Формирование цен
Элементы цены |
|||||||||
Себестоимость производства и реализации товаров (услуг, работ) |
Прибыль производителя |
Косвенные налоги |
Посредническая надбавка |
Торговая надбавка |
|||||
Акциз |
Налог на добавленную стоимость |
Издержки посредника |
Прибыль посредника |
Налог на добавленную стоимость посредника |
Издержки торговли |
Прибыль торговли |
Налог на добавленную стоимость торговли |
||
Оптовая цена изготовителя |
|
|
|
||||||
Оптовая цена отпускная |
|||||||||
Оптовая цена закупки |
|||||||||
Розничная цена |
|||||||||
Цена
Выручка от
продаж
Объем Прибыль Ассортимент
реализации продукции
Себестоимость
производства и
реализации
Цена Объем
единицы потребления
ресурса ресурсов
Рис.8.2. Факторы, влияющие на величину прибыли.
|
ИНВЕСТИЦИИ |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Влияние на конкурентные позиции предприятия |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Пассивные (обеспечивающие поддержание технического уровня и стабильность показаний деятельности) |
|
Активные (обеспечивающие повышение технического уровня и улучшение показателей деятельности) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
В зависимости от объекта инвестирования |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Реальные инвестиции – создание новых основных фондов, реконструкция, техническое перевооружение, модернизация |
|
Финансовые (портфельные) – покупка ценных бумаг, акций, приобретение прав на участие в других предприятиях, долговых прав |
|
Инвестиции в научно-техническую продукцию |
|
Нематериальные инвестиции (в имущественные права и права на интеллектуальную собственность) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
В зависимости от стадии инвестирования |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Нетто-инвестиции (в основание проекта) |
|
Реинвестиции (направление свободных средств на инвестирование) |
|
Брутто-инвестиции (включают нетто-инвестиции и реинвестиции) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
В зависимости от характера участия в процессе инвестирования |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Прямое инвестирование (при непосредственном участии инвестора в выборе объектов инвестирования) |
|
Непрямое инвестирование (осуществляется инвестиционными и иными финансовыми посредниками) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
В зависимости от срока инвестирования |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Краткосрочные (до 1 года) |
|
Долгосрочные (более 1 года) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
В зависимости от формы собственности |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Частные |
|
Государственные |
|
Иностранные |
|
Смешанные |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Региональный признак |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Внутренние инвестиции |
|
Зарубежные инвестиции |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
В зависимости от размера |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Крупные (от их размера зависит объем реализации продукции) |
|
Мелкие (существенно не влияют на объем годовой выручки) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
В зависимости от уровня риска |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
С низким уровнем риска (вложения в надежную технику) |
|
Со средним уровнем риска (увеличение продаж существующей продукции) |
|
С высоким уровнем риска (производство и продвижение нового продукта) |
|
Очень высокий (вложения в исследования и инновации) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Рис.9.1.Классификация инвестиций
|
Процесс формирования общего бюджета |
|
|||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
|||||||||||||
|
Д ирекция Администрация |
|
|||||||||||
|
|||||||||||||
|
З
|
|
|||||||||||
|
|||||||||||||
П |
|
П рограмма продажи (сбыта). Программа работы службы маркетинга. Смета коммерческих расходов |
|
|
|||||||||
|
|
||||||||||||
Смета капитальных вложений |
|||||||||||||
|
|||||||||||||
|
|
П |
|
Бюджет запасов |
|||||||||
Б юджеты функциональных подразделений: – ремонта – исследований и разработок – испытаний – качества и т.п. |
|
|
|||||||||||
|
|||||||||||||
Бюджеты основных материалов. Бюджет вспомогательных материалов |
|||||||||||||
|
|||||||||||||
|
Бюджеты по: – центрам ответственности – линиям продуктов/проектам – статьям расхода и дохода |
|
|
||||||||||
|
|
Бюджет снабжения |
|||||||||||
|
|||||||||||||
|
|||||||||||||
|
|||||||||||||
|
Б юджеты промежуточного результата |
|
|||||||||||
|
|||||||||||||
Операционный бюджет |
|
О |
|
Финансовый бюджет |
|||||||||
Рис.10.1. Процесс формирования общего бюджета предприятия.
Миссия
Цели
Стратегия организации
Функциональные стратегии
Финансы Маркетинг Производство
Тактика Тактика Тактика
Осуществление Осуществление Осуществление
финансовой маркетинговой производственной
стратегии стратегии стратегии
Рис.10.2.Иерархическая структура планирования и принятия
производственных решений в организации.
Рынок
Старый Новый
Старый Стратегия глубокого Стратегия расширения
проникновения рынка
Товар
Новый Стратегия разработки Стратегия диверсифи-
товара фикации
Рис. 10.3. Матрица «товар - рынок».
ЗВЕЗДА Создаваемые средства ++ Используемые средства - И |
ТРУДНЫЙ РЕБЕНОК Создаваемые средства + Используемые средства - - Итого - |
ДОЙНАЯ КОРОВА Создаваемые средства +++ Используемые средства - Итого ++ |
СОБАКА Создаваемые средства + Используемые средства - Итого 0 |
Высокой
Темп
роста
объема
продаж,%
Низкий
Высокая Низкая
Доля рынка,%
Рис.10.4. Матрица Бостонской консультационной группы (БКГ).

адачи
на бюджетный период
рограмма
инвестиций
роизводственная
программа.
Смета затрат на
производство.
Программа работы
вспомогательных производственных
цехов (участков).
Сметы вспомогательных
цехов
бщий
бюджет
того
+