4. Оцінка ймовірності реалізації загроз та їх впливу на діяльність організації Матриця загроз

Ймовірність реалізації загрози

Можливі наслідки реалізації загроз

Руйнування

Критичний стан

Важкий стан

«Легкі удари»

Висока

Погіршення макроекономічної ситуації

Надлишкове регулювання ринку з боку держави

Дефіцит платоспроможних і надійних позичальників

Зменшення кількості користувачів банківськими послугами

Середня

Зменшення економічної активності

Різкий відтік депозитів

Збільшення кількості безнадійних кредитів

Збільшення тіньового сектору економіки

Низька

Підрив стійкості банківської системи

Віддання переваги клієнтами банку іншим фін. установам

Входження на ринок нових банків

Поширення кредитних спілок

Фактори

Якісна оцінка факторів

S (сильна)

N (нейтральна)

W (слабка)

Якісна маркетингова стратегія

Х

Організація належить до лідерів ринку

Х

Широка мережа філіалів

Х

Імідж організації та бренду

Х

Широкий асортимент і висока якість послуг

X

Велика клієнтська база

Х

Наявність якісної стратегії організації

Х

Ефективний менеджмент організації

Х

Система передачі інформації організацією

Х

Неефективна кадрова політика (висока плинність кадрів)

Х

Незадовільна система стимулювання праці

Х

Велика кількість конкурентів на ринку

Х

Низький обсяг кредитування фізичних осіб

Х

Слабка представленість банку в регіонах

Х

Відсутність системи стимулювання споживачів

Х

Зовнішнє

Середовище

Внутрішнє

середовище

Можливості

1. Доступ до нових ніш банківського бізнесу

2. Збільшення користувачів банківськими послугами

3. Злиття і поглинання на ринку

4. Зростання економічної активності в країні

5. Покращення інвестиційного клімату в країні

6. Вихід конкурентів із банківського ринку України

7. Покращення іміджу бренду

8. Введення та розвиток поширених у світі фінансових інструментів

9. Популяризація споживчих кредитів

3

2

2

1

1

2

2

1

2

Загрози

1. Погіршення макроекономічної ситуації

2. Зменшення економічної активності

3. Підрив стійкості банківської системи

4. Надлишкове регулювання ринку з боку держави

5. Різкий відтік депозитів

6. Віддання переваги клієнтами іншим фін. установам

7. Дефіцит платоспроможних і надійних позичальників

8. Збільшення кількості безнадійних кредитів

9. Входження на ринок нових банків

10. Збільшення тіньового сектору економіки

11. Зменшення кількості користувачів банківськими послугами

12. Поширення кредитних спілок

3

3

1

3

2

1

2

1

1

2

1

1

Сильні сторони

1. Якісна маркетингова стратегія

2. Організація один із лідерів ринку

3. Широка мережа філіалів

4.Імідж організації та бренду

5.Широкий асортимент і висока якість послуг

6. Велика клієнтська база

7. Наявність якісної стратегії організації

8. Ефективний менеджмент організації

3

2

2

2

2

2

2

2

Поле

«СіМ»

Поле

«СіЗ»

Слабкі сторони

1. Неефективна кадрова політика (висока плинність кадрів)

2. Незадовільна система стимулювання праці

3. Велика кількість конкурентів на ринку

4. Низький обсяг кредитування фізичних осіб

5. Слабка представленість банку в регіонах

6. Відсутність системи стимулювання споживачів

3

2

3

2

1

2

Поле

«СліМ»

Поле

«СліЗ»