2. Тематика курсовых работ

1. Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования.

2. Целевая ориентация в деятельности фирмы.

3. Функции в системе менеджмента, их значение для реализа­ции поставленных целей.

4. Построение организационных структур.

5. Процессы принятия решений в организации.

6. Разработка задач стратегического управления организацией.

7. Влияние процесса коммуникаций на эффективность управ­ления организацией.

8. Менеджмент человеческих ресурсов.

9. Мотивация в системе менеджмента.

10. Конфликты и пути их преодоления.

11. Эффективность менеджмента организации.

12. Информационные технологии обеспечения управленческой деятельности.

13. Организация управления современной фирмой.

14. Использование мотивационного механизма в управлении организацией.

15. Контроль в системе менеджмента организации и повыше­ние его эффективности.

16. Повышение эффективности принятия и реализации управ­ленческих решений.

17. Влияние внешней среды на эффективность деятельности организации.

18. Управление коммуникационными процессами в организа­ции.

19. Управление маркетинговой деятельностью в организации.

20. Интеграционные процессы в управлении организацией.

21. Стратегия развития органи­зации.

22. Методы управления современной организа­цией.

23. Функциональные стратегии организаций и проблемы их ре­ализации.

24. Управление трудовыми ресурсами организации.

25. Управление персоналом в организации малого бизнеса и пути его совершенствования.

26. Управление внешнеэкономической деятельностью фирмы.

27. Социальная ответственность современной организации и формирование организационной культуры.

28. Менеджер на производстве.

29. Системный подход в менеджменте и его значение для повы­шения конкурентоспособности организаций.

30. Стратегия формирования кадровой политики в организации.

31. Повышение эффективности организации управленческого труда.

32. Повышение конкурентоспособности организации как важ­ная стратегическая цель менеджмента.

33. Деловые (конкурентные) стратегии организаций, проблемы их реализации.

34. Проектирование системы менеджмента современной орга­низации.

35. Лидерство и стиль руководства, их влияние на эффектив­ность работы трудового коллектива организации.

36. Управление эффективностью хозяйственной деятельности организации.

37. Экономическое обоснование принятия управленческих ре­шений.

38. Понятие организационных процедур принятия решений и методы их оптимизации.

39. Разработка системы принятия решений в подразделении, пути ее совершенствования.

40. Управление рисками в организации.

41. Информационные технологии обеспечения управленческой деятельности.

3. Примерные планы работ

Тема 1

Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования

Введение

Глава 1. Теория управления организацией

1.1. Организация как объект управления

1.2. Методы и принципы управления

Глава 2. Система управления в ООО «Магнит»

2.1. Характеристика исследуемой организации

2.2. Структура управления

2.3. Преимущества и недостатки менеджмента ООО «Магнит»

Глава 3. Варианты совершенствования системы управления ООО «Магнит»

Заключение

Список литературы

В первой главе работы следует раскрыть понятие и сущность организации как объекта управления. Выделить состав ресурсов, необходимых для жизнедеятельности организации, показать зави­симость от внешней среды, разделение труда, структуру управле­ния. Необходимо проанализировать подходы к процессу управле­ния в организациях, показать роль и значение менеджеров в до­стижении эффективности управления.

Во второй главе работы следует дать характеристику кон­кретной организации в динамике ее развития: краткую истори­ческую справку, описать характер выпускаемой продукции или услуги, структуру управления. Проанализировать сильные и сла­бые стороны в деятельности организации, ее конкретную пози­цию на рынке.

В третьей главе должны быть сформулированы предложения и рекомендации по решению проблем, выявленных в первой главе и проанализированных во второй. Следует показать основные на­правления совершенствования управления, учет неопределенности и риска при построении процессов управления организацией.

В качестве иллюстративного материала необходимо пред­ставить схему производственной (организационной) структуры организации, схему структуры управления, исходные данные и показатели эффективности управления.

Тема 2