- •Тема 1. Предприятие в социально ориентированной экономике
- •Понятие, цели и направления деятельности предприятий.
- •Классификация, структура и объединение предприятий.
- •1.3. Внешняя среда ведения хозяйства предприятий и организаций.
- •1.4. Управление предприятием
- •Механизм реализации хозяйственной деятельности
- •1. 6. Предпринимательство как современная форма ведения хозяйства.
- •Тема 2. Планирование деятельности предприятия
- •Методологические основы планирования.
- •Стратегия развития предприятия и бизнес-планирование.
- •Тактическое и оперативное планирование.
- •2.5. Оценка эффективности хозяйственно-финансовой деятельности предприятия
- •Тема 3. Экономическая характеристика продукции (услуг) предприятия
- •3.1. Понятие и классификация продукции.
- •3.2. Товарная политика и жизненный цикл товара.
- •3.3. Качество и конкурентоспособность продукции, методы оценки.
- •Тема 4. Производственная программа предприятия
- •4.1. Характеристика технико-технологической базы производства.
- •4.2. Понятие, роль и формирование производственной программы.
- •4.3. Понятие, функции и принципы маркетинговой деятельности.
- •Анализ производства и реализации продукции
- •Тема 5. Производственная мощность предприятия
- •5.1. Понятие, принципы и виды производственной мощности предприятия.
- •5.2. Принципы и методика расчета производственной мощности.
- •5.3. Эффективность использования производственной мощности.
- •Тема 6. Ресурсный потенциал предприятия
- •6.2. Ресурсный потенциал предприятий
- •6.3. Эффективность использования ресурсного потенциала.
- •Тема 7. Трудовые ресурсы предприятия
- •7.2. Эффективность труда. Показатели и методы измерения производительности труда.
- •7.3. Мотивация трудовой деятельности. Современная политика оплаты труда.
- •7.4. Организация оплаты труда.
- •7.5. Формирование фонда оплаты труда.
- •7.6. Участие работников в прибыли предприятия.
- •7.7. Государственное регулирование оплаты труда
- •Тема 8. Имущественные ресурсы (активы) предприятия
- •8.2. Необоротные активы предприятия
- •8.2.1. Характеристика и пути улучшения использования основных средств предприятия.
- •8.2.2. Нематериальные ресурсы и активы предприятия
- •8.2.3. Долгосрочные финансовые инвестиции предприятия
- •8.3. Оборотные активы предприятия
- •8.3.1. Запасы предприятия, как составляющая его ресурсного обеспечения
- •8.3.2. Кругооборот оборотных средств и эффективность использования.
- •8.3.3. Дебиторская задолженность предприятия
- •Тема 10. Текущие расходы предприятия и себестоимость продукции
- •10.2. Затраты и себестоимость продукции
- •3. Источники и факторы снижения себестоимости продукции
- •Тема 11 Доходы и ценовая политика предприятия
- •2. Операционная деятельность предприятия.
- •3. Понятие выручки от реализации
- •4. Планирование доходов от реализации
- •5. Факторы, влияющие на величину прибыли
- •6. Цены на продукцию (услуги): сущностная характеристика, виды, методы установления и регулирования.
- •Тема 12. Финансовые результаты деятельности предприятия
- •12.2. Механизм распределения прибыли предприятия
- •12.3. Методы планирования прибыли предприятия
- •12.4. Показатели рентабельности
- •Тема 13. Эффективность деятельности предприятия
- •13.2. Показатели определения эффективности.
- •13.3. Направления повышения эффективности деятельности предприятия
- •Тема 14. Финансовое и имущественное состояние организации
- •14.2 Сущность и факторы финансового состояния предприятия
- •14.3. Предварительный обзор экономического и финансового положения предприятия
- •14.4. Оценка и анализ экономического потенциала организации
- •14.5. Оценка и анализ результативности финансово-хозяйственной деятельности
- •14.6. Определение неудовлетворительной структуры баланса предприятия
Классификация, структура и объединение предприятий.
Переход к рыночным отношениям ведения хозяйства заостряет проблему относительно поиска путей повышения стабильной работы предприятий. Важным, наиболее стабилизирующим фактором является создание внутрихозяйственной структуры, которая отвечает современным требованиям, выдвигаемым к условиям и характеру труда, взаимосвязи интересов отдельных работников и коллективов, социально-психологической обстановке. Недостаточное внимания к этим требованиям как при создании новых, так и в процессе организации функционирования действующих предприятий приводит к тому, что оснащение предприятий высокопроизводительным оборудованием часто характеризуется низкой экономической эффективностью.
Для обеспечения эффективного ведения хозяйства в рыночных условиях, а также квалифицированного управления предприятиями важна их классификация по определенным признакам. Она необходима в рыночной среде во время выбора системе налогообложения, определенных льгот со стороны государства, а также выбора стратегии развития хозяйственной деятельности.
Классификация предприятий по определенным признакам:
1. В зависимости от цели и характера деятельности:
― коммерческие (самостоятельное получение прибыли);
― некоммерческие (учебные заведения; медицина, наука и так далее).
2. В зависимости от форм собственности имущества:
― частные (индивидуальные, семейные или частные с правом найма рабочей силы) - предприятия, которое действует на основе частной собственности граждан или субъектов ведения хозяйствования - юридических лиц;
― коллективные - предприятия, которые действуют на основе коллективной собственности основателей (участников), которые действуют как один субъект права коллективной собственности (производственные кооперативы, предприятия общественных и религиозных организаций и так далее);
― коммунальные, которые основаны на базе собственности соответствующего определенного территориального общества;
― государственные - это самостоятельные хозяйствующие единицы с правом юридического лица, которые функционируют на основе государственной формы собственности в разных сферах экономики.
3. В зависимости от национальной принадлежности капитала:
― национальные предприятия (капитал принадлежит предпринимателям своей страны);
― иностранные предприятия (капитал является собственностью юридических лиц и граждан других государств);
― смешанные или совместные предприятия (капитал принадлежит предпринимателям двух или нескольких стран).
4. В зависимости от правового статуса и форм хозяйствования:
― единоличные (собственность одного лица или семьи);
― кооперативные (добровольное объединение граждан с целью совместного ведения хозяйства);
― арендные (временное владение и пользование имуществом для осуществления выбранной предпринимательской деятельности);
― хозяйственные общества (это предприятия, организации, созданные на основе соглашения между юридическими лицами и гражданами путем объединения их собственности и предпринимательской деятельности с целью получения прибыли).
5. В зависимости от функционального вида деятельности предприятия могут быть: промышленные, сельскохозяйственные, строительные, транспортные, торговые, производственно-торговые, торгово-посреднические, инновационные, лизинговые, банковские, страховые, туристические и так далее.
6. В зависимости от технологической (территориальной) целостности и степени подчинения:
― основное (материнское) - предприятие, которое контролирует деятельность других юридических лиц, например, владение контрольным пакетом акций дочерних предприятий;
― дочернее - юридически самостоятельное организационное образование, которое действует на рынке от своего имени, осуществляет коммерческие операции и составляет баланс, но находится под контролем материнского предприятия;
― ассоциируемое (формально самостоятельное, но по различным причинам зависит от главной фирмы и должно подчиняться ее стратегическим целям);
― филиал (не имеет юридической и хозяйственной самостоятельности) - это отделенное подразделение юридического лица, расположенное вне его территориальных пределов и которое осуществляет все или часть функций основного подразделения.
7. В зависимости от количества работников и объема дохода за год: большие, средние, малые.
Предприятия могут создавать объединения, которые действуют на основе договора или устава, утвержденного создателями или владельцами. Договорные объединения создаются по принципу добровольного членства. Их создатели заключают многосторонний договор, в котором определяют все необходимые условия деятельности членов объединения. Уставные объединения действуют на основе устава, часто с высокой мерой централизации управления и финансовой зависимости.
Согласно действующему законодательству, в Украине могут создаваться и функционировать два типа объединения предприятий и организаций - добровольные и институциональные.
При добровольном объединении предприятия имеют право на добровольной основе объединять свою научно-техническую, производственную, коммерческую и другую деятельность, если это не противоречит действующему антимонопольному законодательству. Вместе с добровольными объединениями создаются и функционируют институциональные объединения, деятельность которых начинается в директивном порядке со стороны министерств (ведомств) или непосредственно Кабинета Министров Украины.
Как свидетельствует мировой и отечественный опыт ведения хозяйства в условиях рыночной экономики, предприятия могут создавать разные по принципам и целям объединения. Существуют следующие виды объединения предприятий.
Ассоциация ― самая простая форма договорного объединения предприятий (фирм, компаний, организаций) с целью постоянной координации хозяйственной деятельности. Ассоциация не имеет права вмешиваться в производственную и коммерческую деятельность любого из ее участников (членов);
Корпорация ― договорное объединение хозяйствующих субъектов, созданное на основе интеграции производственных, научных и коммерческих интересов, с передачей отдельных полномочий централизованной регуляции деятельности каждого из участников.
Консорциум ― это временное уставное объединение промышленного и банковского капитала в целях общего проведения большой финансовой операции (инвестирование большого промышленного проекта).
Концерны ― уставное объединение предприятий, а также других организаций, на основе их финансовой зависимости от одного или группы участников объединения, с централизованной функцией научно-технического и производственного развития, инвестиционной, финансовой, внешнеэкономической и другой деятельности, то есть что характеризуется единством власти и контроля. Концерны объединяют в себе предприятия разных отраслей, которые в результате объединения теряют свою самостоятельность.
Картели ― договорное объединение предприятий (фирмы) преимущественно одной отрасли для осуществления совместной коммерческой деятельности (регуляция сбыта изготовленной продукции).
Синдикаты ― организационная форма существования разновидности картельного соглашения, которое предусматривает реализацию продукции участников через создание общего органа сбыта или через сбытовую сеть одного из участников объединения (для закупки ли сырья). Такая форма объединения предприятий является характерной для отраслей с массовым производством однородной продукции.
Тресты ― монополистическое объединение предприятий, которые раньше принадлежали разным предпринимателям, в единственный производственно-хозяйственный комплекс. При этом предприятия полностью теряют свою юридическую и хозяйственную самостоятельность.
Холдинги ― специфическая организационная форма объединения капиталов; интегрированное общество, которое непосредственно не занимается производственной деятельностью, а использует свои деньги для приобретения контрольного пакета акций других предприятий, которые являются участниками концерна или другого добровольного объединения, благодаря чему оно осуществляет контроль над деятельностью. Объединяемые в холдинги субъекты имеют юридическую и хозяйственную самостоятельность, однако, право решения основных вопросов их деятельности принадлежит холдинговой компании.
Финансовые группы ― объединения юридически и экономически самостоятельных предприятий разных отраслей хозяйства. В отличие от концерна во главе финансовой группы становится один или несколько банков, которые распоряжаются капиталом предприятий, которые входят в состав финансовых групп, координируют все сферы их деятельности.
В современных условиях рыночного ведения хозяйства основными широко внедряемыми формами добровольных объединений предприятий (фирм, организаций) все больше становятся концерны, корпорации и финансовые группы.
В зависимости от цели и направления деятельности предприятия формируется его структура. Под структурой любого предприятия понимают его внутреннее устройство, которое характеризует состав подразделений и систему связей, подчиненности и взаимодействия между ними. Различают производственную и общую структуру предприятия.
Основную деятельность каждого предприятия составляют производственные процессы, которые выполняются в определенных подразделениях. Именно состав этих подразделений и характеризует производственную структуру предприятия. Производственная структура предприятия - это состав, количественное соотношение и размеры внутренних производственных подразделений, формы их построения и взаимосвязи.
Существует несколько принципов классификации производственных структур.
1. В зависимости от подразделения, деятельность которого положена в основу производственной структуры, различают: цеховую, безцеховую, корпусную и комбинатскую производственные структуры.
2. В зависимости от формы специализации основных цехов различают: технологическую, предметную и смешанную производственные структуры.
3. В зависимости от наличия основных и вспомогательных процессов различают: предприятия с комплексной и специализированной структурой производства.
Наиболее распространенным структурным подразделением промышленных предприятий является цех. Цех ― административно выделенная часть предприятия, в которой выполняется определенный комплекс работ в соответствии с внутризаводской специализацией.
По характеру своей деятельности цехи бывают: основные, вспомогательные, побочные и обслуживающие.
Основные цеха ― изготовляют продукцию, предназначенную для реализации товара на сторону, то есть продукцию, которая определяет профиль и специализацию предприятия.
Вспомогательные цеха ― изготовляют продукцию, которая используется для обеспечения личных потребностей внутри самого предприятия (ремонтно-механические, инструментальные, энергетические).
Обслуживающие цеха и хозяйства ― выполняют работу, которая обеспечивает необходимые условия нормального функционирования основных и вспомогательных производственных процессов (транспортные и складские хозяйства).
Побочные цеха ― занимаются утилизацией, переработкой и изготовлением продукции из отходов основного производства.
На производственную структуру предприятия оказывают влияние такие факторы, как масштаб производства, сложность конструкции изделия, характер технологического процесса, место расположения предприятия и другое.
Кроме производственной структуры на каждом предприятии существует общая структура, в состав которой входят не только производственные подразделения, но и отделы аппарата управления, учреждения культурно-бытового назначения и так далее.
Общая структура ― это совокупность всех производственных, непроизводственных и управленческих подразделений предприятия.
Формирование структуры предприятия осуществляется под воздействием многих факторов, основными из которых является: производственный профиль предприятия; объем производства продукции; уровень специализации; место расположения предприятия и т. д.
Анализ опыта работы процветающих организаций в развитых странах приводит к выводу, что их стабильно высокие результаты определяются обеспечением взаимодействия технологических, организационных и социальных элементов производства. Интеграция технологических, организационных и социальных процессов достигается путем создания внутрихозяйственной структуры, основу которой составляет набор факторов, формирующихся в результате выполнения комплекса требований. По своей природе структура предприятия является составной частью, которая выполняет функции обеспечения условий эффективного развития производственной системы.
