1.3.3 Анализ трудовых ресурсов цеха № 018

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие – объем производства продукции, ее себестоимости, прибыль и ряд других экономических показателей.

Основными задачами анализа являются:

• изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом по количественным и качественным параметрам;

• оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования персоналом на предприятии;

• выявление резервов более полного и эффективного использования персонала предприятия.

Обеспеченность подразделения трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности подразделения кадрами наиболее важных профессий.

Фактическая численность работающих в цехе № 18 по категориям представлены в следующей Таблице 5.

Таблица 5

Общая численность цеха

Категория работающих	Численность плановая			Численность фактическая
	На начало 2009 года	На начало 2010 года	На начало 2011 года	На начало 2009 года	На начало 2010 года	На начало 2011 года
Производственные рабочие всего	110	109	111	110	109	111
в т.ч.: сдельщики	109	108	110	109	108	110
повременщики	1	1	1	1	1	1
Вспомогательные рабочие	37	39	40	37	39	40
Итого рабочих	147	148	151	147	148	151
Руководители	18	18	17	18	18	17
ИТР	19	18	20	19	18	20
Служащие	1	1	1	1	1	1
Ученики	1		1	1		1
Итого	186	185	190	186	185	190

Главными качественными характеристиками трудовых ресурсов являются квалификации работников, их общеобразовательная и профессиональная подготовленность. Таким образом, необходимо также анализировать состав персонала по уровню квалификации. За последний год руководство цеха уделяет большое внимание по повышению квалификации работников цеха. Работники проходят профессиональную подготовку по повышению квалификации.

Таблица 6

Состав рабочих по уровню квалификации.

Разряд рабочих	Численность работников
	2009 г.	Тарифная ставка 2009г., руб.	2010 г.	Тарифная ставка 2010г., руб.	2011г.	Тарифная ставка 2011г., руб.
II	11	49,51	7	55,07	9	60,63
III	27	50,66	27	56,34	27	62,02
IV	45	52,05	46	57,85	47	63,65
V	27	53,82	29	59,79	32	65,76
Итого	110		109		111
Средний тарифный разряд рабочих	4,0		4,0		4,0
Средняя тарифная ставка		51,51		57,26		63,02

Из Таблицы видно, что, судя по среднему тарифному разряду рабочих, их квалификационный уровень повысился в 2011 г., а средняя тарифная ставка повышается с каждым годом.

Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования т. д. поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по этим признакам.

Одним из путей создания стабильных трудовых коллективов является снижение текучести кадров. Она происходит по различным причинам: увольнение по собственному желанию, перевод в другие цеха завода, нарушение трудовой дисциплины, сокращение штатов и т.д.

Выход на пенсию и увольнение по состоянию здоровья сотрудников, компенсируется новыми кадрами, принятыми на работу. Текучесть кадров в цехе низкая. В Таблице 7 приведен состав движение кадров цеха № 18 за 2009г., 2010г., 2011г.

Таблица 7

Движение персонала в цехе № 018

Показатель	01.01.2009 г.	01.01.2010 г.	01.01.2011 г.
Численность ППП на начало года	110	109	111
Приняты на работу	18	19	20
Выбыли	19	17	18
По собственному желанию	11	11	10
Уволены, в связи с нарушением трудовой дисциплины	7	5	6
Уволены, в связи с сокращением кадров	1	1	0
Численность персонала на конец года	109	111	113
Коэффициент оборота по приему работников	0,16	0,17	0,18
Коэффициент оборота по выбытию работников	0,17	0,16	0,16
Коэффициент текучести кадров	0,16	0,16	0,16
Коэффициент постоянства кадров	0,83	0,84	0,84

Коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр) – характеризует удельный вес принятых работников за период:

Кпр = Количество принятого на работу персонала / Среднесписочная численность персонала (1)

К_пр1= 18/110= 0,16 К_пр2= 19/109= 0,17 К_пр3= 20/111= 0,18

Коэффициент оборота по выбытию (Кв) – характеризует удельный вес выбывших за период работников:

Кв = Количество уволившихся работников/ Среднесписочная численность персонала (2)

К_в1= 19/110= 0,17 К_в2= 17/109= 0,15 К_в3= 18/111= 0,16

Коэффициент текучести кадров (Кт) – характеризует уровень увольнения работников по отрицательным причинам:

Кт = Количество уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины/ Среднесписочная численность персонала (3)

К_т1= 11+7/110= 0,16 К_т2= 11+5/109= 0,16 К_т3= 10+6/111= 0,16

Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кп.с) – характеризует уровень работников на данном предприятии постоянно в анализируемом периоде:

Кп.с = 1– К_в (4)

К_п.с1= 1– 0,17= 0,83 К_п.с2=1–0,16=0,84 К_п.с3=1–0,16= 0,84

Повышение активности трудящихся активную роль играет добросовестное и ответственное отношение к труду. Главным элементом работы, является дисциплина работающего. Нарушение дисциплины и ответственности ведет к нарушению всего технологического процесса и соответственно срыву производственного плана. Таким образом, основными направлениями совершенствования трудового потенциала цеха является:

1. укрепление трудовой и исполнительной работы и ответственности каждого работника за свою работу;

2. улучшение качественного состава кадров;

3. повышение квалификации работников цеха;

4. оценка деятельности коллектива по конечным результатам в каждом месяце;

5. создание экономических и социальных условий для повышения групповой активности.