- •Тема 1. Кризис как фактор жизнедеятельности социально-экономических систем
- •1.2. Типология кризисов
- •1.3. Признаки кризиса: распознавание и преодоление
- •1.4. Человеческий фактор антикризисного управления
- •Вопросы
- •В чем проявляется человеческий фактор кризиса?
- •Тема 2. Тенденции возникновения и разрешения экономических кризисов
- •2.1. Сущность и закономерности экономических кризисов
- •2.2. Причины экономических кризисов
- •2.3. Фазы цикла и их проявление
- •2.4. Виды экономических кризисов и их динамика
- •Вопросы
- •Государственное регулирование кризисных ситуаций
- •3.1. Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций
- •3.2. Роль государства в антикризисном управлении
- •3.3. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций
- •Вопросы
- •Литература
- •Абалкин л. К Цели через кризис. М.: Луч, 1992.
- •Кризисы в развитии организации
- •5.1. Общие и специфические, внешние и внутренние факторы рискованного развития организации
- •5.2. Возникновение кризисов в организации
- •5.3. Тенденции циклического развития организации
- •5.4. Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации
- •Литература
- •Тема 5 и 7. Стратегии антикризисного управления
- •Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления
- •Признаки и особенности антикризисного управления
- •Роль стратегии в антикризисном управлении
- •Разработка стратегии антикризисного управления организацией
- •Исследование и корректировка стратегии антикризисного управления
- •Тактика реализации стратегии антикризисного управления
- •Вопросы для размышления
- •Литература
- •Тема 7. Диагностика кризисов в процессах управления
- •7.1. Основные параметры диагностирования
- •7.2. Этапы диагностики кризиса
- •7.3. Методы диагностики кризиса
- •7.4. Информация в диагностике
- •7.5. Диагностика банкротства предприятия
- •Вопросы
- •Литература
- •Лекция 6
- •Тема 8. Банкротство и ликвидация организации (предприятия)
- •10.1. Признаки и порядок установления банкротства предприятия
- •10.2. Роль и деятельность арбитражного суда
- •10.3. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур
- •10.4. Ликвидация обанкротившихся предприятий
- •10.5. Реорганизация и ликвидация кооператива
- •Вопросы
- •Литература
- •Тема 9. Риски и антикризисный менеджмент
- •Понятие и характеристики риска
- •Классификация рисков
- •Методы оценки рисков в антикризисном управлении
- •Управление рисками: механизмы и методы
- •Вопросы для размышления
- •Литература
- •Лекция 8 Тема 10. Роль инновации в антикризисном управлении
- •Понятие антикризисных инноваций
- •Внешняя среда антикризисного управления
- •Процессные антикризисные инновации
- •Мероприятия по экономии постоянных (условно-постоянных) операционных расходов
- •Инновации в управлении персоналом
- •Антикризисные инновации в организации работы с заказчиками (покупателями) и поставщиками (подрядчиками)
- •Продуктовые инновации
- •Аллокационные инновации
- •Дробление крупных фирм
- •Факторы успеха и "подводные камни" реорганизации предприятия путем его дробления
- •Особенности дробления при образовании концерна или холдинговой группы
- •Слияния предприятий
- •Поглощение предприятия
- •Банкротство предприятия
- •Литература
- •Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении
- •Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов
- •Оценка инвестиционной привлекательности предприятий
- •Методы оценки инвестиционных проектов
- •1. Расчет срока окупаемости.
- •2. Расчет средней доходности инвестиций.
- •3. Расчет чистой приведенной стоимости:
- •4. Расчет внутренней нормы доходности.
- •Вопросы
- •Лекция 10 Тема 11. Технологии антикризисного управления
- •Понятие технологии антикризисного управления
- •Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении
- •Морфологический анализ проблем
- •Анализ деятельности организации в технологии антикризисного управления
- •Вопросы
- •Литература
- •Конфликты в развитии организации
- •Причины конфликтов и их роль в антикризисном управлении
- •Процессуальные характеристики конфликта
- •Антикризисное управление конфликтами
- •Вопросы
- •Литература
- •Тема 13. Антикризисное управление персоналом организации
- •Антикризисные характеристики управления персоналом
- •Система антикризисного управления персоналом
- •Антикризисная политика в управлении персоналом
- •Принципы антикризисного управления персоналом
- •Личность и должность. Модель менеджера по антикризисному управлению
- •Назначение и область деятельности менеджера в антикризисном управлении
- •1. Арбитражный управляющий
- •2. Специалист по антикризисному управлению
- •Модель менеджера антикризисного управления
- •Ролевая структура деятельности менеджера в антикризисном управлении
- •Вопросы
- •Роль профсоюзов в антикризисном управлении
- •Социальное партнерство в антикризисном управлении
- •Социальные конфликты и ведение переговоров с профсоюзами
- •Основной повод трудовых конфликтов
- •Профсоюз как инициатор конфликтов, %
- •Разрешение конфликтов, %
- •Забастовочное движение в России
- •Основные направления действий профсоюзов в условиях кризиса
- •Вопросы
- •Антикризисная направленность реформ л. Эрхарда
- •Деятельность Ли Якокки в крупнейшей американской корпорации Chrysler
- •Вопросы
1.2. Типология кризисов
Практика показывает, что кризисы неодинаковы не только по своим причинам и последствиям, но и по самой своей сути. Необходимость в разветвленной классификации кризисов связана с дифференциацией средств и способов управления ими. Если есть типология и понимание характера кризиса, появляются возможности снижения его остроты, сокращения времени и обеспечения безболезненности протекания (рис. 1.4).
Существуют общие и локальные кризисы. Общие охватывают всю социально-экономическую систему, локальные — только часть ее. Это разделение кризисов по масштабам проявления. Конечно, оно носит условный характер. В конкретном анализе кризисных ситуаций необходимо учитывать границы социально-экономической системы, ее структуру и среду функционирования.
По проблематике кризиса можно выделить макро- и микрокризисы. Макрокризису присущи довольно большие объемы и масштабы проблематики. Микрокризис захватывает только отдельную проблему или группу проблем.
Особенностью кризиса является то, что он, будучи даже локальным или микрокризисом, как цепная реакция, может распространяться на всю систему или всю проблематику развития, потому что в системе существует органическое взаимодействие всех элементов, и проблемы не решаются по отдельности. Но это возникает тогда, когда нет управления кризисными ситуациями, нет мер локализации кризиса и снижения его остроты, или наоборот, когда осуществляется намеренная мотивация развития кризиса, возможно и такое.
По структуре отношений в социально-экономической системе, по дифференциации проблематики ее развития можно выделить отдельные группы экономических, социальных, организационных, психологических, технологических кризисов.
Экономические кризисы отражают острые противоречия в экономике страны или экономическом состоянии отдельного предприятия, фирмы. Это кризисы производства и реализации товара, взаимоотношений экономических агентов, кризисы неплатежей, потери конкурентных преимуществ, банкротства и пр.
В группе экономических кризисов отдельно можно выделить финансовые кризисы. Они характеризуют противоречия в состоянии финансовой системы или финансовых возможностях фирмы. Это кризисы денежного выражения экономических процессов.
Социальные кризисы возникают при обострении и противоречий или столкновении интересов различных социальных групп или образований: работников и работодателей, профсоюзов и предпринимателей, работников различных профессий, персонала и менеджеров и др. Часто социальные кризисы являются как бы продолжением и дополнением кризисов экономических, хотя могут возникать и сами по себе, например, по поводу стиля управления, недовольства условиями труда, отношения к экологическим проблемам, по патриотическим чувствам.
Особое положение в группе социальных кризисов занимает политический кризис. Это кризис в политическом устройстве общества, кризис власти, кризис реализации интересов различных социальных групп, классов, в управлении обществом. Политические кризисы, как правило, затрагивают все стороны развития общества и переходят в кризисы экономические.
Организационные кризисы проявляются как кризисы разделения и интеграции деятельности, распределения функций, регламентации деятельности отдельных подразделений, как отделение административных единиц, регионов, филиалов или дочерних фирм.
В организационном устройстве любой социально-экономической системы могут обостряться организационные отношения. Это проявляется в деловых конфликтах, в возникновении неразберихи, в безответственности, сложности контроля и пр., что бывает при чрезмерном или быстром росте социально-экономической системы, изменении условий ее функционирования и развития, ошибках при частичной реконструкции организации или организационной перестраховке, рождающей бюрократические тенденции. Организационный кризис проявляется часто как паралич организационной деятельности. Одной из его форм является ее неумеренная бюрократизация.
Психологические кризисы также нередки в современных условиях социально-экономического развития. Это кризисы психологического состояния человека. Они проявляются в виде стресса, приобретающего массовый характер, в возникновении чувства неуверенности, паники, страха за будущее, неудовлетворенности работой, правовой защищенностью и социальным положением. Это кризисы в социально-психологическом климате общества, коллектива или отдельной группы.
Технологический кризис возникает как кризис новых технологических идей в условиях явно выраженной потребности в новых технологиях. Это может быть кризис технологической несовместимости изделий или кризис отторжения новых технологических решений. В более обобщенном плане такие кризисы могут выглядеть кризисами научно-технического прогресса — обострение противоречий между его тенденциями, возможностями, последствиями. Например, в настоящее время переживает явный кризис идея мирного использования атомной энергии, строительства атомных электростанций и кораблей.
По непосредственным причинам возникновения кризисы разделяются на природные, общественные, экологические. Первые вызваны природными условиями жизни и деятельности человека. К причинам таких кризисов относятся землетрясения, ураганы, пожары, климатические изменения, наводнения. Все это не может не отражаться на экономике, психологии человека, социальных и политических процессах. При определенных масштабах такие явления природы рождают кризисы. Причиной кризиса могут быть и общественные отношения во всех видах их проявления.
В современных условиях большое значение имеет понимание и распознавание кризисов взаимоотношения человека с природой - экологических. Это кризисы, возникающие при изменении природных условий, вызванных деятельностью человека, — истощение ресурсов, загрязнение окружающей среды, возникновение опасных технологий, пренебрежение требованиями законов природного равновесия.
Кризисы также могут быть предсказуемыми (закономерными) и неожиданными (случайными). Предсказуемые кризисы наступают как этап развития, они могут прогнозироваться и вызываются объективными причинами накопления факторов возникновения кризиса - потребности реструктуризации производства, изменение структуры интересов под воздействием научно-технического прогресса.
Неожиданные кризисы часто бывают результатом или грубых ошибок в управлении, или каких-либо природных явлений, или экономической зависимости, способствующей расширению и распространению локальных кризисов.
Разновидностью предсказуемых кризисов является циклический кризис (конечно, в том случае, если известна и изучена природа кризиса и его характер). Он может возникать периодически и имеет известные фазы своего наступления и протекания.
Существуют также кризисы явные и латентные (скрытые). Первые протекают заметно и легко обнаруживаются. Вторые являются скрытыми, протекают относительно незаметно и поэтому наиболее опасны.
Кризисы бывают глубокими и легкими. Глубокие, острые кризисы часто ведут к разрушению различных структур социально-экономической системы. Они протекают сложно и неравномерно, часто аккумулируют в себе множество противоречий, завязывают их в запутанный клубок. Легкие, мягкие кризисы протекают более последовательно и безболезненно. Их можно предвидеть, ими легче управлять.
Вся совокупность возможных кризисов разделяется также на группы кризисов, затяжных и кратковременных. Фактор времени в кризисных ситуациях играет важную роль. Затяжные кризисы, как правило, проходят болезненно и сложно.
