Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
распределение_задания.doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
323 Кб
Скачать
☆

Вариант 6_______________________________________________________

Фирма производит 2 вида древесно-стружечных плит (ДСП) на нескольких станках с помощью двух операций - прессования и отделки. Сбыт продукции производится партиями по 100 плит. Сбыт гарантирован.

Затраты ресурсов на одну партию ДСП

Лимиты ресурсов в день

Использованные ресурсы

ДСП1

ДСП2

Стружка, кг

20

40

4000

Время на прессование, час

4

6

900

Время на отделку, час

4

4

600

Отделочный материал, руб

30

50

6000

Себестоимость одной партии, руб

650

820

Выручка с одной партии, руб

800

1000

В настоящее время действует ежедневный план выпуска: ДСП1 – 50 партий, ДСП 2 – 90 партий.

Требуется: а) составить план производства, при котором дневная прибыль фирмы максимальна;

б) определить какие из использованных ресурсов дефицитны при оптимальном плане;

в) оценить существующий размер упущенной выгоды в день;

г) определить границы изменения дневного лимита на отделочный материал, в которых оптимальный план производства не изменяется;

д) определить границы изменения выручки с одной партии ДСП2, в которых оптимальный план производства не изменяется.

Вариант 7______________________________________________________

Для приобретения оборудования по сортировке зерна фермер выделяет 340 тыс. руб. Оборудование должно быть размещено в ангаре площадью 60 м2. Фермер может заказать оборудование двух видов.

Вид

оборудования

Цена,

тыс.руб

Производительность

в смену, т

Занимаемая площадь (с учетом проходов), м2

Количество

в продаже, ед

А

30

2

3

Не ограничено

Б

40

3

5

8

Предварительно фермер решил приобрести: А – 0 ед, Б – 8 ед.

Требуется: а) определить вариант приобретения оборудования, обеспечивающий максимум общей про-

изводительности сортировки зерна в смену;

б) определить какие из использованных ресурсов (деньги, площадь, количество) дефицитны при оптимальном варианте приобретения оборудования;

в) определить размер упущенной выгоды в смену при реализации предварительного плана;

г) определить границы изменения цены на оборудование А, в которых оптимальный план приобретения не изменяется;

д) определить границы изменения производительности оборудования А, в которых оптимальный план не изменяется.