- •Аннотация
- •Abstract
- •Оглавление
- •Введение
- •2. Расчет организационных характеристик производственного процесса
- •3.4 Численность и фонд оплаты труда работников предприятия
- •3. Выбор состава и численности персонала предприятия
- •3.1 Основные рабочие.
- •3.2 Вспомогательные рабочие
- •3.3 Управленческий персонал
- •5. Выбор организационно-правовой формы предприятия и источников формирования начального капитала
- •6.Расчет основных финансово-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности
- •6.1 Результаты расчета себестоимости продукции
- •Себестоимость продукции (тыс. Руб.)
- •7. Расчет и распределение прибыли
- •8. Оценка экономической эффективности проекта и выбор окончательного варианта работы предприятия
- •8.1 Расчет экономического эффекта
- •9.Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия
- •10. Разработка оперативного плана работы предприятия
- •10.1 Расчёт периода оборота линии сборки
- •10.2 Выбор транспортных средств и планировка поточной линии
- •10.3 Таблица закрепления разметочных знаков за рабочими местами
- •10.4 Разработка стандарт - плана участка
- •11. Заключение
- •Библиографический список
3. Выбор состава и численности персонала предприятия
Для организации промышленного предприятия необходимо определить численность основных и вспомогательных рабочих. Численность и квалификацию специалистов, служащих и управленческий персонал.
3.1 Основные рабочие.
Явочная численность основных рабочих определяется по формуле:
Чя = С·Ксм
Списочная численность основных рабочих определяется по формуле:
Чо = ]1.1·Чя[
3.2 Вспомогательные рабочие
Вспомогательные рабочие производят работы по поддержанию нормального функционирования основного производства на предприятии, обеспечивая рабочие места необходимым инструментом.
Состав вспомогательных рабочих на нашем предприятии:
1. Инструментальщик
2.Комплектовщик
3.Завхоз
4.Ремонтник
5.Сантехник
6.Электрик
7.Уборщик
Для выполнения вспомогательных работ целесообразно привлекать работников, владеющих смежными профессиями. Это позволяет сократить потребность в рабочих.
3.3 Управленческий персонал
Управленческий персонал и специалисты руководят производственно-хозяйственной деятельностью предприятия.
Состав специалистов:
1.Директор
2.Зам. директора
3.Инженер-технолог
4.Бухгалтер-экономист
5.Секретарь-делопроизводитель
6.Мастер
7.Охраник
8.Водитель
Директор обеспечивает общее руководство коллективом, принимая принципиальные решения в области планирования и оперативного управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия. Для решения этих задач директор при необходимости привлекает и других специалистов, поручая им выполнение конкретных заданий.
Инженер-технолог решает задачи технического развития предприятия, организует работы, связанные с обеспечением необходимой технической документацией, ремонтом оборудования и изделий. К этой работе он может привлекать техника, который занимается также оперативным контролем за поставкой на предприятие материалов и комплектующих изделий.
Бухгалтер-экономист ведет бухгалтерский учет, составляет бухгалтерскую отчетность, анализирует финансово экономическую деятельность.
Секретарь-делопроизводитель ведет внутреннюю и внешнюю корреспонденцию, оформление личного состава, табельный учет, а также выполняет технические работы по указанию директора.
Мастер осуществляет оперативное управление, координирует деятельность рабочих.
При небольшой численности специалистов необходимо обеспечивать их взаимозаменяемость в период отпусков, болезней, командировок, поэтому приказом по предприятию порядок такого замещения должен быть четко оговорен. Например, при отсутствии директора его обязанности исполняет его заместитель. В период отсутствия инженера-технолога большая часть его обязанностей возлагается на мастера и лишь наиболее сложные функции на директора.
Средняя зарплата специалистов и вспомогательных рабочих должна сравнительно мало отличаться от средней зарплаты основных рабочих, но внутри групп различия зарплаты должны соответствовать уровню ответственности и характеру выполняемых задач.
3.4 Численность и фонд оплаты труда работников предприятия
Таблица 3.1
Расчет численности и фонда оплаты труда
Должность фонд оплаты труда |
Количество сотрудников |
Форма оплаты труда |
Месячная зарплата тыс. руб. |
||
Техн. Процесс 1 |
Техн. Процесс 2 |
||||
Директор |
1 |
1 |
Оклад |
30 |
|
Зам. Директора |
1 |
1 |
Оклад |
25 |
|
Инженер-технолог |
1 |
1 |
Оклад |
22 |
|
Бухгалтер-экономист |
1 |
1 |
Оклад |
20 |
|
Секретарь-делопроизводитель |
1 |
1 |
Оклад |
8 |
|
Мастер |
1 |
1 |
Оклад |
15 |
|
Охранник |
1 |
1 |
Оклад |
7 |
|
Водитель |
1 |
1 |
Оклад |
8 |
|
Фонд оплаты труда управленческого персонала специалистов и служащих в месяц(ФОТс) |
135 тыс. руб.
|
||||
Инструментальщик |
1 |
1 |
Оклад |
8 |
|
Комплектовщик |
1 |
1 |
Оклад |
5 |
|
Завхоз |
1 |
1 |
Оклад |
8 |
|
Ремонтник |
1 |
1 |
Оклад |
7 |
|
Сантехник |
1 |
1 |
Оклад |
6 |
|
Электрик |
1 |
1 |
Оклад |
6 |
|
Уборщик |
1 |
1 |
Оклад |
5 |
|
Фонд оплаты труда Вспомогательных рабочих(ФОТв) |
45тыс. руб. |
||||
Рабочий-сборщик Списочн. Численость |
24 *1,1 = 26 |
17*1,1 = 19 |
Тариф |
80.80 руб./час |
|
Фонд оплаты труда Основных рабочих |
Для первого процесса 370 тыс. руб. Для второго процесса 270 тыс. руб. |
||||
ИТОГО |
Для первого процесса 550 тыс. руб. Для второго процесса 450 тыс. руб. |
||||
Заработная плата основного рабочего Зо = Рч*Т
где Рч – средняя часовая ставка рабочих (80,80 руб.)
Т- среднее количество рабочих часов в месяце (176 часов)
Зо = 80,80 * 176 = 14,221 тыс. руб.
4. Расчет потребности в начальном капитале
Экономическое обоснование создания нового предприятия предусматривает сопоставление начальных затрат на организацию предприятия с его текущей прибыльностью. Для этого необходимо определить размер начального капитала.
(Результат в таблице 3)
4.1 Начальный капитал.
В курсовой работе определяется по формуле:
-
пред производственные расходы
-
капитальные вложения в основные средства
-
капитальные вложения в оборотные
средства.
4.2 Основные средства
-
капитальные вложения в оборудование
-
капитальные вложения в производственные
и административные помещения.
4.2.1 Капитальные вложения в оборудование.
i
= 1, 2 ..m
Где
- количество единиц оборудования,
принимаемое равным числу рабочих мест
на i–й
технологической операции,
-
цена оборудования на i–й
технологической операции,
-
доля затрат на транспортировку, монтаж
и наладку от его стоимости,
-
коэффициент, определяющий удельный вес
стоимости передаточных устройств,
прочего инвентаря от стоимости
оборудования.
4.2.2 Капитальные вложения в производственные и административные помещения
Где
численность основных, вспомогательных
рабочих, специалистов и управленческого
персонала:
S- усредненная площадь одного рабочего места
-
стоимость одного квадратного метра
площади.
4.2.3 Капитальные вложения в оборотные средства
-
соответственно, величина оборотных
средств производственных запасах,
незавершенном производстве, готовых
изделиях на складе и отгруженной
продукции.
4.2.4 Оборотные средства в производственных запасах.
-
норма производственных запасов,
-
среднесуточный расход материалов,
-
расходы на приобретение материалов на
одно изделие.
4.2.5 Оборотные средства в незавершенном производстве.
i
= 1,2..m
-
затраты на оплату труда основных рабочих
на одно изделие,
-
размер незавершенного производства,
-
коэффициент нарастания затрат (в курсовой
работе 0.5)
-
часовая тарифная ставка основных
рабочих.
4.2.6 Оборотные средства в готовых изделиях.
-
норма запаса готовых изделий на складе,
-
цена изделия,
-
коэффициент учитывающий долю себестоимости
в цене изделия принимаемый равным 0.55 ,
- средний срок оплаты готовой продукции.
4.3 Потребность в начальном капитале
Таблица 4.1
Потребность в начальном капитале (тыс. руб.)
№ п/п |
Показатель |
Первый процесс |
Второй процесс |
1 |
Пред производственные расходы |
113.36 |
170.08 |
2 |
Капитальные вложения в основные средства, всего |
2870 |
4106 |
3 |
В том числе: оборудование |
2365 |
3691 |
4 |
помещение |
505 |
415 |
5 |
-из них приобретается в собственность |
2365 |
3691 |
6 |
Арендуется |
505 |
415 |
7 |
Капитальные вложения в оборотные средства, всего |
717,2 |
713,2 |
8 |
В том числе: производственные запасы |
96 |
96 |
9 |
Незавершенное производство |
12 |
8 |
10 |
Готовая продукция |
243,7 |
243,7 |
11 |
Поставленная и неоплаченная продукция |
365,5 |
365,5 |
12 |
Потребность в начальном капитале, всего |
3195 |
4574 |
Ко = (7,58*2 +14,10*3 + 50,65*6 + 92,18*4 + 120,14*4 +57,35*5)*(1+6/100)*1,49 = 2365 тыс. руб.
Кп = (24+8+7)*5,4*2,4 = 505,44 тыс. руб.
Ко = (52,41*3 + 44,08*3 + 152,59*5 + 214,09*6)*(1+6/100)*1,49 = 3691 тыс. руб.
Кп = (17+8+7)*5,4*2,4 =415 тыс. руб.
Производственные запасы:
Нпз = 8*(0,260*24000/260)/2 = 96 тыс. руб.
Незавершенное производство:
Рзор = (80,80*1,25/60)* (2*12+2*15,9+2*8+2*23,9+4) = 0,208
Ннзп = (Рмп + Рзор)* 49*0,5 = (0,260+0,208)*49*0,5 = 11,47 тыс. руб.
Ннзп = (Рмп + Рзор)* 49*0,5 = (0,260+0,208)*35*0,5 = 8,19 тыс. руб.
Нги = 4*1,2*0,55*24000/260 = 243,7 тыс. руб.
Ноп = 6*1,2*0,55*24000/260 = 365,5 тыс. руб.
