Единица измерения объёма

производства

Существует 4 способа измерения объёма производства:

1) Применяются натуральные единицы измерения (физические) – т, кг. Этот способ используется на предприятиях, выпускающих однообразную продукцию.

2) Условные единицы измерения. Используются на предприятиях, выпускающих продукцию в узкой номенклатуре и широком ассортименте.

Номенклатура – перечень наименований выпускаемой продукции.

Ассортимент – колличество типов, размеров по каждому наименованию продукции.

Условной единицей измерения назыается измерения всего объёма производства через 1 вид продукции. Приведение в условные единицы осуществляется по трудоёмкости изготовленной продукции.

3) Стоимостные или денежные единицы измерения.

Применяется на всех предприятиях, как дублирующий способ и на предприятиях, выпускающих разнообразную продукцию, как основной.

4) Трудовой метод.

Применяется для измерения объёма незавершенного производства. В этом случае единицей измерения является н/ч, т.е. весь объём производства измеряется в отработанных или выработанных н/ч. Этот способ используется в бригадах, на производственных участках и на отдельных рабочих местах.

Виды выработки.

1) Часовая выработка.

Определяет количество продукции, произведённое одним работником за час, в среднем одним предприятием. Рассчитывается делением объёма производства за плановый период на количество отработанных человеко-часов. (кол-во чел.*время).

2) Дневная или сменная выработка.

Показывает количество продукции, приходящееся в смену на одного работника. Показатель характеризует эффективность использования рабочего дня или смены.

3) Месячная, квартальная или годовая выработка.

Определяет объём производства за данный плановый период в расчёте на одного человека.

Пути повышения производительности труда.

Различают 3 основных направления работ по повышению производительности труда:

1 Повышение технического уровня производства.

Осуществляется за счёт:

1) Механизация, автоматизация.

2) Внедрение новой, более прогрессивной техники.

3) Освоение новых технологий.

4) Использование новых конструкционных материалов.

2 Улучшение организационно – производственного процесса.

Достигается за счёт:

1) Повышение квалификации работников.

2) Применение рациональных форм организации труда:

многостаночное обслуживание, совмещение профессий, бригадная форма организации труда.

3) Механизация, автоматизация учетно-вычислительных работ.

4) Совершенствование и сокращение аппарата управления.

5) Внедрение научной организации труда на каждом рабочем месте.

6) Повышение дисциплины труда.

3 Изменение структуры производства.

Увеличение объёма производства тех видов продукции, где достигнута высокая производительность труда и внедрение новых видов продукции, начиная с малых объёмов.