4. Оцінка ймовірності реалізації загроз та їх впливу на діяльність організації Матриця загроз

Ймовірність реалізації загрози

Можливі наслідки реалізації загроз

Руйнування

Критичний стан

Важкий стан

«Легкі удари»

Висока

Несприятлива політика уряду

Збільшення регулювання ринку з боку держави

Зниження інвестиційного рейтингу країни

Несприятливі демографічні зміни

Середня

Погіршення макроекономічної ситуації країни

Заборона експорту підприємства в країни СНД

Збільшення ролі торгових посередників

Збільшення логістичних витрат

Низька

Посилення торгової сили постачальників

Поява нових конкурентів

Зменшення частки підприємства на внутрішньому ринку

Зменшення видатків держави на фінансування освіти

Фактори

Якісна оцінка факторів

S (сильна)

N (нейтральна)

W (слабка)

Передові технології та обладнання

Х

Визнаний лідер ринку

Х

Організаційна структура управління організацією

Х

Імідж організації

Х

Витрати на R&D

X

Широкий асортимент та диверсифікація продукції

Х

Переваги в сфері якості товару

Х

Ефективна кадрова політика

Х

Наявність чітких цілей та стратегії

Х

Менеджмент організації

Х

Залежність організації від дистриб’юторів

Х

Незадовільна організація маркетингової діяльності

Х

Велика завантаженість виробничих потужностей

Х

Логістичні витрати

Х

Важкість просування нових товарів на ринок

Х

Низька мобільність виробництва

Х

Незадовільна система стимулювання праці

Х

Зовнішнє

Середовище

Внутрішнє

середовище

Можливості

1. Вихід на нові ринки

2. Використання наукового потенціалу та наявних технологій

3. M&A угоди

4. Зростання внутрішнього попиту

5. Залучення грошових ресурсів

6. Можливість кооперування у розробці ліків

7. Вихід підприємства на IPO

8. Покращення іміджу бренда підприємства

9. Місце розташування підприємства

3

2

1

2

3

1

2

2

1

Загрози

1. Несприятлива політика уряду

2. Погіршення макроекономічної ситуації країни

3. Збільшення регулювання з боку держави

4. Заборона експорту підприємства в країни СНД

5. Поява нових конкурентів

6. Збільшення ролі торгових посередників

7. Посилення торгової сили постачальників

8. Зниження інвестиційного рейтингу країни

9. Зменшення частки підприємства на внутрішньому ринку

10. Несприятливі демографічні зміни

3

3

2

2

1

2

1

2

1

1

Сильні сторони

1. Передові технології та обладнання

2. Визнаний лідер ринку

3. Організаційна структура управління компанією

4.Імідж організації

5.Витрати на R&D

6.Широкий асортимент та диверсифікація продукції

7. Переваги в сфері якості товару

8. Ефективна кадрова політика

9. Наявність чітких цілей та стратегії організації

3

3

2

1

3

2

2

2

2

Поле

«СіМ»

Поле

«СіЗ»

Слабкі сторони

1. Залежність від дистриб’юторів

2. Незадовільна організація маркетингової діяльності

3. Велика завантаженість виробничих потужностей

4. Логістичні витрати

5. Важкість просування нових товарів на ринок

6. Низька мобільність виробництва

7. Незадовільна система стимулювання праці

3

2

3

2

2

1

2

Поле

«СліМ»

Поле

«СліЗ»