5.2. Развитие предприятия и роль в нем инвестиционной стратегии

В широком смысле развитие предприятия — это та­кие системные изменения физических, организационных, нематериальных (интеллектуальных) и финансовых фак­торов его функционирования, которые приводят к его положительному экономическому изменению.

Развитие предприятия — это искусство, практика и наука управления его экономическим изменением в це­лях удовлетворения потребностей заинтересованных лиц(собственников, топ-менеджеров, персонала, государства, общества).

Экономическое изменение как смену качества эко­номического объекта (бизнеса, организации, отрасли и пр.), определяют через расширение или сужение его фун­кциональной полезности, его целесообразности, увели­чение или снижение его потенциала для достижения целей рентабельности, инвестиционной привлекательно­сти, конкурентоспособности и т.д.

В целом, экономическое изменение предприятия — это количественное и качественное изменение его функ­циональной полезности, его экономических показателей.

Положительное экономическое изменение предпри­ятия — это такие количественные и качественные изме­нения его функциональной полезности, его экономиче­ских показателей, которые повышают общую полезность, решают задачи и удовлетворяют потребности его собствен­ников, персонала и общества в целом.

Отрицательное экономическое изменение предпри­ятия — это такие количественные и качественные изме­нения его функциональной полезности, его экономиче­ских показателей, которые снижают общую полезность предприятия и не удовлетворяют потребности его соб­ственников, персонала и общества в целом.

Таким образом, развитие предприятия — это процесс накопления его положительных изменений, процесс ро­ста его полезности для основных участников бизнес-про­цесса, включая государство.

Развитие предприятия предполагает структурные из­менения, которые затрагивают предприятие в целом и отдельные бизнес-элементы при условии сохранения его финансовой устойчивости. Развитие предприятия может происходить автономно или в рамках возникшего под воздействием данного или иного предприятия кластера.

Различают адаптационные и бифуркационные меха­низмы системных изменений предприятия. Адаптацион­ные — это постепенные, щадящие и целенаправленные изменения предприятия под воздействием внутренних и внешних факторов. Бифуркационные изменения — ката­строфические, радикальные, революционные, с огромны­ми рисками и с неизвестными последствиями. В разви­тии предприятия в долгосрочном периоде адаптацион­ные изменения (усовершенствования, постепенное обновление технологий, оптимизация процессов и т.д.) периодически могут сменяться бифуркационными (рес­труктуризация и радикальная диверсификация, революци­онные инновации, кризисы, банкротства). В переходной российской экономике бифуркационные изменения пред­приятий имели место в первой половине 1990 гг.

Для предприятия продуктивны положительные эко­номические изменения. Однако основные цели и задачи для предприятия определяются собственниками и топ-менеджерами, которые могут ошибаться или поступать недобросовестно и сознательно ставить ложные или ко­рыстные цели и задачи. Недобросовестно могут работать и менеджеры. Очевидно, что изменения, заданные не­оправданными целями собственника или обусловленные корыстными мотивами менеджеров, могут быть и отри­цательными.

Противоположными развитию понятиями являются упадок, деградация, депрессия (фаза хозяйственного цикла, следующая за кризисом, подавленное, угнетенное состояние), стагнация (застой в производстве), стаг­фляция (застой в экономике при одновременном росте инфляции), спад производства.

Многозначность форм предприятий, их задач, целей и функций определяет множество подходов к определе­нию путей развития предприятия.

В рыночной экономике основная цель предприя­тия — получение прибыли при сохранении его устойчи­вости, а также рост капитализации предприятия (ры­ночной стоимости).

Развитие предприятия — это повышение общей эф­фективности предприятия в целом и его основных биз­нес-единиц, в частности; в долгосрочном периоде.

Под эффективностью предприятия понимаются ста­бильный рост и сохранение его конкурентных преиму­ществ — конкурентоспособности его продукции и услуг на свободных рынках.

Общее развитие предприятия включает его частные составляющие (развитие его основных сфер деятельнос­ти, инфраструктуры и пр.). Развитие предприятия оп­ределяет его общая стратегия, которая включает:

• инвестиционную стратегию;

• инновационную стратегию;

• организационную стратегию — организационное развитие предприятия — создание эффективной структуры предприятия, системы его управления и их совершенствование;

• стратегию повышения эффективности человече­ского капитала.

Развитие предприятия предполагает системную и комплексную реализацию следующих задач:

• реализацию конкурентной стратегии развития (со­здание и непрерывное упрочение конкурентных преимуществ предприятия);

• сочетание эффективной операционной деятельно­сти и стратегии развития предприятия;

• реализацию эффективной инвестиционной страте­гии;

• создание и развитие на предприятии эффективной инновационной системы;

• реализацию эффективной инновационной стра­тегии;

• создание эффективной структуры предприятия, си­стемы его управления и их совершенствование;

• рост качества, количества и эффективности чело­веческого капитала предприятия;

• повышение качества инфраструктуры предприятия;

• рост капитализации предприятия;

• создание кластера (промышленная группа геогра­фически соседствующих взаимосвязанных компа­ний и организаций, характеризующихся общнос­тью деятельности и взаимодополняющих друг ДРУга);

• рост предприятия — количественный рост его ос­новных экономических показателей, в том числе увеличение его рыночной капитализации, рост выпуска продукции, расширение рынков сбыта и т.д.;

• глобализация компании.

Человеческий капитал, как на уровне страны или ре­гиона, так и на уровне предприятия, является определя­ющим производительным фактором. От него прямо за­висит эффективность других интенсивных факторов развития предприятия: инноваций, организационного по­тенциала, инвестиций и др.

В развитых странах человеческий капитал предприя­тия определяет его способность создать, сохранить и уп­рочить конкурентные преимущества и реализовать кон­курентную стратегию развития. В переходной экономике, по существу, именно человеческий капитал предприя­тия и определяет его способность адаптироваться к ры­ночным отношениям.