- •3.1 Организационная система управления внешнеэкономической деятельностью
- •3.1.1 Основные виды внешнеэкономической деятельности
- •Международная торговля
- •Международный лизинг
- •Использование активов из-за границы
- •Контрактные формы внешнеэкономической деятельности
- •Международные инвестиции
- •3.1.2 Регулирование внешнеэкономической деятельности
- •3.1.4 Организационная структура управления внешнеэкономической деятельностью
- •3.1.3 Факторы управления внешнеэкономической деятельностью
- •3.1.5 Осуществление внешнеэкономической деятельности через посредников
- •3.6. Контрактные формы внешнеэкономической деятельности
- •3.1.7 Лицензирование и франчайзинг
- •3.2 Управление персоналом в зовішньоекономічній деятельности
- •3.2.1 Сущность управления персоналом
- •Система управления персоналом
- •Мотивация персонала
- •Создание условий работы
- •Стратегия управления персоналом
- •3.2.2 Структура управления персоналом Планирование персонала
- •Подбор персонала
- •Оценка персонала
- •Обучение и повышение квалификации
- •Аттестация и ротация кадров
- •Мотивация персонала
- •Социальное партнерство
- •Контрольные вопросы и задача
- •Литература
Международный лизинг
Международный лизинг — предоставление в долгосрочную аренду (на срок свыше 12 месяцев) производственного оборудования, транспортных средств, компьютерной техники, складских помещений.
Тем самым арендатор, который не владеет валютными средствами для приобретения соответствующего объекта в полную собственность, получает возможность его эксплуатации. Соответственно правилам Международного валютного фонда обязательства, которые вытекают из лизинга, не включаются в объем внешней задолженности государства. Поэтому он находит поддержку государства. Кроме того, арендные платежи, как правило, належат к операционным затратам и потому не облагаются налогами. Арендатор проводит арендные платежи за статьей затрат и имеет возможность после завершения срока договора выкупить предмет аренды за остаточной стоимостью в свою собственность, а может заключить новый лицензионный договор на новое, более современное оборудование. Его не интересует проблема утилизации оборудование, которое отслужило свой срок. При этом таможенная пошлина взимается при приобретении из остаточной стоимости, которая представляет собой значительную экономию для арендатора.
Использование активов из-за границы
Роялти (royalties) есть выплатами за использование активов, которые находятся за границей, например фирменных знаков, патентов, авторских прав или других видов экспертных документов, соответственно подписанным контрактам, так называемых лицензионных соглашений (licensing agreements).
С помощью роялти оплачивается также франчайзинг (franchising), то есть такой способ ведения бизнеса, при котором одна сторона — франшизер (franchiser) продает другой независимой стороне — франшизе (franchisee) право на пользование своим фирменным знаком, который является важным активом для франшизы. Кроме того, франшизу на продолжительной основе помогает партнеру в осуществлении хозяйственных операций, поставляя полуфабрикаты и комплектующие, предоставляя управленческие услуги и технологии. Довольно часто фирмы прибегают к приобретению иностранных лицензий или франчайзингу после того, как они достигают успехов в экспорте своей продукции на внешнем рынке. Этот шаг обычно предполагает принятие на себя больших обязательств в международном плане, чем экспортная деятельность. Ответственность бывает преимущественно вызванная тем, что фирма должна направить опытный технический персонал за границу для содействия лицензиату или держателю франшизы, в создании и адаптации его производственных мощностей для выпуска нового изделия.
Контрактные формы внешнеэкономической деятельности
означает осуществление деятельности за границей.
Комиссионные (fees) есть ничем другим, как оплатой за осуществление определенной деятельности за границей, в частности: проведение банковских операций, страхование, аренды или проката (например фильма "Звездные войны"), проектно-конструкторских работ и управленческих услуг. Проектно-конструкторские работы, как правило, проводятся в рамках операций "под ключ" (turnkey operations), которые предусматривают формирование на контрактной основе производственных мощностей, переданных в эксплуатацию заказчику после обеспечения их полной готовности к началу эксплуатации. Комиссионные выплаты за управленческие услуги обычно есть результатом предварительно подписанных контрактов на управление (management contracts) ли достигнутых договоренностей, соответственно которым одна фирма предоставляет другой управленческий персонал для общего руководства или специализированных управленческих функций. .
