-производственное планирование
- •Раздел. Инфраструктура обеспечения производства
- •Тема 4. Организация инструментального хозяйства
- •Тема 5. Организация ремонтного хозяйства
- •Тема 6. Организация энергетического хозяйства
- •Тема 7. Организация транспортного хозяйства
- •Тема 8. Организация складского хозяйства
Тема 3. Оперативно-производственное планирование
21.
Завершающий этап внутрипроизводственного планирования, направленный на детализацию плана производства по времени и производственным подразделениям, называется
оперативное планирование производства
оперативное прогнозирование производства
основная практика производства
особенная практика повествования
22.
В зависимости от содержания и сроков действия ОПП подразделяются на это количество этапов
два
три
четыре
пять
23.
В зависимости от содержания и сроков действия ОПП подразделяются на два этапа: оперативно-календарное планирование (ОКП)
оперативное управление производством (диспетчирование)
оперативное прогнозирование производства
отличное управление производством
однозначное управление периметром
24.
В зависимости от содержания и сроков действия ОПП подразделяются на два этапа: оперативное управление производством (диспетчирование)
оперативно-календарное планирование (ОКП)
оперативное прогнозирование производства
отличное управление производством
однозначное управление периметром
25.
Сокращенное название одного из этапов ОПП – ОКП, расшифровывается как
оперативно-календарное планирование
оперативное качество производства
отличное качество производства
однозначное количество параметров
26
Сокращенное название одного из этапов ОПП – диспетчирование, расшифровывается как
оперативное управление производством
оперативно-календарное планирование
оперативное прогнозирование производства
отличное управление производством
27.
Другое название одного из этапов ОПП - оперативное управление производством
диспетчирование
диагностирование
дистанцирование
декомпозиция
28.
Этот вид ОКП, включающий расчет, оформление и доведение плановых заданий до каждого производственного подразделения по содержанию, количеству и срокам (месяц, декада, сутки, смена), называется
оперативно-календарное планирование
оперативное управление производством
оперативное прогнозирование производства
отличное управление производством
29
Этот вид ОКП, включающий систематический контроль за выполнением плановых заданий, координацию взаимосвязанных процессов, предупреждение и ликвидацию отклонений от установленного графика, называется
оперативное управление производством
оперативное прогнозирование производства
отличное управление производством
оперативно-календарное планирование
30.
Этот вид ОКП, включающий систематический контроль за выполнением плановых заданий, координацию взаимосвязанных процессов, предупреждение и ликвидацию отклонений от установленного графика, называется
диспетчирование
диагностирование
дистанцирование
декомпозиция
31.
Система ОПП, применяемая в условиях единичного производства, где планово-учетной единицей является заказ на изделие, называется
позаказная
покомплектная
подетальная
попроектная
32.
Система ОПП, применяемая в серийном производстве, где планово-учетной единицей является узловой, групповой или машинокомплект деталей, называется
покомплектная
подетальная
попроектная
поцеховая
33.
Система ОПП, характерная для предприятий массового типа производства, где планово-учетной единицей является деталь, и планирование ведется по такту (ритму) выпуска изделий, называется
подетальная
попроектная
поцеховая
покомплектная
