Організаційно-технічний розвиток.

Комплексне планування розвитку й підвищення ефективності діяльності повинне знаходити висвітлення в плані організаційна технічного розвитку підприємства, показниках ефективності виробництва та плану капітальних вкладень і капітального будівництва (інвестицій).

План технічного розвитку та організації виробництва винний охоплювати наступні основні питання:

• створення й освоєння нових видів продукції та підвищення якості продукції,

• впровадження прогресивної технології, механізації й автоматизації виробництв

• вдосконалення планування, організації, контролю та управління в цілому;

• впровадження прогресивної організації праці;

• капітальний ремонт та модернізація основних засобів;

• заходь щодо економії сировини, матеріалів та всіх енергетичних ресурсів;

• науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи;

• основні техніко-економічні показники рівня виробництва та продукції, що ви пускається;

• соціальний розвиток підприємства.

Створення нових видів продукції та підвищення якості продукції, що випускається, забезпечують заходь щодо створення й освоєння випуску нових видів продукції, зняття з виробництва застарілих та підвищення якості продукції, що випускається її модернізації, та підготовка продукції до сертифікації, розробка й впровадження нових прогресивних стандартів і технічних розумів.

Впровадження прогресивної технології, механізації та автоматизації виробництва містить заходь щодо впровадження прогресивних технологічних процес нового високо розвинутого устаткування, комплексної механізації й автоматизації виробництва, модернізації діючого устаткування.

Впровадження прогресивної організації праці містить заходь щодо вдосконалення поділу та кооперації праці, організації й обслуговування робочих місць, впровадження передових методів та прийомів праці, вдосконалення нормування й оплати праці. Під організацією праці розуміють певне поєднання працівників у часі й просторі. досягнення найбільшої ефективності трудових процесів за розумів конкретно застосованої технології та організації виробництва. Поєднання учасників трудового процесу часі забезпечується різними формами поділу й кооперації праці, організацією обслуговування робочих місць, установленням раціональних режимів праці. Просторове єднання працівників на виробництві знаходить втілення в різних формах побудови виробничих ланок підприємства, у варіантному закріпленні персонал) відповідними робочими місцями.

Вдосконалення планування, організації, контролю та управління в цілому.

Капітальний ремонт та модернізація основних засобів планується з метою ефективного використання на основі прийнятої періодичності ремонту, відомостей дефектів та відповідних змін з урахуванням нормативів ремонтно-експлуатаційних витрат і наявних джерел фінансування.

Заходь щодо економії сировини, матеріалів, палива, енергії досягаються як в і освоєння нових, менш матеріаломістких видів продукції, так і в результаті впровадження прогресивної технології виробництва.

Науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи плануються у зв'язку з розробкою нових машин, устаткування, високоефективних засобів механізації й автоматизації виробництва, технологічних процесів, форм організації виробництва та праці, до нових видів продукції.

Основні техніко-економічні показники рівня виробництва та продукції, що випускається, відбивають рівень продукції, стан знарядь праці, ступінь досконалості зсовуваної технології, рівень механізації й автоматизації виробництва та ефективність заходів плану технічного розвитку.

Планування організаційно-технічного розвитку підприємства проводитися в декілька етапів:

перший етап - визначаються головні завдання підприємства на плановий період, уводитися комплексний аналіз технічного й організаційного рівня виробництва й економічних показників, уточнюються ресурси, які характеризують технічний розвиток;

Другий етап - виходячи з вивчення досвіду інших підприємств, результатів кінцеву науково-дослідних робіт та першого етапу, виявляються можливості розширення впровадження основних напрямів науково-технічного прогресу: вдосконалення та продукції, яка випускається, застосування нових технологічних процесів й прогресивних матеріалів, механізація й автоматизація виробництва та ін. На цьому етапі вивчаються кількісні завдання підрозділами підприємства щодо технічного й організаційного розвитку;

Третій етап - проводяться інженерні та економічні розрахунки, організовують - інкурси та оглянь пропозицій працівників підприємства, проводитися відбір і техніко-економічна оцінка заходів;

На заключному етапі плани підприємства та його підрозділів взаємопов'язуються, документально оформляються, затверджуються й доводяться до виконання. Технічний та організаційний розвиток розглядаються як напрями єдиного процесу, технічний розвиток є визначальним та безпосереднім чинником зростання ефективності виробництва - він визначає динамічну основу розвитку підприємства, а організацій-розвиток забезпечує реалізацію створених технічно-потенційних можливостей інтенсифікації виробничо-трудових процесів, тобто веде до зміни форми процесу розвитку. Планування організаційно-технічного розвитку здійснюється за допомогою таких стадій:

• науково-технічне програмування;

• продуктово-тематичне планування інновацій;

• проективно-календарне планування;

• виробниче планування інновацій.

Технічний розвиток виробництва відображає процес формування та вдосконалення техніко-технологічної бази підприємств, що має бути постійно зорієнтованим на кінцеві результати його виробничо-господарської, комерційної чи іншої діяльності.

Типовий зміст плану технічку підприємства може містити наступні розділи:

1. Науково-дослідні й проектно-конструкторські роботи. Розділ містить дослідження й розробку за певною тематикою з визначенням. тими: дослідження (розробки), і впровадження результатів;

Основних виконавців і співвиконавців у рядка качану та закінчення роботи;

2. Створення, освоєння нових і підвищення якості тихнув, що виготовляються видів продукції. Основний зміст цього розділу створення та освоєння випуску нових видів продукції; організація виробництва за ліцензіями або продукції, створеної іншими організаціями; розробка нових стандартів карт технічного рівня; сертифікація продукції; зняття з виробництва застарілих видів продукції.

3. Запровадження прогресивної технології, модернізація та автомазаціяи виробничих процесів. Даний розділ містить: розробку та застосування нових технологій; . запровадження нових видів устаткування та інструменту; капітальний ремонт і модернізація устаткування; - механізація ручної праці; автоматизація виробництва й процесів управління.

4. Зведені результати здійснення заходів технічного розвитку. Планування зведених результатів здійснюється:

1) за окремими напрямками технічного розвитку:

2) зниження матеріальних витрат і собівартості товарної продукції;

4) приріст виробничої потужності підприємства;

5) відносне звільнення працівників для всієї сукупності заходів:

6) загальні витрати та результати;

7. динаміка основних техніко-економічних показників.