- •Розділ 1. Теоретичні аспекти системи формування та використання персоНаЛу
- •Системи управління персоналом організації
- •Система управління персоналом організації
- •Характеристика основних принципів управління персоналом підприємства
- •Класифікація методів аналізу і побудови системи управління персоналом
- •Система управління персоналом
- •Внутрішні чинники
- •На формування системи управління персоналом підприємства
- •Розділ 2. Загальна характеристика господарської діяльності дп "коростишівський лісгосп апк"
- •Загальна характеристика дп “Коростишівський лісгосп апк”
- •Основні показники господарської діяльності дп “Коростишівський лісгосп апк”
- •Показники фінансових результатів діяльності дп “Коростишівськийлісгосп апк”
- •Розділ 3. Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємства
- •Показники ліквідності підприємства
- •Аналіз фінансової стійкості дп “Коростишівський лісгосп апк”
- •Оцінка ділової активності дп “Коростишівський лісгосп апк”
- •Показники ефективності господарської діяльності дп “Коростишівський лісгосп апк”
- •Розділ 4. Стан системи формування та використання персоналу на підприємстві
- •Показники руху персоналу на підприємстві
- •Динаміка та структура фонду оплати праці на дп “Коростишівський лісгосп апк”
- •Використання робочого часу на дп “Коростишівський лісгосп апк”
- •Показники продуктивності праці дп “Коростишівський лісгосп апк”
- •Склад та структура персоналу дп “Коростишівський лісгосп апк” за категоріями
- •Склад та структура персоналу дп “Коростишівський лісгосп апк”за статтю
- •Структура персоналу дп “Коростишівський лісгосп апк” за віком
- •Склад та структура персоналу дп “Коростишівський лісгосп апк”за освітою
- •Висновки
Системи управління персоналом організації
Традиційно виділяють такі підсистеми, що відповідають основним функціям управління людськими ресурсами підприємства (табл. 1.1, [20, с. 24]).
Таблиця 1.1
Система управління персоналом організації
Система управління персоналом – система, в якій реалізуються всі функції управління персоналом |
Підсистема загального та лінійного керівництва, що здійснює управління організацією в цілому, управління окремими функціональними та виробничими підрозділами |
Підсистема планування та маркетингу, що виконує розробку кадрової політики, стратегії управління персоналом, аналіз кадрового потенціалу, аналіз ринку праці, організацію кадрового планування та прогнозування потреби в персоналі, організацію реклами |
Підсистема управління підбором та обліком персоналу. Здійснює організацію підбору персоналу, співбесіди, оцінки, відбору, обліку зарахування, переміщення, заохочення та звільнення персоналу, професійну орієнтацію організацію раціонального використання персоналу, управління зайнятістю, діловиробництво системи управління персоналом |
Підсистема управління трудовими відносинами. Проводить аналіз та регулювання групових та особистісних взаємовідносин, відносин керівництва, управління виробничими конфліктами та стресами, соціально-психологічну діагностику, дотримання етичних норм взаємовідносин, управління взаємодією з профспілками |
Підсистема забезпечення нормальних умов праці. Виконує такі функції, як дотримання вимог психофізіології та ергономіки праці, дотримання вимог технічної естетики, охорони праці, військової охорони організації й окремих посадових осіб |
Підсистема управління розвитком персоналу. Здійснює навчання, перепідготовку та підвищення кваліфікації, адаптацію нових працівників, оцінку кандидатів на вакантну посаду, поточну періодичну оцінку кадрів, організацію раціоналізаторської та винахідницької діяльності, реалізацію ділової кар’єри та службово-професійного просування |
Підсистема управління мотивацією поведінки персоналу виконує такі функції: організацію нормування та тарифікація трудового процесу, розробка систем оплати праці, розробка форм участі персоналу в прибутках, форм морального заохочення персоналу |
Підсистема управління соціальним розвитком. Здійснює організацію суспільного харчування, житлово-побутове обслуговування, розвиток культури та фізичного виховання, забезпечення охорони здоров’я та відпочинку, забезпечення дитячими закладами, організацію соціального страхування |
Підсистема розвитку організаційної структури управління |
Підсистема правового забезпечення |
Підсистема інформаційного забезпечення системи управління персоналом |
В таблиці наведено склад функціональних підсистем системи управління людськими ресурсами. Залежно від розміру організації, склад підсистеми змінюється: в малих організаціях в одну підсистему включають функції кількох підсистем, а у великих – функції кожної підсистеми виконують окремі підрозділи. Комбінація цих підсистем унікальна для кожної організації і визначає її специфіку [34, c. 65].
Принципи управління персоналом – правила, основні положення і норми, яким повинні слідувати керівники і спеціалісти в процесі управління персоналом. Вони носять багаторівневий характер (загальні, часткові, спеціальні, окремі) і поширюються на різні сфери діяльності (управління працею в масштабах усього суспільства, галузі, підприємства, окремого працівника).
Управління персоналом організації ґрунтується на таких принципах (табл. 1.2, [власне дослідження]):
Таблиця 1.2