- •Федеральное агентство по рыболовству
- •Балтийская государственная
- •Академия рыбопромыслового флота
- •Е.В. Беклемешева
- •Стратегический маркетинг
- •Торговых предприятий
- •Оглавление
- •1. Общие организационно-методические указания
- •Общий перечень рекомендуемой литературы
- •Примерный тематический план занятий
- •Программа по дисциплине «Стратегический маркетинг торговых предприятий» и методические указания по самостоятельному изучению
- •Тема 1. Предмет стратегического маркетинга и его экономические основы.
- •Тема 2. Стратегический маркетинг и мотивационное поведение потребителей.
- •Тема 3. Анализ конкурентной среды и выбор конкурентной стратегии развития торгового предприятия.
- •Тема 4. Сегментация рынка с позиций стратегического маркетинга.
- •Тема 5. Разработка портфельной стратегии развития торгового предприятия.
- •Тема 6. Разработка стратегий комплекса маркетинга торгового предприятия.
- •Тема 7. Разработка стратегического плана маркетинга торгового предприятия.
- •Тема 8. Обоснование стратегии развития торгового предприятия.
- •5. Темы и этапы выполнения курсовой работы
- •6. Задания для контрольной работы Вариант №1
- •Вариант №2
- •Вариант №3
- •Вариант №4
- •Вариант №5
- •Вариант №6
- •Вариант №7
- •Вариант №8
- •Вариант №9
- •Вариант №10
- •Вариант №11
- •Вариант №12
- •Вариант №13
- •Вариант №14
- •Вариант №15
- •Вариант №16
- •Вариант №17
- •Вариант №18
- •Вариант №19
- •Вариант №20
- •Вариант №21
- •Вариант №22
- •Вариант №23
- •Вариант №24
- •Вариант №25
- •Пояснительная записка по порядку выполнения контрольной работы
- •Вопросы для подготовки к экзамену по дисциплине «Стратегический маркетинг торговых предприятий»
Тема 3. Анализ конкурентной среды и выбор конкурентной стратегии развития торгового предприятия.
3.1. Классификация рынков в зависимости от характеристики конкуренции на них: сущность монополии, олигополии, совершенной конкуренции, монополистической конкуренции. Определение структуры рынка с использованием индекса Херфиндаля.
3.2. Конкуренция и модель М. Портера. Основные направления и проблемы маркетинговых исследований конкурентов.
3.3. Сущность и методы оценки конкурентоспособности фирмы и ее товаров. Аспекты конкурентного преимущества и матрица стратегической позиции фирмы. Профилограмма конкурентоспособности фирмы. Определение конкурентного статуса фирмы в соответствии с ее рыночной долей.
3.4. Выбор конкурентной стратегии. Базовые стратегии развития согласно классификации М. Портера, Р. Майлза и Ч. Сноу, М. Тресси и Ф. Вирзема, Ж.Ж. Ламбена.
Целевая установка
Студент должен знать сущность и виды рыночной конкуренции, владеть навыками оценки конкурентоспособности товара и фирмы с использованием различных методических подходов. Студент должен уметь осуществлять обоснованный выбор конкурентной стратегии предприятия на основании классификаций ряда современных ученых и практиков. В процессе изучения темы целесообразно дополнительно использовать материалы лекционных и практических занятий из курсов дисциплин «Маркетинговые исследования», «Маркетинг в отраслях и сферах деятельности», «Экономическая теория».
Вопросы для самопроверки
Что такое конкурентоспособность?
В чем отличие между внутренней и внешней конкурентоспособностью предприятия?
Каковы основные черты олигополистической структуры рынка?
Как рассчитывается и интерпретируется значение индекса Херфиндаля?
Поясните, в чем заключается угроза для развития торгового предприятия со стороны поставщиков и потенциальных конкурентов на примере конкретного объекта.
Какая конкурентная стратегия предусматривает большие расходы на рекламу, направленную на информирование потребителей о наличии уникальных свойств товара по сравнению с аналогичными товарами, выпускаемыми ранее или предлагаемыми в настоящее время конкурентами.
Определить тип рынка, используя следующее его описание: на рынке действует большое количество фирм, производящих однородную продукцию; ценовая политика на рынке определяется в соответствии с изменениями рыночной среды; новый товаропроизводитель может относительно легко покинуть данный рынок, изменив сферу деятельности.
Каким количественным значением рыночной доли характеризуется фирма «рыночный последователь»?
На основании каких данных рассчитывается интегральный показатель конкурентоспособности товара? Приведите пример.
При каких условиях возможно использование стратегии дифференциации?
Дайте характеристику стратегии «Аналитик».
В чем заключается различие между стратегией «фланговой атаки» и «фронтальной атаки»?
Рекомендуемая литература: [ 3, 9, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 19, 22, 25, 28, 30 ]