3. Охарактеризуйте історію методів управління проектами.

Перші паростки управління проектами як самостійної дисципліни відносяться до 30-50-х рр. XX ст

30-50-ті роки — початок управління проектами на Заході

• перша розробка по матричній організації для керівництва і здійснення складних проектів

• розроблений метод критичного шляху (СРМ) з програмною реалізацією на ЕОМ ^NIVАС

• розроблена і випробувана система мережевого планування РЕRТ

• запропонований системний підхід до управління проектом по стадіях його життєвого циклу

60-ті роки — розвиток методів сіткового планування

• розповсюдження сіткових методів УП

• модель для матричної організаційної структури

• концепції життєвого циклу проекта,

• Earned Value (Earned Value Management –система, яка комбінує цілі, розклад і вартість виконання проекту.)

70-ті роки — розвиток системного підходу до управління проектами

• Метод СРМ отримує законодавчу підтримку.

• враховується «зовнішнє» оточення проектів

• Розробляються методи управління конфліктами

• Розглядуються організаційні структури УП

• Створюються професійні організації управління проектами

80-ті роки — управління проектами сформувалося як сфера професійної діяльності

• Розвиваються методи УП в будів-ництві з орієнтацією на замовника

• У практику входять методи управ-ління конфігурацією і змінами

• Розвивається управління якістю в проекті

• Виділення «Управління проек¬тами» в окрему дисципліну.

90-ті роки — нові напрями і сфери додатка управління проектами

• поширення проектного управлін¬ня в соціально-культурну сферу

• глобалізація, уніфі¬кація і стандартизація в області УП

• Розроблена концепція проектно- орієнтованої організації

• широке використан¬ня практиками УП програмного забезпечення, зокрема Microsoft Project

• Розробка і введення в дію програм сертифікації менеджерів проекту

• Розробка і введення в дію міжна-родних (ІЗО 10006-10007) і націо-нальних (АРМ, РМІ, АІРМ) стан-дартів по управлінню проектами

• Організована незалежна Україн¬ська асоціація управління проек¬тами.

ХХІ століття

• Модель зрілості управління про-ектами

• Широке розповсюдження управ¬ління проектами на підприєм¬ствах

• Глобальні стандарти управління проектами

• Галузеві сертифікати з управлін¬ня проектами

• Програмне забезпечення та ін-струменти Веб-орієнтованого УП

• Управління портфелями й проектами

Характеристика осн методів

Традиційний метод поділу на етапи передбачає визначення послідовності дій, що мають бути завершені. (Ініціювання, Планування та розробка, Виконання та впровадження, Моніторинг та контроль, Завершення).

Мережевий аналіз (мережеве планування) - метод аналізу строків (ранніх і пізніх) початку і закінчення нереалізованих частин проекту, дозволяє пов'язати виконання різних робіт і процесів у часі, отримавши прогноз загальної тривалості реалізації всього проекту.

Критичний шлях управління проектом (CPM) — це метод планування та управління проектами, який на перше місце ставить управління ресурсами (фізичними та людськими), необхідними для виконання завдань проекту. Головним завданням є підвищення продуктивності (або збільшення відсотку завершених завдань) проектів в організації.

Управління послідовністю подій (англ. Event chain methodology) — це ще один метод, який доповнює метод критичного шляху; — це техніка управління невизначеністю та аналізу структури і плану виконання робіт (завдань), що сфокусована на визначенні та управлінні подіями та послідовностями подій, які впливають на план реалізації проекту.

Принципи:

• Ймовірний момент ризику

• Послідовність подій

• Критичні події або послідовності подій

• Письмове відображення проекту разом з подіями

• Відображення послідовності подій

Процесне управління – метод, який полягає в об'єднанні методик процесного управління