7. Трудовые ресурсы:

Обосновать потребность в персонале на различных уровнях управления, в том числе:

• рассчитать потребность в специалистах различных категорий и обосновать уровень их квалификации и оплаты труда;

• разработать штатное расписание (должность, количество штатных единиц, оклады);

• описать предлагаемую систему мотивации персонала;

• охарактеризовать план набора, обучения и подготовки кадров (он должен соответствовать данным таблицы по капитальным затратам);

• составить итоговую смету расходов на персонал.

Внести стоимостные данные по расходам на персонал в сводную таблицу:

Расходы на персонал

Период:	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Заработная плата персонала
Начисления на заработную плату

8. Планирование и сметная стоимость работ по проекту:

Подготовить и изложить программу основных мероприятий по реализации проекта, которая должна охватить все вышеперечисленные составляющие работ, для чего составить сводный план-график (инвестиционный план) реализации проекта. Инвестиционный план может быть представлен в следующем виде:

Календарный план-график реализации проекта (примерная форма)

Период:	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Мероприятие 1
Мероприятие 2
Мероприятие 3
Мероприятие 4
Мероприятие 5
Мероприятие 6
Мероприятие 7
...
Капитальные затраты
Расходы будущих периодов
Численность персонала