- •Оглавление
- •1. Сущность понятия «антикризисное управление», его содержание и место в системе социально-экономических категорий.
- •2. Предмет и методы исследования антикризисного управления (ау).
- •3. Цели и задачи антикризисного управления.
- •4. Кризис предприятия. Экономическая формула кризиса
- •5. Значение менеджера и его ключевая функция в антикризисном управлении
- •6. Управление персоналом в условиях кризиса
- •Стадии принятия управленческих решений
- •8. Роль и деятельность арбитражного суда.
- •7. Признак и порядок установления банкротства предприятия
- •Принимает решение об отклонении заявления в тех случаях, когда в ходе судебного разбирательства выявлена фактическая состоятельность должника и требования кредиторов могут быть удовлетворены;
- •9. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур.
- •До возбуждения кредиторами дела о банкротстве, если предприятие в попытке выхода из кризисного состояния прибегает к внешней помощи по своей инициативе;
- •Если само предприятие, обратившееся в арбитражный суд с заявлением о своем банкротстве, одновременно предлагает условия своей санации;
- •10. Ликвидация обанкротившихся предприятий.
- •11. Реорганизация и ликвидация кооператива.
- •12 Методика прогнозирования возможного банкротства предприятия
- •13. Анализ причин банкротства российских предприятий. Основные причины возникновения банкротства
- •14. Особые причины неплатежеспособности предприятий
- •15. Методы прогнозирования банкротства в зарубежной и отечественной практике. Проблема предсказания банкротства
- •16. Корректировка методик предсказания банкротства с учетом специфики отраслей
- •1.1 Основные виды реорганизации фирмы в экономике
- •1.2 Правовое регулирование и нормы законодательства рф при реорганизации фирмы
- •17. Основные виды реорганизации фирмы в экономике
- •18. Правовое регулирование и нормы законодательства рф при реорганизации фирмы
- •19. Понятие экономической безопасности и подходы к её обеспечению.
- •20. Экономическая безопасность предприятия как успешная составляющая современного бизнеса
- •21. Понятие и анализ техногенных угроз и тенденции их появления
- •22. Теротехнологический подход к обеспечению техногенной безопасности технологического комплекса
- •23. Разработка эффективной системы диагностирования
- •24. Деятельность менеджера в антикризисном управлении
- •25. Стимулирование труда работников в условиях кризиса как ключевая функция менеджера
- •26. Факторы, определяющие эффективность работы менеджера в антикризисном управлении
- •27. Участие менеджера в процессах изменений деятельности предприятия во время кризиса.
- •28. Действия менеджеров на каждом этапе прохождения кризиса
- •Руководство на фазе подготовки
- •29. Реализация программы преобразований
- •30. Контроль эффективности программы преобразований
- •31. Методология анализа антикризисного менеджера. Специфика деятельности аку (антикризисного управленца)
- •32. Специфика анализа труда антикризисного управляющего
- •33. Фотография труда аку с целью её последующей оценки
2. Предмет и методы исследования антикризисного управления (ау).
Антикризисное управление определяется западноевропейскими экономистами, как деятельность, необходимая для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия, при котором основным вопросом становится выживание. Данная деятельность характеризуется повышением интенсивности применения средств и методов на предприятии, необходимых для преодоления угрожающей существованию предприятия ситуации.
Наряду с целеполаганием, понятие антикризисного менеджмента включает в себя и временные характеристики. Во-первых, это определение содержит все задачи по разработке и проведению мероприятий, которые ведут к ослаблению, преодолению и т.д. кризисного процесса, что характеризует антикризисный менеджмент в узком смысле, и во-вторых, к этому необходимо добавить еще профилактику и терапию кризиса, и это будет понятием антикризисного менеджмента в широком смысле. Подобное определение обусловливает задачи руководства и характеризует действия в рамках острого кризиса как реактивный антикризисный менеджмент и задачи профилактики кризисов как превентивный (предупреждающий) антикризисный менеджмент или антиципативный (опережающий) антикризисный менеджмент1.
Антикризисное управление фирмой начинается с момента выбора ее миссии, т. е. с ответа на вопрос: «Что делать?» На всех последующих этапах развития фирмы внимание ее руководства должно быть сосредоточено на своевременном «улавливании» сигналов, свидетельствующих о возможном ухудшении положения фирмы, ее конкурентного статуса. Для этого необходимо построить систему, позволяющую сочетать количественный и качественный анализ сигналов об угрозе приближения кризисного состояния, т. е. существенного снижения конкурентного статуса фирмы2.
В процессе анализа необходимо определить каналы связей, возникающие между агентами внешней и внутренней среды, с одной стороны, факторами состояния фирмы и моментом наступления кризисного состояния (несостоятельности, банкротства) фирмы, - с другой3. Именно по этим каналам поступают сигналы о неблагополучных тенденциях, возникающих во внешней и внутренней средах фирмы. Эти сигналы - вначале слабые - по мере накопления информации постепенно усиливаются, позволяя руководству фирмы заблаговременно принимать меры по предотвращению кризисных состояний.
3. Цели и задачи антикризисного управления.
Под экономическим механизмом принято понимать цепь последовательных взаимосвязанных экономических явлений. Как и всякий экономический механизм, механизм возникновения кризисного состояния «запускается» субъектами, инициирующими исходные экономические явления. Под влиянием этих исходных явлений начинается процесс следования (без дополнительного импульса) одного за другим в определенной последовательности цепочки взаимозависимых экономических явлений (эффект падающего домино), в конце которой наступает завершающее явление — кризисное состояние.
Тактические решения, в отличие от стратегических, принимаются на основе более полной и точной информации, отражающей актуальное (по состоянию на данный момент) состояние производственной системы4. Однако времени для коренной перестройки деятельности фирмы с целью предотвращения кризиса либо очень мало, либо нет совсем. Речь в этом случае идет либо о чрезвычайных мерах по недопущению кризиса, которые еще возможно реализовать в короткий период, либо о мерах, направленных на выход из кризиса, который уже наступил.
Эффективность антикризисного управления во многом зависит от радикально направленных действий арбитражного управляющего, который назначается арбитражным судом и которому передаются функции внешнего управления имуществом должника. Основанием для назначения внешнего управления имуществом должника является наличие реальной возможности восстановить платежеспособность предприятия-должника с целью продолжения его деятельности путем реализации части его имущества и осуществления других организационных и экономических мероприятий.
Подводя итог, важно подчеркнуть, что антикризисное управление может и должно быть эффективным. Для этого важно заниматься различными сторонами процесса. Управлять следует5:
1. активами (пассивами) предприятия;
2. этапами бизнес-процесса (сбыт, производство, снабжение, учет);
3. программами защиты имущества и безопасности бизнеса;
4. кадрами (включая вопросы формирования кадровой политики, социальные вопросы, отношения с профсоюзами);
5. программами построения отношений с акционерами, партнерами, органами государственной власти;
6. программами информационной поддержки (включая доведение до сведения трудового коллектива информации о планах, методах и принципах управления, а так же доведение социально-значимых аспектов деятельности до широкой общественности).
Деятельность по антикризисному управлению крупными промышленными объектами в различных своих модификациях, несомненно, будет способствовать сохранению и развитию промышленного потенциала страны.