1. Высокое качество продуктов

2. Хороший уровень сервиса

3. Эффективность продвижения

4. Эффективность работы маркетологов

5. Высокие производственные издержки

6. Нерентабельность инвестиций

7. Снижение цен на акции данного предприятия

8. Износ основных фондов

9. Разработка новой предпринимательской ориентации

10. Возможность использования элементов НИОКРа и инноваций в производственном цикле

11. Планирования разработки и создание нового продукта

12. Разработка государством антимонопольной политики по отношению к крупным предприятиям

13. Возможность роста цен на сырье и материалов

14. Снижение квалификации персонала в связи с использованием новой предпринимательской ориентации

15. Существенная зависимость финансового состояния от объемов заказов нескольких крупнейших потребителей

16. Несбалансированные производственные мощности

Провести SWOT- анализ и разработать стратегии на основе учета факторов внешней и внутренней среды.

Для проведения SWOT- анализа с использованием экспертного опроса, участвовали ведущие специалисты фирмы. В процессе работы экспертной группы были присвоены баллы по факторам внешней и внутренней среды с учетом элементов SWOT- анализа.

Оценка привлекательности внутренних и внешних факторов фирмы

Факторы элементов SWOT- анализа.	Баллы экспертов
	№1	№2	№3	№4	№5	№6	№7	№8
Фактор №1	3	3	3	1	2	3	2	3
Фактор №2	2	3	3	3	3	3	3	4
Фактор №3	5	3	2	4	4	4	5	4
Фактор №4	4	3	2	5	5	4	5	4
Фактор №5	3	4	4	2	4	3	3	3
Фактор №6	3	3	3	3	3	3	3	3
Фактор №7	4	2	3	3	4	4	4	4
Фактор №8	4	4	4	4	4	4	5	5
Фактор №9	2	4	4	5	4	5	4	4
Фактор №10	2	3	2	4	3	4	4	4
Фактор №12	1	3	3	2	2	2	3	3
Фактор №13	5	1	2	4	5	4	4	4
Фактор №14	3	4	4	2	2	3	3	4
Фактор №15	2	3	2	3	2	2	2	3
Фактор №16	2	2	2	4	3	4	3	4

Вариант №16

При анализе внешней и внутренней среды предприятия были определены факторы, влияющие на эффективность деятельности предприятия в долгосрочном периоде:

1. Рост уровня прибыльности

2. Низкие производственные издержки

3. Рост финансовой стабильности организации

4. Высокая эффективность продвижения товара на рынке

5. Возможность использования новых каналов поставки сырья и материалов

6. Разработки госпрограммы по поддержки малого и среднего бизнеса

7. Проведение в будущем политики по оптимизации распределение затрат на производство

8. Повышение резервов производственных мощностей

9. Нерациональность распределения прав и ответственности в производственных цехах

10. Отсутствие использования современных технологий

11. Низкая заинтересованность персонала из-за слабой политики мотивации

12. Использования авторитарного стиля управления

13. Возможность снижения резервов производственных мощностей

14. Рост конкуренции

15. Высокая доля заемного ресурса в структуре капитала

16. Слабая антимонопольная политика

Провести SWOT- анализ и разработать стратегии на основе учета факторов внешней и внутренней среды.

Для проведения SWOT- анализа с использованием экспертного опроса, участвовали ведущие специалисты фирмы. В процессе работы экспертной группы были присвоены баллы по факторам внешней и внутренней среды с учетом элементов SWOT- анализа.

Факторы элементов SWOT- анализа.	Баллы экспертов
	№1	№2	№3	№4	№5
Фактор №1	2	3	2	3	3
Фактор №2	3	3	4	3	2
Фактор №3	4	5	5	5	5
Фактор №4	5	3	4	4	5
Фактор №5	4	3	2	2	3
Фактор №6	3	3	4	4	3
Фактор №7	4	4	4	5	4
Фактор №8	2	1	2	3	3
Фактор №9	1	1	3	1	2
Фактор №10	3	4	3	3	2
Фактор №12	2	3	2	2	1
Фактор №13	5	4	5	3	3
Фактор №14	2	4	4	4	3
Фактор №15	2	3	3	3	2
Фактор №16	3	4	4	5	4

Вариант №17

При анализе внешней и внутренней среды предприятия были определены факторы, влияющие на эффективность деятельности предприятия в долгосрочном периоде:

1. Компания давно на рынке

2. Хорошие связи в мэрии

3. Продукция из натурального сырья

4. Низкие цены по сравнению с ценами конкурентов

5. Задержка поставок главным поставщиком сырья и материалов

6. Неожиданный визит налоговой инспекции

7. Публикация клеветнической статьи конкурентами

8. Неблагоприятные природно-климатические условия

9. Директора выберут депутатом областной Думы

10. Планируется открытие свого интернет-магазина

11. Возможность роста рыночной доли на рынке

12. Планируется улучшение качество продукции

13. Предприятие специализируется на производстве только одного вида продукта

14. Отсутствие собственного финансового ресурса

15. Низкая эффективность продвижения товара на рынке

16. Износ производственных фондов

Провести SWOT- анализ и разработать стратегии на основе учета факторов внешней и внутренней среды.

Для проведения SWOT- анализа с использованием экспертного опроса, участвовали ведущие специалисты фирмы. В процессе работы экспертной группы были присвоены баллы по факторам внешней и внутренней среды с учетом элементов SWOT- анализа.

Оценка привлекательности внутренних и внешних факторов фирмы

Факторы элементов SWOT- анализа.	Баллы экспертов
	№1	№2	№3	№4	№5	№6	№7
Фактор №1	2	3	5	4	3	2	5
Фактор №2	3	4	4	4	2	5	3
Фактор №3	4	4	5	5	5	5	4
Фактор №4	5	4	5	4	4	4	3
Фактор №5	4	3	4	4	3	4	2
Фактор №6	3	3	4	4	3	4	3
Фактор №7	4	3	3	3	3	3	3
Фактор №8	4	5	4	5	4	5	4
Фактор №9	4	4	3	5	2	5	2
Фактор №10	3	4	3	3	2	3	2
Фактор №12	2	3	2	2	1	2	1
Фактор №13	5	4	5	5	5	4	3
Фактор №14	2	4	4	4	3	4	3
Фактор №15	2	3	3	3	2	3	2
Фактор №16	3	4	3	3	2	3	2

Вариант №18

При анализе внешней и внутренней среды предприятия были определены факторы, влияющие на эффективность деятельности предприятия в долгосрочном периоде:

1. Быстрая адаптация деятельности предприятия к изменению рыночной ситуации.

2. Наличие перспектив для глобализации и интернационализации бизнеса.

3. Отсутствие разработанной стратегии развития компания.

4. Дефицит квалифицированных кадров, обладающих стратегическим видением.

5. Трудность оценки важности ключевых показателей.

6. Отсутствие быстрых результатов производственной деятельности

7. Формирования положительного имиджа фирмы в будущем

8. Повышения среднего возраста потребителя продукции

9. Использование рекламы в продвижения товара

10. Увеличился объем реализации на 130%

11. Наличие у компаний несколько бизнес линий(диверсификация производства)

12. Уменьшения количество конкурентов

13. Планирование роста доли рынка

14. Устаревание производственного оборудования

15. Увеличение текучести кадров

16. Снижение оборачиваемости материальных запасов

Провести SWOT- анализ и разработать стратегии на основе учета факторов внешней и внутренней среды.

Для проведения SWOT- анализа с использованием экспертного опроса, участвовали ведущие специалисты фирмы. В процессе работы экспертной группы были присвоены баллы по факторам внешней и внутренней среды с учетом элементов SWOT- анализа.

Оценка привлекательности внутренних и внешних факторов фирмы

Факторы элементов SWOT- анализа.	Баллы экспертов
	№1	№2	№3	№4	№5	№6
Фактор №1	3	1	2	3	2	3
Фактор №2	2	3	3	3	3	4
Фактор №3	5	4	4	4	5	4
Фактор №4	4	5	5	4	5	4
Фактор №5	3	2	4	3	3	3
Фактор №6	3	3	3	3	3	3
Фактор №7	4	3	4	4	4	4
Фактор №8	4	4	4	4	5	5
Фактор №9	2	5	4	5	4	4
Фактор №10	2	4	3	4	4	4
Фактор №12	1	2	2	2	3	3
Фактор №13	5	4	5	4	4	4
Фактор №14	3	2	2	3	3	4
Фактор №15	2	3	2	2	2	3
Фактор №16	2	4	3	4	3	4

Вариант №19

При анализе внешней и внутренней среды предприятия были определены факторы, влияющие на эффективность деятельности предприятия в долгосрочном периоде: