Завдання №1
Визначити місячну потребу хлібозаводу в борошні, його середній і максимальний запас, якщо період поставки 8 днів, а період зриву поставки 2 дні. Для забезпечення виконання денної програми слід використати 960 кг борошна, причому його витрати становлять 2%. Протягом місяця хлібозавод працює 25 робочих днів.
Розв’язання:
Завдання №2
Визначити потребу підприємства в чорному металі та його мінімальний, максимальний і середній запас, якщо період поставки 20 днів, а період зриву поставки 4 дні. Дані наведено в таблиці:
Деталь |
Чиста маса, кг |
Коефіцієнт використання металу |
Річний випуск, тис. шт.. |
1 |
170 |
0,75 |
3 |
2 |
280 |
0,60 |
13 |
3 |
430 |
0,82 |
15 |
4 |
535 |
0,70 |
22 |
Розв’язання:
Завдання №3
Обчислити норматив оборотних коштів у незавершеному виробництві, якщо протягом року буде виготовлено 1000 виробів, собівартість кожного з них 183 грн. тривалість циклу виготовлення 9 днів, на його початку затрачається 405 грн.
Розв’язання:
Тема. Регулювання, прогнозування і планування діяльності
Практична робота № 6,7
Розробка стратегії розвитку підприємства та бізнес-планування. Структура бізнес-плану. Зміст основних розділів бізнес-плану. Складення бізнес-плану
Мета: навчити студентів на практиці складати бізнес-план
Оснащення заняття: інструкційні карти, методичний матеріал теми
ХІД ПРАКТИЧНОГО ЗАНЯТТЯ:
Бізнес-план - письмовий документ, в якому викладено сутність і способи реалізації підприємницької ідеї, охарактеризовано ринкові, організаційні та фінансові аспекти майбутнього бізнесу й особливості управління ним.
У ринковій системі бізнес-план виконує дві важливі й практично значущі функції: зовнішню (ознайомлення заінтересованих ділових людей із сутністю та ефективністю реалізації нової підприємницької ідеї) і внутрішню (розробка системи управління реалізацією підприємницького проекту).
Типовими розділами бізнес-плану є:
Резюме. Повідомлення про наміри: короткий огляд бізнес-проекту, його ключових і важливих проектів;
Галузь, форма та її продукція: поточна ситуація і тенденції розвитку галузі, опис продукту, стратегія фірми, права власності.
Дослідження ринку: характеристика ринку продукту, цільовий ринок бізнесу, місцезнаходження фірми, оцінка впливу чинників.
Маркетинг-план: стратегія маркетингу, очікувані обсяги продажу.
Виробничий план: основні виробничі операції, машини та устаткування, приміщення, сировина, матеріали, комплектуючі вироби.
Організаційний план: форма організації бізнесу, потреба в персоналі, власники бізнесу, менеджери, організація управління, кадрова політика.
Оцінка ризиків: типи можливих ризиків, способи реагування на загрози для бізнесу.
Фінансовий план: прибуток і збитки, план руху готівки, плановий баланс, фінансові коефіцієнти.
Тема. ВИТРАТИ І ЦІНОУТВОРЕННЯ
Практична робота № 8
Обчислення (калькуляція) собівартості основних видів продукції
Мета: навчити студентів на практиці обчислювати собівартість одиниці продукції.
Оснащення заняття: інструкційні карти, методичний матеріал теми, калькулятори
ХІД ПРАКТИЧНОГО ЗАНЯТТЯ:
Перед виконанням практичної роботи студенту необхідно запам’ятати:
Собівартість продукції - це грошовий вираз затрат підприємства на виробництво і реалізацію продукції. Собівартість - це показник витрат підприємства. Він відображає всі матеріальні витрати, витрати на оплату праці, інші поточні витрати на виробництво і реалізацію продукції.
Кошторис виробництва - узагальнюючі по елементні витрати підприємства, який показує їх ресурсну структуру (витрати на матеріали, персонал, основні фонди). Це надзвичайно важливо для аналізу чинників формування і зниження собівартості продукції.
Кошторис витрат на виробництво відображає собівартість товарної, валової і реалізованої продукції підприємства.
Калькулювання собівартості продукції – це процес обмеження собівартості одиниці продукції.