Питання до екзамену з курсу “Стратегічний менеджмент”

Тема 1. Введення в стратегічне управління.

1. Передумови розвитку стратегічного управління на українських підприємствах.

2. Еволюція управлінських систем в світі.

3. Необхідність формування стратегічного мислення менеджерів.

4. Загальні принципи стратегічної діяльності підприємств.

5. Суть стратегічного менеджменту.

6. Етапи розвитку корпоративного планування.

7. Поняття стратегічної одиниці бізнесу та портфеля підприємства.

8. Сучасні типи стратегії: корпоративний, діловий, функціональний.

9. Основні етапи стратегічного менеджменту: стратегічний аналіз, стратегічний вибір, реалізація стратегії.

10. Місія як генеральна мета підприємства.

11. Класифікація цілей і “дерево цілей” підприємства.

12. Суть стратегії та стратегічний набір.

13. Стратегічне управління як реалізація цільового підходу.

14. Модель процесу стратегічного менеджменту.

Тема 2. Аналіз стратегічних факторів зовнішнього середовища.

1. Основні підходи до розуміння середовища організації.

2. Зовнішнє середовище організації та методи реагування на зміни зовнішнього середовища.

3. Основні типи зовнішнього оточення.

4. Проміжне середовище організації.

5. Внутрішнє середовище організації.

6. Стратегічна група конкурентів.

7. Аналіз споживачів.

8. Складання стратегічного балансу і суть SWOT – аналізу.

9. Прогнозування в системі стратегічного управління.

Тема 3. Управлінський аналіз.

1. Цілі, принципи та методи управлінського аналізу.

2. Методологічні принципи управлінського аналізу та рівні його проведення.

3. Методи управлінського аналізу.

4. Визначення стратегічних ресурсів підприємства та сфер діяльності.

5. Підхід до визначення структури управлінського аналізу на основі системи Mc Kincey.

6. Управлінський аналіз на основі “ланцюга цінностей” Портера.

7. Управлінський аналіз на основі підходу Омае.

8. Проблеми управлінського аналізу та його місце в розробці стратегії підприємства.

Тема 4. Аналіз конкурентних переваг.

1. Основні напрямки досягнення конкурентних переваг.

2. Корпоративні переваги на основі низьких витрат.

3. Диференціація продукції.

4. Стратегії фокусування.

5. Стратегії першопроходця.

6. Стратегії синергізма.

7. Бізнес-план як форма представлення стратегій розвитку та бізнес-одиниці.

8. Аналіз конкурентності економік різних країн.

Тема 5. Корпоративний (портфельний) аналіз.

1. Цілі та основні етапи портфельного аналізу.

2. Матриця Бостонської консультаційної групи.

3. Модифікована матриця Бостонської консультаційної групи.

4. Матриця Mc Kincey – General Elektric.

5. Матриця фірми Аrtur D. Little.

6. Матриця Ансоффа.

7. Тримірна схема Абеля.

8. Діловий комплексний аналіз.

Тема 6. Диверсифікація як найбільш можливий шлях інвестицій капіталів та зменшення степені ризику.

1. Цілі та мотиви диверсифікації.

2. Інтеграція і диверсифікація.

3. Основні форми об’єднань.

4. Управління диверсифікаційними підприємствами.

Тема 7. Стратегія підприємств різних галузей.

1. Модель життєвого циклу галузі.

2. Стратегія інноваційних підприємств.

3. Стратегія підприємств зрілих галузей.

4. Галузі, що переживають спадок, і їх важливі конкурентні переваги.

5. Глобальна стратегія.

Тема 8. Стратегічне планування.

1. Цілі та принципи стратегічного планування.

2. Бар’єри стратегічного планування.

3. Моделі стратегічного планування.

4. Модель стратегічного планування, яка базується на обліку ринкових переваг.

5. Модель стратегічного планування, на основі “стратегічної прогалини”.

6. Модель стратегічного планування, орієнтована на підтримку конкурентноздатності.

7. Модель стратегічного планування, орієнтована на створення позитивного іміджу.

8. Планування на малому підприємстві.

9. Планування на великому підприємстві.

10. Зміст та структура стратегічного плану.