Кадровое планирование

1. Основы кадрового планирования. Оперативный план работы с персоналом.

2. Показатели по труду.

3. Нормирование труда и расчет численности персонала.

Уровни кадрового планирования:

1. Стратегическое – это долгосрочное (от 3ёх до 10 лет). Базируется на технической политике организации и долгосрочной производственной программе (оно зависит от внешних факторов: экономических, технологических и социального развития).

2. Тактическое. Предусматривает перенос кадровых стратегий на конкретные проблемы управления персоналом. От одного года до 3 лет.

3. Оперативное. Является краткосрочным (до одного года), содержит детальную проработку конкретных мероприятий.

Проблемы, возникающие в кадровом планировании:

1. Неопределённость кадровой ситуации и пробелы в информации.

2. Многие плановые показатели трудно количественно измерить.

3. необходимость координации планов. Ориентация на самое слабое звено производства при увязке планов.

План работы с персоналом. Содержание оперативного плана работы с персоналом:

1. Планирование потребности в персонале. Базируется на данных об имеющихся и запланированных рабочих местах, штатном расписании, плане замещения вакантных должностей и плане проведения организации технических мероприятий.

2. Планирование привлечения и адаптации персонала. Одной из проблем явл. планирование трудовой адаптации. Есть 2 вида адаптации труда: 1). Первичная адаптация (касается молодых кадров, не имеющих опыта трудовой деятельности). 2). Вторичная адаптация (когда работник меняет объект деятельности, или переходит в более высокий профессиональный ранг).

3. Планирование высвобождения или сокращения персонала. Планирование работы с увольняющимися основывается на причине увольнения работника.

4. Планирование использования персонала. Осуществляется при разработке плана замещения штатных должностей. Обучение может проводиться внутри организации и за её пределами. Вне рабочего места – более эффективно, но более затратно.

5. Планирование деловой карьеры служебно-профессионального продвижения.

6. Планирование безопасности персонала. Связано с модернизацией и техническим перевооружением производства.

Планирование расходов на персонал. Это все расходы, манипуляции, которые проводит организация относительно работника.

Планирование показателей по труду. В рыночной экономики рассматриваются затраты труда на производство единицы продукции и сравниваются с результатами конкурентов. Расходы на персонал (на зарплату, по различным видам социального страхования и на содержание социальной инфраструктуры). Численность и структура персонала, расходы на обеспечение по старости, отчисления на социальные нужды.

Система показателей по труду:

1. Общеэкономические показатели (объёмы производства или оказания услуг, величина основных фондов, эффективность использования фондов, производительность труда, прибыль).

2. Кадровые показатели. Численность персонала, удельный вес по категориям персонала, текучесть кадров, средний возраст работающих.

3. Расходы на персонал.

4. Условия труда. Уровень травматизма, проф. заболеваний

Нормирование труда позволяет установить работникам научно обоснованную норму труда, т.е. норма устанавливается с помощью инженерно-экономических расчетов на основе проектирования рационального технологического процесса и организации труда, использования прогрессивной техники и технологии и выполнения работ исполнителями соответствующей квалификации. Рабочее время складывается из времени работы и времени перерывов. Время работы включает: подготовительно-заключительное время, основное время, вспомогательное, время обслуживания рабочего места и непредусмотренное производственным заданием. Подготовительно-заключительное время расходуется на подготовку средств и предметов труда к осуществлению производственного процесса и на действия, связанные с его окончанием. Основное время: расходуется на изменение содержания или формы предмета труда. Вспомогательное время – затрачивается на обеспечение выполнения основной работы (погрузочно-разгрузочные работы, складские и др.). Время обслуживания рабочего места: организационное обслуживание рабочего места. Время обслуживания необходимо для поддержания рабочего места в надлежащем состоянии. Время, не предусмотренное производственным заданием, включает случайную работу, т.е. когда человек не обязан делать, но его вынуждает производственная необходимость, это лишняя работа (например, человек восполняет брак в работе.). Время перерывов делится на: регламентированные перерывы, т.е. перерывы, которые четко расписаны (т.е. согласно приказу, правилам внутреннего распорядка, это, например, перерывы на отдых, но обеденное время не входит во время работы и при расчете нормы не учитывается; также это перерывы на личные надобности исполнителей; перерывы, связанные с особенностями технологических процессов) и нерегламентированные перерывы, которые включают перерывы, зависящие от работника (нарушение трудовой дисциплины, например), или делаются с разрешения администрации; также это перерывы, связанные с неполадками на производстве (по организационным причинам и технологические простои).

К нормируемому времени относится след. виды затрат времени: основное время, вспомогательное время, подготовительное время, время обслуживания рабочего места, время отдыха и личных надобностей работника и перерывы, обусловленные технологией работника.