Тема 4. Стратегическое планирование мощностей План занятия

1. Управление производственными мощностями на предприятиях

2. Основные факторы и показатели, влияющие на планирование производственных мощностей

3. Планирование загрузки мощностей

Контрольные вопросы

1. Что такое «производственная мощность» предприятия?

2. Каковы задачи производственного менеджера при управлении производственными мощностями предприятия?

3. Какова цель стратегического планирования производственных мощностей?

4. Какие факторы влияют на выбор производственной мощности предприятия?

5. Что показывает коэффициент использования производственных мощностей?

6. Какова процедура определения потребности в производственной мощности?

Тестовые задания

1. Производственная мощность – это:

а) объем входа ресурсов, необходимых для производства продукции;

б) объем выхода продукции, которого способно достичь предприятие за год;

в) объем выхода продукции, которого способно достичь предприятие в определенный период времени;

г) объем выхода продукции, необходимого для удовлетворения спроса.

2. На высшем уровне управления главная задача производственного менеджера – это:

а) оценка и обеспечение финансовыми ресурсами, необходимыми для поддержания производственных ресурсов в нормальном состоянии;

б) наиболее эффективное использование производственных мощностей для удовлетворения прогнозируемого спроса на выпускаемую продукцию;

в) загрузка оборудования и рабочей силы;

г) наиболее эффективное использование финансовых ресурсов предприятия.

3. На среднем уровне управления главная задача производственного менеджера – это:

а) оценка и обеспечение финансовыми ресурсами, необходимыми для поддержания производственных ресурсов в нормальном состоянии;

б) наиболее эффективное использование производственных мощностей для удовлетворения прогнозируемого спроса на выпускаемую продукцию;

в) загрузка оборудования и рабочей силы;

г) наиболее эффективное использование финансовых ресурсов предприятия.

4. На низком уровне управления главная задача производственного менеджера – это:

а) оценка и обеспечение финансовыми ресурсами, необходимыми для поддержания производственных ресурсов в нормальном состоянии;

б) наиболее эффективное использование производственных мощностей для удовлетворения прогнозируемого спроса на выпускаемую продукцию;

в) загрузка оборудования и рабочей силы;

г) наиболее эффективное использование финансовых ресурсов предприятия.

5. Коэффициент использования производственных мощностей показывает, насколько близка фирма к мощности:

а) допустимой

б) изначально запланированной

в) разрешенной

г) нормальной.

6. Эффект масштаба производства заключается в том, что по мере того, как предприятие расширяется и объем выпускаемой им продукции увеличивается, … издержки на единицу продукции сокращаются.

а) переменные

б) постоянные

в) предельные

г) средние.

7. Гибкие технологические процессы означают:

а) с одной стороны, гибкие производственные системы, а с другой – легко переналаживаемое оборудование

б) достижение нулевого времени перехода к выпуску новой продукции

в) рабочие предприятия обладают разнообразными навыками и способностью легко и быстро переключаться с выполнения одной операции на другую

г) использование мощности других предприятий.

8. К способам борьбы с несбалансированностью производственной системы относится:

а) реклама

б) сокращение затрат

в) долгосрочный кредит

г) долгосрочная аренда оборудования.

9. К затратам на излишне частую модернизацию производственных мощностей относится:

а) закупка излишних ресурсов

б) снижение качества выпускаемой продукции

в) рост затрат на ремонт оборудования

г) затраты на подготовку персонала для работы на новых станках.

10. Для оценки альтернативных вариантов изменения мощности используется:

а) дерево решений

б) симплекс-метод

в) транспортный метод

г) метод графического линейного программирования.

Задачи

1. На настоящий момент фирма выпустила 100 тыс. приборов, издержки производства на единицу продукции составили 3,5 долл. По мнению руководства фирмы, ее производственным мощностям соответствует 85%-ная кривая роста производительности.

а) Как изменятся издержки производства на единицу продукции фирмы, если совокупный объем производства достигнет 800 тыс. штук?

б) При каком совокупном объеме производства фирма может снизить издержки на единицу продукции до 2,55 долл.?

2. Руководство фирмы хотело бы определить свои потребности в производственных мощностях на следующие 4 года. В настоящее время на заводе фирмы работают две производственные линии – для выпуска бронзовых и пластиковых разбрызгивателей. Из каждого доступного материала выпускается по три вида устройств с насадкой для разбрызгивания под углом 90º, 180º и 360º. По прогнозам специалистов, спрос на продукцию в течение следующих 4-х лет будет следующим.

Продукция	Потребность (в тыс. единиц) по годам
	1	2	3	4
Пластик 90º	32	44	55	56
Пластик 180º	15	16	17	18
Пластик 360º	50	55	64	67
Бронза 90º	7	8	9	10
Бронза 180º	3	4	5	6
Бронза 360º	11	12	15	18

На обеих производственных линиях можно выпускать любые из перечисленных выше типов насадок. На каждом станке для производства бронзовых деталей должно работать два оператора. Один станок способен выпускать 12 тыс. единиц продукции. Машину для литья пластиковых разбрызгивателей должны обслуживать 4 оператора, и ее мощность – 200 тыс. единиц продукции. Завод располагает 3-мя станками для выпуска бронзовых устройств и 1-ной машиной для отливки пластиковых изделий.

а) Каковы потребности предприятия в производственных мощностях на следующие 4 года?

б) Предположим, что маркетинговый отдел фирмы намерен провести рекламную компанию, направленную на стимулирование сбыта бронзовых разбрызгивателей. Прогнозируемый спрос на следующие 4 года таков:

Продукция	Потребность (в тыс. единиц) по годам
	1	2	3	4
Пластик 90º	32	44	55	56
Пластик 180º	15	16	17	18
Пластик 360º	50	55	64	67
Бронза 90º	11	15	24	23
Бронза 180º	6	5	18	9
Бронза 360º	15	16	17	20

Повлечет ли эта рекламная компания изменение производственных мощностей завода?

в) В преддверии рекламной компании фирма приобрела еще 1 станок для выпуска бронзовых изделий. Обеспечит ли эта мера необходимое увеличение производственных мощностей?

г) Предположим, что операторы прошли специальную подготовку и могут работать на любом из двух имеющихся видов оборудования. В настоящее время в штате фирмы работает 10 таких рабочих. В преддверии рекламной компании фирма решила приобрести еще 2 станка для производства бронзовых изделий. Как это повлияет на потребности фирмы в рабочей силе?

3. Фирма рассматривает возможность строительства еще одной фабрики, которое будет выпускать новое изделие, дополняющее ассортимент фирмы. Она оценивает два варианта. Первый заключается в открытии небольшого предприятия, строительство которого обойдется фирме в 6 млн. долл. Если спрос на новую продукцию будет невелик, фирма ожидает получить совместно с новой небольшой фабрикой 10 млн. долл. прибыли. При значительном спросе она рассчитывает получить 12 млн. долл. прибыли. Второй вариант заключается в строительстве большой фабрики, на которую придется затратить 9 млн. долл. При низком спросе фирма может получить совместно с новой фабрикой 10 млн. долл. прибыли. При большом спросе сумма ожидаемой прибыли составит 14 млн. долл. По мнению специалистов, вероятность того, что спрос будет велик, составляет 40%, а вероятность небольшого спроса – 60%. Если фирма откажется от строительства новой фабрики, она не сможет рассчитывать на получение дополнительного дохода.

Постройте дерево решений и найдите оптимальный вариант.