Задача 8 Постановка задачі

На підприємстві виділені шість потенційних стратегічних зон господарювання чи видів бізнесу (СЗГ). Економічна характеристика кожної СЗГ наведена в таблиці 1.

Завдання

0. Співставити і оцінити наведені СЗГ, використовуючи матрицю БКГ.

1. Зробити вибір перспективних СЗГ і надати стратегічні рекомендації підприємству.

Рекомендації до вирішення задачі.

0. Побудувати матрицю БКГ і оцінити позиції наведених СЗГ. В якості критеріїв оцінки СЗГ розглядаються: темпи зростання ринку та відносна питома вага на ринку. В якості масштабу оцінки (середні значення в матриці) можуть застосовуватися: середній ріст ринку в галузі в розмірі 10% і відносна частка ринку в галузі на рівні 1,0 , тобто обсяги продажу підприємства та найбільшого конкурента рівні. На матриці визначені обсяги реалізації по кожній СЗГ наводяться у вигляді кругів різної величини, а покриття витрат – сегментом в цих кругах.

1. Обґрунтування вибору перспективних СЗГ здійснюється на основі матриці БКГ. Стратегічні рекомендації підприємству по окремих СЗГ можуть включати:

• зміна обсягів реалізації: ціни та кількість;

• зниження рівня постійних витрат;

• зниження рівня змінних витрат

Таблиця 1

Економічна характеристика сзг

Показники	Стратегічні зони господарювання
Ріст ринку, %	12	20	2	15	7	5
Відносна питома вага на ринку	2	0,2	1,8	3	2,2	0,7
Обсяг реалізації, тис. грн..	20	8	50	30	45	5
Покриття витрат, тис. грн..	10	4	20	3	15	1
Прибуток, тис. грн..	5	2	10	2	10	1

Задача 9

Побудувати організаційну структуру управління корпорації, яка включає:

а) штаб-квартиру: рада директорів, президент, віце-президент з виробництва, з фінансів, з маркетингу, з наукових досліджень, з персоналу, відповідна функціональні служби;

б) продуктові відділення: верхнього чоловічого одягу, верхнього жіночого одягу, одягу дитячого асортименту, фурнітури (що забезпечує не тільки внутрішніх, але і зовнішніх споживачів), пакувальний матеріалів та упаковки (працюючих для зовнішніх та внутрішніх проблем). Кожне з цих відділень має свій апарат управління.

в) кожне з вищезазначених продуктових підрозділів має свою стратегію розвитку, при тому, що:

у відділенні верхнього чоловічого одягу функціонують 2 СЗГ;

у відділенні верхнього жіночого одягу – 3 СЗГ;

у відділенні одягу дитячого асортименту – 3 СЗГ;

фурнітури – 2 СЗГ;

упаковки – 2 СЗГ.

г) за рішенням штаб-квартири створений єдиний стратегічний центр управління, що обслуговує СЗГ по виготовленню одягу для дорослих.

Визначити у побудованій ОСУ ланки, вертикальні та горизонтальні зв’язки, що відображають “стратегічну частину” системи управління.

Які проблеми стратегічного планування та управління розв’язуються:

• на рівні штаб-квартири;

• у стратегічному центрі розвитку верхнього одягу для дорослих;

• у самостійних СЗГ інших продуктових підрозділів.

Задача 11

Побудувати “матриці балансу “життєвих циклів” СЗГ” за даними, що є в розпорядженні в 1998 році і прогнозну – на 2000 рік за наступними даними:

1998 рік, розміри ринків

№ СЗГ	Характе-ристика ринку	Частка ринку, що обслуговується	Конкурен-тний статус	Фаза ЖЦ СЗГ	Потреба в інвестиціях		Прибут-ковість
					для підтримки конкурентного статусу	для поліпшення конкурентного статусу
	Стабільний	0,75	Середній	Зрілість	Середні	Високі	Середня
	Зростаючий	0,5	Середній	1-ша фаза зростання	Середні	Високі	Висока
	Стабільний	0,3	Середній	2-га фаза зростання	Високі	Середні	Середня

СЗГ 1 СЗГ 2 СЗГ 3 СЗГ 4 СЗГ 5 СЗГ 6 СЗГ 7

Прогноз на 2000 рік – пропозиції ряду нових СЗГ

№ СЗГ	Характеристика ринку	Прогноз частки ринку	Прогнозований конкурентний статус	Фаза ЖЦ СЗГ	Потреба в інвестиціях		Прибут-ковість
					для створення конкурентного статусу	ймовірний конкурентний статус
	Зростаючий	0,12	Високий	1-ша фаза зростання	Високі	0,8	Висока
	В стадії формування	0,25	Дуже високий	зародження	Високі	0,6	Висока
	Стабільний	0,75	Середній	2-га фаза зростання	Високі	0,8	Середня
	Зростаючий	0,3	Високий	2-га фаза зростання	Середні	0,7	Середня

Обгрунтувати свій вибір СЗГ (чому віддано перевагу відібраним СЗГ, і від яких СЗГ потрібно відмовитися?).

Матриця балансу ЖЦ

Конкуре-нтний статус	Дуже високий						Короткостро-кова перспектива
	Високий
	Середній
	Слабкий
	Збитковий
	Фаза ЖЦ	Зародження	1-ша фаза зростання	2-га фаза зростання	Зрілість	Затихання
Конкуре-нтний статус	Дуже високий						Довгострокова перспектива
	Високий
	Середній
	Слабкий
	Збитковий

Задача 12