- •«Западно-Сибирский институт финансов и права
- •Модуль 1 Характеристика предприятия Открытое акционерное общество "Строительно-промышленный комбинат"
- •Положительные и отрицательные риски строительной компании
- •Характеристика внутренней среды предприятия
- •Модуль 2
- •Соотношение количественной и качественной оценок риска
- •Модуль 3 Метод экспертных оценок
- •1 Вопрос. В какой сфере вы работаете?
- •2 Вопрос. Сколько лет вы работаете в данной сфере?
- •Использование экспертных оценок
- •Показатели оценки каждого риска
- •Зона рисков
- •3 Вопрос. Оцените успешность бизнеса:
- •4 Вопрос. Как часто вносятся изменения в законодательство.
- •5 Вопрос. Наиболее важные факторы внешней деятельности предприятия.
- •6 Вопрос. Оценка влияния бюрократии на деятельность фирмы?
- •7 Вопрос. Как влияет природный фактор на деятельность предприятия?
- •8 Вопрос. Как влияет курс доллара на прибыль предприятия?
- •9 Вопрос. Оценить уровень рисков в деятельности предприятия по 5 бальной шкале
- •Модуль 4 Ряд коэффициентов и показателей
- •5 Факторная модель Альтмана
- •Методы управления рисками на предприятии.
Положительные и отрицательные риски строительной компании
Положительные риски |
Отрицательные риски |
Необходимо сказать о том, что сегодня имеется огромное количество компаний, которыми ведется производство готовой продукции для строительства каркасных домов. Также нужно заметить то, что за предыдущие 3 года спрос на каркасные построения вырос почти в 2 раза. Этому послужили следующие причины. Во-первых, это экономия. В строительстве каркасных домов используется практически в 2 раза меньше денежных вложений в сравнении с постройками кирпичного типа. Кроме того, многими данные постройки используются в качестве приобретения вторичного жилья. Также нужно сказать о том, что сейчас любая желающая строительная компания может купить готовое производство для построения каркасных домов. Для этого просто-напросто необходимо ввести в поисковой строке Интернет – сети следующую фразу: «куплю готовое производство».Следующей причиной является весьма высокой темп в производстве. Всего лишь несколько месяцев протекает весь рабочий процесс, начиная от «заливки» фундамента и до сдачи готовой постройки с использованием минимального количества техники и рабочих людей. Кроме этого, на темп строительства, а также конечный результат никак не влияет сезонность во время строительных работ. Очередным преимуществом каркасных домов можно считать прочность построений. Несмотря на высокую хрупкость строений, у таких домов имеется повышенный запас прочности, который может служить довольно-таки надежным укрытием в весьма опасных ситуациях. Четвертой причиной поистине считается комфорт. Во время строительства наблюдается использование самых современных отделочных и строительных материалов, способных сделать дом тихим, уютным и теплым.Благодаря тому, что в наше время строительство каркасных домов это самое экономичное и перспективное направление в области строительства, довольно-таки выгодным направлением является и создание бизнеса на его основе. Многие идеи по этому поводу можно встретить в сети Интернет, просто-напросто вписав в поисковую строку данное выражение: «Производство готовый бизнес». Положительные стороны в покупке готовой строительной компании.Несмотря на все положительные стороны данного направления, для создания бизнеса с нуля необходимо наличие достаточного большого капитала, времени, а также усилий для его регистрации, раскрутки и запуска. Кроме того, нельзя забывать о том, что залогом успеха вашей строительной компании будут ответственные и высококвалифицированные специалисты, на поиск которых также уйдет немало времени. |
В строительстве, как и вообще в России, ощущается дефицит высококлассных управленцев, говорят все без исключения участники рынка. В первую очередь дефицит распространяется на топ-менеджеров, способных управлять строительным бизнесом в целом или крупным проектом как отдельной бизнес-единицей – от разработки концепции до ввода в эксплуатацию. Особенно это касается проектов развития территорий. В среднем поиск топ-менеджера в компанию строительной отрасли длится от полутора до двух с половиной месяцев. Также в строительной отрасли не хватает опытных руководителей, способных комплексно вести проекты. Причина лежит в той же плоскости – отрасль долго не требовала серьезной экспертизы от заказчиков, генподрядчиков, вопрос сроков и качества всегда существовал, но ему не уделяли достаточно внимания. Существует дефицит и на технические менеджерские позиции – не хватает опытных ГИПов, ГАПов, руководителей проектных команд, владеющих современными технологиями и имеющих серьезный опыт реализации сложных проектов. Для эффективной работы своего бизнеса собственникам компании необходимо сформировать слаженную управленческую команду, поставить перед ней краткосрочные и среднесрочные цели, основанные на наличных ресурсах и прогнозе развития отрасли. |
