Класифікація стратегій підприємства

Шифр ознаки *

Класифікаційна ознака

Види стратегій

1

2

2

А

Стратегічні альтернативи розвитку (стратегії розвитку)

Стратегія стійкого розвитку

Стратегія підтримки гомеостазу

Стратегія виживання та подолання нестійкості

Антикризова

B

Тип конкурентних переваг, досягнення яких є метою реалізації стратегії (конкурентні стратегії)

Стратегія низьких витрат

Стратегія диференціації

Стратегія фокусування на витратах

Стратегія фокусування на диференціюванні

C

Трансформаційна спрямованістю (стратегії трансформаційних змін)

Стратегія росту

Стратегія скорочення

Стратегія обмеженого росту

Комбінаційна стратегія

D

Стадія онтогенезу підприємства (стратегії за стадіями життєвого циклу підприємства)

Стратегія становлення

Стратегія зростання

Стратегія стабілізації

Антикризова

Стратегія оновлення

F

Рівень прийняття та реалізації рішень

Загальна

Ділова

Корпоративна

Операційні

Функціональні

G

Функціональна сфера реалізації стратегії (функціональні стратегії)

Маркетингова стратегія та стратегія збуту

Стратегія виробництва

Стратегія розвитку персоналу

Інноваційна

Стратегія науково-технічного розвитку

1

2

3

H

Операційний характер реалізації стратегії (операційні стратегії)

Фінансово-інвестиційна

Цінова

Товарна

H

Операційний характер реалізації стратегії (операційні стратегії)

Ресурсна

Стратегія конкурентного суперництва

K

Пріоритети реалізації

Основні

Побічні

Підтримуючі

L

Територіальна спрямованість реалізації стратегії

Ринкова

Регіональна

Міжнародна

Транснаціональна

Глобальна

М

Роль підприємства у конкурентному суперництві

(ринкова доля)

Стратегії лідера

Стратегії переслідувача

Стратегії того, кого ведуть

Стратегії “ринкової ніші”

N

Характер впливу організаційно-правової форми підприємства на його розвиток

Корпоративна стратегія розвитку

Стратегія розвитку державного підприємства

Стратегія розвитку приватного підприємства

Стратегія розвитку колективного підприємства

O

Можливість повного здійснення

Стратегії створення нового об’єкту

Стратегії розвитку існуючого об’єкту

Р

Ступінь оновлення підприємства

Стратегії підтримки наявного рівня стану

Стратегії поступового розвитку окремих підсистем підприємства

Стратегії оновлення підприємства

Q

Характер об’єкту стратегічного планування

Стратегії функціонування

Стратегії розвитку (трансформації)

R

Комплексність обхвату предметної області

Спеціалізована

Комплексна

S

Ступень формалізації

Формалізовані

Неформальні

T

Напрямок пріоритетної реалізації стратегії

Зовнішні

Внутрішні

Номер квадранта

Вид організаційної реорганізації

1

потенційна, прихована, формальна, планова, поступова, часткова, стратегічна

2

фактична, явна, планова, поступова, часткова, оперативна, тактична або стратегічна

3

фактична, прихована, реальна, ургентна, поступова, часткова, оперативна або тактична

4

фактична, явна, реальна, ургентна, активна, повна, оперативна

№ п/п

Вид СЦГ

Найменування показника

Формула розрахунку

Розшифрування позначень

1

2

3

4

5

1

СЦГ "дискретний"

1.1. Коефіцієнт ретельності виконання і-ї роботи

1.2. Коефіцієнт дотримання кошторису витрат за і-м елементом

– фактично витрачений час на виконання і-ї роботи, год.;

– нормативний (плановий) час виконання і-ї роботи, год.;

– фактичні витрати за і-м елементом кошторису витрат, грн.;

– нормативні (планові) витрати за і-м елементом кошторису витрат, грн.

2

СЦГ "центр витрат"

2.1. Коефіцієнт дотримання кошторису витрат за і-м еле­ментом

– фактичні витрати за і-м елементом кошторису витрат, грн.;

– нормативні (планові) витрати за і-м елементом кошторису витрат, грн.

2.2. Загальний коефіцієнт витрат на виробництво продукції

2.3. Коефіцієнт ефективності витрат

– фактичні витрати на виробництво продукції (робіт, послуг), грн.;

– нормативні (планові) витрати на виробництво продукції (робіт, послуг), грн.;

– додана вартість (вартість продажу, витрати на виробництво), грн.;

– витрати капіталу, грн.

1

2

3

4

5

3

СЦГ "центр реалізації"

3.1. Індивідуальний коефіцієнт обсягу реалізації продукції (у натуральному вимірі)

– фактичний обсяг реалізації і-го виду продукції для j-го споживача;

– встановлений обсяг реалізації і-го виду продукції для j-го споживача;

3.2. Коефіцієнт дотримання нормативу залишків готової продукції

3.3. Коефіцієнт трансакційних витрат

– значення фактичних залишків готової продукції на складі;

– норматив залишків готової продукції на складі;

– трансакційні витрати по і-му виробу для j-го споживача;

n – загальна кількість видів виробів;

m – загальна кількість видів покупців;

В – сума укладених контрактів (у вартісному вимірі)

4

СЦГ "центр обслуговування"

4.1. Коефіцієнт дотримання кошторису витрат за і-м еле­ментом

– фактичні витрати за і-м елементом кошторису витрат, грн.;

– нормативні (планові) витрати за і-м елементом кошторису витрат, грн.;

4.2. Коефіцієнт послуг, що надаються за межі підприємства

– вартість послуг, наданих СЦГ за межами підприємства, грн.;

– вартість послуг, наданих СЦГ підрозділам підприємства, грн.;

1

2

3

4

5

4.3. Коефіцієнт якості обслуговування структурних підрозділів підприємства

– фактична величина простоїв структурних підрозділів підприємств з вини обслуговуючого центру, год.;

– планова величина простоїв, год.

5

СЦГ "центр доходу"

5.1. Коефіцієнт реалізації продукції і-го виду

– фактичний обсяг реалізації продукції і-го виду у вартісному вимірі за період, що розглядається, грн.;

– плановий (очікуваний) обсяг реалізації продукції і-го виду у вартісному вимірі за період, що розглядається, грн.;

5.2. Коефіцієнт реалізації продукції через посередників

5.3. Коефіцієнт потенційних втрат

– обсяг виручки СЦГ через посередників у вартісному вимірі, грн.;

ОВ – загальний обсяг виручки СЦГ у вартісному вимірі, грн.;

– ринкова ціна одиниці виробу і-го виду, грн.;

– оптова ціна одиниці виробу і-го виду, грн.;

– обсяг випуску виробів і-го виду, од.;

m – загальна кількість видів виробів, од.;

– обсяг виручки через посередників у вартісному вимірі, грн.

1

2

3

4

5

6

СЦГ "центр прибутку"

6.1. Рентабельність продукції і-го виду

6.2. Загальна рентабельність продукції

– прибуток, отриманий за і-м виробом на j-му ринку, грн.;

– собівартість і-го виробу, грн.;

– прибуток, отриманий за і-м виробом на j-му ринку, грн.;

n – загальна кількість видів виробів, од.;

m – загальна кількість ринків, од.;

– собівартість і-го виробу, грн.;

6.3. Коефіцієнт дотримання кошторису витрат за і-м еле­ментом

6.4. Темп зростання валового прибутку за період

– фактичні витрати за і-м елементом кошторису витрат, грн.;

– нормативні (планові) витрати за і-м елементом кошторису витрат, грн.;

– валовий прибуток, отриманий у поточному році, грн.;

– валовий прибуток, отриманий у базовому році, грн.

7

СЦГ "центр капіталовкладень"

7.1. Коефіцієнт дотримання кошторису витрат за і-м еле­ментом

– фактичні витрати за і-м елементом кошторису витрат, грн.;

– нормативні (планові) витрати за і-м елементом кошторису витрат, грн.;

1

2

3

4

5

7.2. Коефіцієнт рентабельності капі­тальних вкладень

7.3. Період окупності капітальних вкладень за і-м інвестиційним проектом

– прибуток, отриманий від реалізації продукції за і-м інвестиційним проектом, грн.;

– капітальні вкладення (кошторисна вартість) і-го інвестиційного проекту, грн.;

– обсяг капітальних вкладень для виконання планових заходів за і-м інвестиційним проектом, грн.;

– річний чистий прибуток, отримуваний від заходів за і-м інвестиційним проектом, грн.

8

СЦГ "венчурний центр"

8.1. Рівень ризику

– ймовірність настання ризикової події і-го виду;

– значення показника, що характеризує і-й вид ризику, у якості якого можуть бути фінансовий (чистий прибуток), ринковий (середня ринкова ціна на продукт), валютний (курс національної грошової валюти по відношенню до долара), кредитний (процентна ставка комерційного кредиту) та інші;

– середнє або очікуване значення показника і-го виду ризику;

n – загальна кількість видів ризику

9

СЦГ "центр інвестицій"

9.1. Період окупності

інвестицій і-го інвестиційного проекту

– період окупності вкладених коштів і-го інвестиційного проекту, років;

– сума інвестиційних коштів, що спрямовуються на реалізацію і-го інвестиційного проекту, приведена до дійсної вартості, грн.;

1

2

3

4

5

9.2. Чиста (дисконтована) поточна вартість

і-го інвестиційного проекту

– середня сума грошового потоку (у дійсній вартості) у періоді. При короткострокових вкладеннях цей період приймається за один місяць, а при довгострокових – за один рік;

– чиста поточна вартість і-го інвестиційного проекту, грн.;

– сума грошового потоку (у дійсній вартості) за весь період експлуатації і-го інвестиційного проекту (до початку нових інвестицій у нього). Якщо повний період експлуатації до початку нового інвестування в даний об'єкт визначити складно, його приймають у розрахунках у розмірі 5 років (це середній період амортизації устаткування, після чого воно підлягає заміні), грн.;

– сума інвестиційних коштів, що спрямовуються на реалізацію і-го інвестиційного проекту, грн.;

9.3. Індекс прибутковості інвестицій (індекс рентабельності) і-го інвестиційного проекту

– індекс прибутковості і-го інвестиційного проекту;

– сума грошового потоку і-го інвестиційного проекту в дійсній вартості, грн.;

– сума інвестиційних коштів, що спрямовуються на реалізацію і-го інвестиційного проекту, грн.;

1

2

3

4

5

9.4. Внутрішня норма прибутковості інвестицій за і-м інвестиційним проектом (внутрішня ставка окупності)

Становить ту норму дисконту d, при якій величина наведеного прибутку дорівнює наведеним інвестиційним вкладенням

d – норма дисконту (внутрішня норма прибутковості );

– грошовий притік за і-м інвестиційним проектом, грн.;

– сума інвестицій в і-й проект, грн.;

T – часовий період розрахунку, р.

Фактори внутрішнього середовища

Характеристика факторів внутрішнього середовища

Виробничі

Рівень використання виробничих потужностей та основних фондів, близькість до джерел сировини, рівень оновлення устаткування

Фінансові

Співвідношення власного та залученого капіталу, дебіторської та кредиторської заборгованості, ліквідність та платоспроможність, фінансова стійкість, ділова активність, прибутковість та рентабельність, капіталовкладення у підприємство

Маркетингові

Вид цінової політики, обсяг продажу, реклама, наявність стабільних мереж збуту продукції, наявність роботи з дослідження конкурентів

Технологічні

Вид технології виробництва, наявність ресурсозберігаючих технологій

Інноваційні

Рівень науково-дослідницького потенціалу, кваліфікація служби НДДКР

Трудові

Рівень досвідченості та кваліфікованості персоналу, мотивація діяльності, наявність заходів з підвищення кваліфікації персоналу

Інформаційні

Наявність сучасних ЕОМ та інформаційних технологій, швидкість обробки та передачі інформації, широта охоплення функцій управління комп’ютерними програмами, ефективність застосування сучасних інформаційних технологій, ступінь оволодіння кадрами сучасними засобами ЕОМ

Управлінські

Вид організаційної структури управління, рівень організаційної культури, розвиненість комунікацій, рівень досвідченості, кваліфікованості керівництва

Часові

Наявність втрат робочого часу

Просторові

Характер виробничих приміщень, території підприємства, комунікації, можливість розширення