6 Реализация стратегического плана

Для реализации СП на п/п необх. создать компоненты формального планирования, включ: 1.Тактику, кот. предполагает созд-е системы краткоср. план, кот. согл-ся с долгоср.: -должно разраб-ся в развитие стратегии, -д.б. на уровне среднего звена управления, -д разраб-ся на краткоср. промежутки времени и рез-ты проявл-ся быстро и соотносится с конкретными действиями. 2.Политика. т.е. общее руководство для действий к принятию решений. Т.е кодекс законов предприятия, направленных на достижение цели. 3.Процедуры, или описание действия для конкр. ситуации

4.Правила, кот. точно опр-ют, что надо делать в специфич., единичной ситуации. Для реал. стратегии необх. след. меры:

1.Ввести систему двойного управления, при кот. упр-е и контроль за стратег.системой отделены от производств. контроля. 2.Обесп-ть вознагр-е за страт. деят-ть. 3.Концентр-я усилий высшего руков-ва на страт. развитие. 4.Вовлечь в страт. деят-ть всех менеджеров, кот. будут ответственны за внедрение измен-ий и информировать всех учеников. Для реализации страт. план-я надо обеспечить бюджетирование или упр-е по целям как осн. методы для реализации стратегии.

1.Бюджетирование – мех-м распред-я рес-ов, с кот. можно сравнить факт. рез-ты вед-я план-я(исп-ия рес-в).

2.Управление по целям – метод объединения план-я, контроля и мотивации. реализ-ся через 4 этапа: а)выработка четких, кратко сформ-ых целей б)разраб-ка реалист. планов их достижения, кот. предполагает: -определ-ся осн. меры для достиж-я целей, -устан-ся взаимосвязи,строится календ. план, -уточн-ся функции раб-ов, им дилегир-ся полномочия, -определ-ся рес-сы для каждой операции, - осущ-ся проверка сроков и коррекция планов действий, в)проверка и оценка работы, г)проведение коректир-х мер. Реализация страт. план-я невозможна без корректировки орг. стр-ы, кот. объед-ся с план-ем: 1→2→3→4→5→6→7→8→9→10→11→12→13→1

1-определ-е стратегии и ключевых целей, 2–оценка и изменение орг. стр-ры п/п, 3–распред-е рес-ов по отделам и подразд-м, 4–опред-е ключевых упр. задач, 5–постановка задач для отд. частей п\п, 6–дилегиров-е полномочий и устан-е методов координации, 7–опр-е политики в качестве ориентира для действий, 8–уточнение целей отд. руководителей, 9–определ-е критерие и методов измер-я рез-ов в хоз. деят-ти, 10–созд-е инф. системы для получ-я соврем. данных для оценки деят-ти, 11–формирование системы вознагр-ий. кот. обеспечит поведение раб-ов, 12–подготовка руководителей в соотв-ии с ценностями и стилем п\п, 13–оценка рез-ов и обеспеч-е обратной связи

7.План-ие как функция процесса управления.

План-ие-систематическое формирование будущего п\п (либо принятие управлен-х решений связ. с буд. на основе систематической подготовки). Глав. смысл план-ия-повышение эффективности работы п\п за счет: 1)целевой ориентации и координации всех событий на п\п; 2)выявление рисков и снижение их уровня; 3)повышение гибкости и приспособлений к изменениям; 4)разукрупнение и упрощение процессов. Сущностью план-ия яв-ся конкретизация целей развития п\п, а также кажд. подразделения п\п на опр. период времени. Назначение план-ия как функции упр-ия состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внут. и внеш. факторы, обеспечивающие благоприят. условия для нормального функцион-ия и развития п\п. План-ие пред-ет разраб-ку комплекса меропр., опред-х последовательность достижения конкретных целей с учетом наибольшей эффективности исп-ия ресурсов. План-ие вкл-т в себя: 1)опред-ие конеч. и промежуточ. целей; 2)опред-ие задач, решение кот. необ-о для дост-ия целей; 3)опред-ие ср-тв и способов реш-я задач; 4)опред-ие требуемых рес-в и их источников.